Der New York Enterprise Report erhielt gerade seine erste Finanzierungsrunde in seiner 6-jährigen Geschichte. Das New York Enterprise Report ist ein Magazin und eine Informationsquelle für kleine Unternehmen im Großraum New York City.
Zu den prominenten Investoren in dieser Finanzierungsrunde zählt Norm Brodsky, ein legendärer Unternehmer, darunter CitiStorage, und Kolumnist des Inc. Magazine.
Diese Neuigkeit spricht den Trend an - mitten in einer Rezession und in einer Zeit, in der andere Publikationen ihr Geschäft einstellen, Konkurs anmelden oder zum Verkauf angeboten werden. Ich kenne Rob Levin, den Herausgeber, seit mehreren Jahren und holte ihn ein (und wie Sie unten sehen werden, auch Norm Brodsky) für ein kurzes Interview. Folgendes hatten sie zu sagen:
F: Bisher warst du schon beim Bootstrapping - es ist schon einige Jahre her, seit du angefangen hast, richtig? Warum jetzt? Warum sollten Sie sich an diesem Punkt in Ihrer Geschichte finanzieren lassen? Ich meine, warum nicht weiter Bootstrapping?
Rob Levin, Herausgeber: Der Hauptgrund für die Finanzierung ist, dass wir Kapital benötigen, um zu wachsen. Das New York Enterprise Report (NY-Bericht) bietet seit unserer Einführung im Jahr 2003 weiterhin zusätzliche Programme und Ressourcen an. Um unsere Auswirkungen auf den Markt jedoch wirklich zu steigern und auszubauen, benötigten wir zusätzliches Kapital. Ich bin zwar seit 6 Jahren im Bootstrapping und habe nicht vor, den Stopp einzustellen, aber die zusätzlichen Ressourcen werden dazu beitragen, dass der NY-Bericht weiterhin qualitativ hochwertige Mediendienste und -ereignisse anbietet, wofür unsere Marke bekannt ist.
F: Rob, wo sehen Sie das Wachstum? Sie bedienen ein abgegrenztes geografisches Gebiet, in dem ich davon ausgehe, dass es eine begrenzte Anzahl kleiner Unternehmen gibt. Wie rechnen Sie mit dem Wachstum?
Rob Levin, Herausgeber: New York City ist der größte Markt für kleine Unternehmen im Land und die Welt schaut immer nach New York. Die Zahl der kleinen Unternehmen wird voraussichtlich wachsen, da immer mehr Menschen große Unternehmen verlassen. Innerhalb von 3 Jahren wird sich unsere Auflage auf 50.000 fast verdoppeln. Mit dem Auflagenwachstum geht der Trend einher, dass immer mehr Unternehmen, die traditionell größere Unternehmen bedienten, kleine Unternehmen bedienen wollen.
Wir sind das einzige Medienunternehmen, das ausschließlich kleine Unternehmen in der Region New York bedient, und ist daher in der einzigartigen Lage, Werbekunden effektive und effiziente Programme zur Erreichung kleiner Unternehmen anzubieten. Wir sehen also viel Raum für Wachstum, indem wir unsere Abonnentenbasis aufbauen und mehr Werbetreibende und Sponsoren gewinnen. Irgendwann werden wir in andere Märkte expandieren.
F: Was ist der New York Enterprise Report? Was zeichnet Ihre Publikation aus?
Rob Levin, Herausgeber: Es gibt einige Dinge, die uns von anderen Medienunternehmen unterscheiden.
Erstens, wie oben erwähnt, bedienen wir nur ein Publikum - die Eigentümer und Entscheidungsträger von kleinen und mittelständischen Unternehmen im Dreiländereigebiet von NYC. So wissen unsere Kunden (z. B. Werbetreibende, Veranstaltungssponsoren), dass nahezu 100% ihrer Marketinginvestitionen bei NY Report zur Erreichung ihres Ziels eingesetzt werden - kein anderes Medienunternehmen kommt dem näher. Im Wesentlichen zahlen sie für den Zugang zu diesem schwer erreichbaren Publikum.
Zweitens, und der Grund, warum wir diesen Markt so gut erreichen können, ist, dass wir das bieten, was kleine Unternehmen brauchen: kompetente Beratung. Unsere Inhalte sind fast ausschließlich Artikel, die von Experten geschrieben werden, die täglich mit Unternehmen zusammenarbeiten. Unsere Leser schauen zu Der New York Enterprise Report für Ideen und Lösungen, wie Sie Ihr Geschäft jetzt ausbauen können. Dieser alleinige Fokus hat dazu geführt, dass die Fans als Leser begeistert werden… Wir erhalten jede Woche unaufgefordert Zeugnisse von Lesern.
