Das Sprichwort "Die Menschen verlassen keine Jobs, sie verlassen Manager", hat möglicherweise etwas Wahrheit. Eine Gallup-Umfrage aus dem Jahr 2015 von 7.272 US-amerikanischen Erwachsenen stellte fest, dass jeder Zweite irgendwann in seiner Karriere aufgegeben hatte, um sich von seinem Manager zu lösen. Nur jeder Dritte ist bei der Arbeit beschäftigt, und die Manager machen mindestens 70 Prozent der Abweichungen bei den Ergebnissen der Mitarbeiterengagements aus.
Wie können Manager ihre Mitarbeiter motivieren und motivieren? Der Schlüssel kann das Bestreben sein, mehr als ein "Chef" zu sein und ein "Führer" zu werden.
$config[code] not foundSind alle Chefs Führer?
"Es gibt einen Unterschied zwischen einem Chef und einem Führer", sagt die Volaris Group. „Der eine leitet seine Mitarbeiter, der andere inspiriert sie zu Innovationen, kreativem Denken und Streben nach Perfektion. Jedes Team hat einen Chef, aber die Leute brauchen eine Führungskraft. “
Elite Daily fügt hinzu: "Obwohl Führungspersönlichkeiten und Vorgesetzte nahezu identische Definitionen haben, sind sie in der heutigen Wettbewerbswelt anders." Der Unterschied zwischen Führungskräften und Vorgesetzten kann denotativ klein sein, der Unterschied ist jedoch viel größer.
Manager müssen den Unterschied verstehen und danach streben, eine Führungskraft zu werden.
Boss gegen Anführer: 10 Unterschiede
Ein Chef gibt Antworten. Ein Führer sucht nach Lösungen.
Ein Teil des Führens bedeutet, Mitarbeiter zu coachen. Eine Führungskraft hilft einem Mitarbeiter beim Wachstum, indem er ihn durch Herausforderungen führt. So können Mitarbeiter Problemlösungsfähigkeiten und andere Fähigkeiten entwickeln, die dem Unternehmen einen Mehrwert verleihen.
Ein Chef verwaltet die Arbeit. Ein Führer führt die Menschen.
"Das Management besteht darin, eine Gruppe oder eine Gruppe von Entitäten zu steuern, um ein Ziel zu erreichen", sagt Vineet Nayar in Harvard Business Review. „Führung bezieht sich auf die Fähigkeit eines Einzelnen, Einfluss zu nehmen, zu motivieren und anderen zu ermöglichen, zum Unternehmenserfolg beizutragen. Einfluss und Inspiration trennen Führungskräfte und nicht Macht und Kontrolle. “
Ein Chef erwartet große Ergebnisse. Ein Führer ist mit Lob großzügig.
Eine Führungskraft bietet "sofortiges Lob, Dank und konstruktive Kritik (soweit angebracht)", so der Geschäftsautor und Sprecher Barry Moltz. Die Arbeitnehmer werden durch mehr als Geld motiviert. Lob und Zeichen der Wertschätzung können bei Moral und Engagement helfen, während ein Chef, der einfach gute Arbeit erwartet, diese Chancen verpasst.
Ein Chef zählt Wert. Ein Führer schafft Wert.
Laut Nayar konzentriert sich ein Führer darauf, Wert zu schaffen, indem er mit gutem Beispiel vorangeht. Ein Chef konzentriert sich auf das Zählen von Werten und kann sogar den Wert reduzieren. "Wenn ein Diamantschleifer aufgefordert wird, alle 15 Minuten zu berichten, wie viele Steine er durch Ablenkung geschnitten hat, dann zieht sein Chef den Wert ab", sagt Nayar.
Ein Chef kontrolliert. Ein Führer vertraut.
Ähnlich wie ein Chef die Arbeit erledigt, während ein Anführer die Menschen anführt, neigt ein Chef dazu, die Arbeiter und ihre Tätigkeiten zu kontrollieren. Dieses Verhalten und diese Einstellung beeinträchtigen Produktivität und Wachstum. Ein Anführer ist nicht damit beschäftigt, Arbeiter und Arbeit mit Mikromanagement zu betreiben. Stattdessen verlässt sich diese Person auf Vertrauen und inspiriert die Arbeiter dazu, anderen zu vertrauen.
