Wenn eine Organisation nach einer neuen Führung sucht, sind die Anhänger in der Regel bereits vorhanden. Wenn Sie sich Mitarbeiter als Vermögenswerte vorstellen, möchten Sie die beste Rendite erzielen. Das bedeutet, dass Sie einen Mitarbeiter finden möchten, dem Mitarbeiter folgen möchten. Nur weil jemand Führungspositionen innehat, heißt das nicht, dass sie eine gute Führungskraft ist. Interviews für Führungskompetenzen sollten sich darauf konzentrieren, die Person zu identifizieren, die hinter den in einem Lebenslauf aufgeführten Zeugnissen steht.
$config[code] not foundWie fördern Sie die Organisationsethik?
Erfolgreiche Führungskräfte erkennen die Bedeutung ethischer Geschäftspraktiken an. Fragen Sie die Kandidaten, was sie zur Entwicklung oder Umsetzung von Ethikrichtlinien unternommen haben. Aber das ist nur der erste Schritt. Richtlinien können oft zu allgemein sein, um sie eindeutig in bestimmte Aufgabenfunktionen umzusetzen. Bitten Sie um Beispiele, um zu zeigen, wie Kandidaten sicherstellen, dass alle Mitarbeiter ihre Rolle beim Aufbau einer ethischen Unternehmenskultur und eines auf Vertrauen basierenden Arbeitsumfelds verstehen.
Was ist Ihr Kommunikationsstil?
Erfolgreiche Führungskräfte sind gute Kommunikatoren. Bitten Sie die Kandidaten, ihre Kommunikationsstile und Fähigkeiten zu beschreiben. Bewerten Sie ihre Antworten, um festzustellen, ob sie das tun, was sie sagen. Finden Sie heraus, ob sie Analogien liefern können, um aussagekräftige Nachrichten zu übermitteln, und ob die Informationen während der Zustellung gut organisiert sind. Aktives Zuhören ist ein wichtiger Aspekt einer effektiven Kommunikation. Ein Kandidat, der aufschlussreiche Antworten gibt, beweist, dass er aktive Hörtechniken anwendet.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtWie inspirieren und motivieren Sie?
Erfolgreiche Führungskräfte motivieren Mitarbeiter, die Arbeit zu erledigen. Die besten Führungskräfte inspirieren die Mitarbeiter und motivieren sie, sich zu übertreffen. Fragen Sie die Kandidaten, welche Schritte sie unternehmen, um die besten Mitarbeiter hervorzubringen. Durch Mobbing oder Bedrohung von Mitarbeitern wird kein Team von Followern aufgebaut. Ebenso inspirieren Führungskräfte, die sich auf Belohnungen und Bestrafung konzentrieren, keine dauerhaften Teams - die Mitarbeiter werden nur folgen, bis sie bessere Möglichkeiten finden. Ein egozentrischer Ansatz ist auch nicht ideal. Mitarbeiter möchten jemandem folgen, der ernsthaftes Interesse an ihnen zeigt und ihre Bemühungen anerkennt, nicht jemandem, der für seine Arbeit Anerkennung verdient.
Wie balancieren Sie Arbeit und Freizeit?
Erfolgreiche Führungskräfte erkennen den Wert der Selbstentwicklung. Fragen Sie die Kandidaten, was sie in ihrer Freizeit gerne machen. Führungskräfte, die außerhalb der Arbeit Interessen haben, werden wahrscheinlich verstehen, wie wichtig es ist, sich beim Aufladen zu entspannen. Sie werden dazu neigen, diese Qualität am Arbeitsplatz zu fördern und dazu beizutragen, dass die Mitarbeiter motiviert bleiben. Kandidaten, die ein Engagement für die Selbstentwicklung zum Ausdruck bringen, werden wahrscheinlich erkennen, wie wichtig es ist, die Teamkompetenzen kontinuierlich weiterzuentwickeln, sodass die Mitarbeiter ständig nach hervorragenden Leistungen streben.
