Krankenpflege kann ein herausfordernder Beruf sein; Pflegemanagement kann noch schwieriger sein. Neben der Qualität der Patientenbetreuung befassen sich Pflegefachkräfte häufig mit Themen wie Mitarbeiterbindung, neues Mentoring, Mitarbeiterbildung, Patientenzufriedenheit, Erstattungsfragen, rasche technologische Veränderungen und ihre eigenen beruflichen Entwicklungs- und Selbstpflegeanforderungen.
Besetzung
Die jährliche Fluktuationsrate der registrierten Krankenschwestern betrug im Juni 2011 durchschnittlich 14 Prozent. Das Pflegebudget ist oft das höchste Budget in einer Gesundheitsorganisation, weshalb die Einstellung von Einfrieren und Entlassungen zu einer ständigen Herausforderung wird, da Krankenhäuser nach Wegen suchen, um Kosten zu senken. Laut einem Artikel aus dem November 2011 in „HealthLeadersMedia“ besteht jedoch ein eindeutiger Zusammenhang zwischen dem Personalverhältnis, der Patientensicherheit, der Mitarbeiterzufriedenheit, der Wiederaufnahme von Patienten und der Sterblichkeit von Patienten. Zusätzlich zu der Anzahl der Krankenschwestern muss ein Krankenpfleger die Mischung aus erfahrenen Krankenschwestern berücksichtigen für neue Absolventen, die Mentoring und Unterstützung benötigen, um kompetente Praktiker zu werden.
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Hohe Umsätze und stressige Arbeitsplätze können sich auf die Moral auswirken und möglicherweise zu noch mehr Umsatz und Stress führen. Die Handlungen eines Krankenschwester-Managers können laut „Patientensicherheit und -qualität: Ein evidenzbasiertes Handbuch für Krankenschwestern“ ihre Mitarbeiter betreffen. Schwesternmanager, die nicht physisch in der Abteilung anwesend waren, keine Führungsrolle übernommen haben oder Probleme nicht angesprochen haben verursachte mehr Stress für die Krankenschwestern, die sie beaufsichtigten. Nurse-Manager, die einen eher partizipativen Führungsstil verwendeten, könnten jedoch den Stress der Mitarbeiter verringern und den Zusammenhalt der Gruppe verbessern.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtMitarbeiterbildung
Registrierte Krankenschwestern können eine Lizenz mit einem Associate-Abschluss, einem Krankenpflegediplom oder einem Bachelor-Abschluss erwerben. Es gibt jedoch einen starken Anstoß im Pflegeberuf, um sicherzustellen, dass alle RNs laut "HealthLeadersMedia" einen Bachelor-Abschluss erhalten. Der Krankenschwester-Manager kann ihre Krankenschwestern ermutigen, sich weiterzubilden und Zeitpläne für das Jonglieren zu nutzen, um dies zu erreichen Tore. Darüber hinaus wissen die Pflegekräfte der Angestellten oft wenig über einige der größeren Probleme der Patientenbetreuung, wie Patientenzufriedenheit, Kundenservice, Patientensicherheit und Erstattungsfragen. Krankenschwesternmanager müssen häufig Pflegekräfte in all diesen Fragen sowie in klinischen Fragen schulen.
Selbstpflege und Bildung
Krankenpfleger-Manager können, genau wie die Krankenschwestern der Belegschaft, ausbrennen, heißt es in einem Artikel vom Februar 2012 auf der Website Nurse.com. Darüber hinaus wird es häufig empfohlen oder erwartet, dass die Leiter der Krankenschwester weiterführende Abschlüsse wie einen Master oder ein Doktorat in der Krankenpflege machen. Ein Krankenschwester-Manager muss möglicherweise ihre eigenen pädagogischen Bedürfnisse zu ihrem bereits vollen Teller hinzufügen. In einer Fallstudie, die im Januar 2007 im „Journal of Clinical Nursing“ berichtet wurde, hatte der Pflegedienstleiter drei Hauptziele: ein Pflegedienstziel, ein Administratorziel und ein Führungsziel. Von diesen wurde nur das Ziel der Krankenschwester selbst auferlegt, was darauf hindeutet, dass die Pflegefachkräfte Forderungen aus verschiedenen Quellen haben müssen.