Ein Chef befiehlt. Ein Führer hört zu und spricht.
„Bosse neigen dazu, Befehle zu erteilen; Sie brauchen ihre Mitarbeiter, um zuzuhören und zu gehorchen “, sagt Elite Daily. „Die Führungskräfte hören jedoch immer auf die Meinungen ihrer Kollegen und betrachten sie als wichtig.“ Die Volaris Group fügt hinzu, dass die Chefs mehr reden als sie hören, während die Führungskräfte mehr zuhören als sie sprechen.
Ein Chef schafft Machtkreise. Ein Führer schafft Einflusskreise.
Nayar empfiehlt den Managern, zu prüfen, wie viele Personen außerhalb ihrer Berichtshierarchie zu ihnen kommen. Je mehr Leute dies tun, desto wahrscheinlicher ist es, dass der Manager als Führungskraft wahrgenommen wird.
Ein Chef kritisiert. Ein Führer ermutigt.
„Konstruktive Kritik ist immer wieder nötig, um jemandem bei der Verbesserung zu helfen“, sagt Volaris Group. „Aber wenn man uns ständig sagt, was sie falsch machen, entmutigt man nicht nur eine Person, sondern bringt sie dazu, sich zu lösen.“
Ein Chef wählt Favoriten. Ein Führer baut gleiche Beziehungen auf.
Gleiche Beziehungen sorgen laut Elite Daily dafür, dass persönliche Vorlieben nicht in die Teamdynamik einfließen. Ein Chef, der seine Favoriten auswählt, verursacht Stress und Anspannung, aber ein Anführer versucht, alle gleich zu behandeln.
Ein Führer schafft mehr Führer.
Ein vorrangiges Ziel für Führungskräfte ist die Schaffung von mehr Führungskräften. Durch die Inspiration und Motivation ihrer Mitarbeiter legen die Führungskräfte den Rahmen fest, in dem die Mitarbeiter wachsen, ihre Fähigkeiten verbessern und selbst Führungsrollen übernehmen können.
Die neue Wirtschaft
"Vielleicht gab es eine Zeit, in der der Anruf des Managers und des Leiters getrennt werden konnte", sagt Das Wall Street Journal. „Aber in der neuen Wirtschaft, in der der Wert immer mehr auf das Wissen der Menschen zurückgeht und wo die Arbeiter nicht mehr undifferenzierte Zahnräder in einer Industriemaschine sind, lassen sich Management und Führung nicht leicht trennen. Die Leute schauen zu ihren Managern, um ihnen nicht nur eine Aufgabe zuzuweisen, sondern um einen Zweck zu definieren. Und Manager müssen Mitarbeiter organisieren, nicht nur, um die Effizienz zu maximieren, sondern um Fähigkeiten zu fördern, Talente zu entwickeln und Ergebnisse zu fördern. “
Führungskräfte, nicht Chefs, werden in der New Economy benötigt, um „Wissensarbeiter“ oder solche mit hohem Grad an Fachwissen, Ausbildung oder Erfahrung zu verwalten. Ein wesentlicher Teil ihrer Arbeit ist die Schaffung, Verteilung oder Anwendung von Wissen. Manager können nicht länger nur als Chefs agieren und erwarten, dass die Mitarbeiter gedeihen. Sie müssen ihre Arbeiter trainieren und ihnen die Freiheit und Unterstützung geben, die sie für ihre Arbeit benötigen.
Zukünftige Manager können das Wissen und die Fähigkeiten erwerben, die erforderlich sind, um andere in der neuen Wirtschaft zu führen. Die Alvernia University bietet einen Online-Bachelor-Abschluss in Betriebswirtschaft und einen Online-MBA an, der die Absolventen auf Führungspositionen und andere Funktionen vorbereitet. Diese Programme werden von Fakultätsmitgliedern und Dozenten mit betriebswirtschaftlicher Erfahrung unterrichtet. Sie werden vollständig online angeboten, sodass die Schüler ihre Arbeit und ihre persönlichen Zeitpläne einhalten können.
Mit Genehmigung erneut veröffentlicht. Original hier.
Foto über die Alvernia University Online
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