Damit haben wir auch ein sehr starkes virales Publikum mit unserem Magazin. Unsere Leser lesen die Ausgabe und geben sie an andere weiter.
Q: Warum in aller Welt würde ein erfahrener Unternehmer wie Norm Brodsky zu einem Zeitpunkt in ein Medienunternehmen investieren, in dem selbst die größten Marken wie die New York Times Schwierigkeiten haben? Was hat den New York Enterprise Report in dieser Umgebung so überzeugend gemacht?
$config[code] not foundRob Levin, Herausgeber: Norm sah es Der New York Enterprise Report wachsen von der ersten Ausgabe (da er unser erstes Thema war). Er weiß, dass unser Publikum weiß, dass unsere Immobilien qualitativ hochwertige Informationen und Kontakte bieten, die Ergebnisse liefern.
Auf Ihre Frage zu Norm sagte er: „Denken Sie daran, ich betrachte die Dinge immer anders als die meisten anderen. Werbung hat in den nächsten 12 Monaten nur einen Weg: nach oben. Die Wirtschaft wird zu weniger / schwächerem Wettbewerb führen. Diejenigen, die gut kapitalisiert sind, werden nicht nur überleben, sondern auch in der Lage sein, zu gedeihen. Das New York Enterprise Report Es besitzt ein Publikum und ist in einer hervorragenden Position, um das Tor für all diejenigen zu sein, die den schwer erreichbaren Kleinunternehmer im Dreiländereck erreichen möchten. “
In Bezug auf Ihre Meinung zu den größten Medienmarken - Medienunternehmen, die „allgemeiner“ sind, haben Schwierigkeiten. Diejenigen, die einem bestimmten Publikum dienen und es sehr gut dienen, mögen Der New York Enterprise Report wird gedeihen.
Bei den ersten Small Business Awards sagte mir 2006 einer unserer Werbetreibenden: „Rob, du hast eine ziemliche Community aufgebaut.“ Ich habe nicht viel darüber nachgedacht, bis ich erst ein Jahr später herausfand, wie mächtig das war die marke und die gemeinschaft ist geworden. Die größten Medienunternehmen der Welt versuchen nun, Gemeinschaften ihres Publikums zu schaffen. Das haben wir von Anfang an getan.
F: Wie halten sich Ihre Werbeeinnahmen?
Rob Levin, Herausgeber: Wir sind 2008 um über 30% gewachsen. Es ist keine Frage, dass 2009 ein schwieriges Jahr für alle und sicherlich auch für das Mediengeschäft ist. Das heißt, unsere Pipeline sieht ziemlich gut aus. Wir haben für das erste Halbjahr die Werbung für Online-Banner ausverkauft, und die Small Business Awards sind auf gutem Weg, 2009 mehr Sponsoringeinnahmen zu erzielen als jemals zuvor.
Wie in jedem kleinen Unternehmen haben wir die Flexibilität, unterschiedliche Fahrzeuge für die unterschiedlichen Bedürfnisse unserer Kunden zu erstellen. Diese Art der Anpassung eröffnet uns großartige Möglichkeiten.
F: Wie werden Sie das gesammelte Geld einsetzen?
Rob Levin, Herausgeber: Die Mittel fließen in zusätzliche Angebote für unsere Leser, wodurch sich für unsere Werbetreibenden mehr Möglichkeiten ergeben. Wir werden eine neue Website erstellen, die eine große Chance für uns darstellt. Unsere aktuelle Website, die 2003 erstellt wurde, ist veraltet.Es gibt noch so viel mehr, was wir unseren Lesern bieten können… Zum Beispiel sind Online-Foren zum Austausch von Informationen nur eine zusätzliche Funktion. Am Ende des Tages haben wir diese Community erstellt und können nun die Community online fördern.
Darüber hinaus erhöhen wir unsere Vertriebsmannschaft.
F: Was können wir in den nächsten Jahren mit dem New York Enterprise Report erwarten?
Rob Levin, Herausgeber: Wie bereits erwähnt, werden wir zusätzliche Angebote (online, offline und bei Veranstaltungen) hinzufügen, um sicherzustellen, dass NYER die Small Business-Community mit den relevantesten Inhalten, Informationen und Ressourcen bedient und unsere Inserenten mit vielen anderen Lesern verbindet Wege.
$config[code] not foundVielen Dank, Rob Levin, für den Einblick in den New York Enterprise Report und seinen Finanzierungserfolg während einer Rezession. Es ist eine positive Nachricht für alle kleinen Unternehmen, die sich im Drei-Staaten-Bundesstaat New York befinden.
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