Das Gesetz von Murphy besagt: "Wenn etwas schief gehen kann, wird es das." Aus diesem Grund, wenn es um Pünktlichkeit am Arbeitsplatz geht, überlassen Sie nichts dem Zufall. Gehen Sie nicht davon aus, dass alle Ihre Mitarbeiter wissen, wie wichtig es ist, pünktlich zu sein oder sich sogar darüber Sorgen machen. Bei der Erstellung einer offiziellen Pünktlichkeitsrichtlinie gibt es keine Unklarheiten - jeder Mitarbeiter versteht genau, was von ihm erwartet wird.
Tardy definieren
Fügen Sie Ihrer Pünktlichkeitsrichtlinie eine Erklärung hinzu, in der erläutert wird, was verspätet ist. Wenn der Angestellte nicht zu der im Zeitplan angegebenen Zeit eingeteilt wird, ist er technisch verspätet. Einige Mitarbeiter werden jedoch ein paar Minuten einschalten und Kontakte knüpfen. Um dieses Verhalten zu vermeiden, sollten Sie eine Klausel hinzufügen, die besagt, dass der Mitarbeiter zu dem im Zeitplan angegebenen Zeitpunkt eingetauscht werden muss und "arbeitsbereit" sein muss. Es ist auch wichtig zu erwähnen, dass die Mitarbeiter zusätzliche Verspätungen einnehmen können, wenn sie nicht rechtzeitig von Pausen und Mittagessen zurückkehren.
$config[code] not foundUmgang mit Tardies
Je mehr Mitarbeiter Sie haben, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass jemand verspätet ist. Dokumentieren Sie in Ihrer Pünktlichkeitsrichtlinie, wie genau die Mitarbeiter des Protokolls nachkommen sollen. Beispielsweise können Sie Mitarbeitern eine Nachfrist von 10 bis 15 Minuten gewähren, in der keine besonderen Maßnahmen erforderlich sind. Wenn die Verspätung um mehr als 15 Minuten endet, müssen Sie möglicherweise die Anwesenheitsleitung oder einen Vorgesetzten anrufen, um die Verspätung zu melden. Wenn Sie eine Nachfrist gewähren, wird verhindert, dass Vorgesetzte mit Anrufen von Angestellten bombardiert werden, die nur wenige Minuten Verspätung haben.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtClocking in Early
Eine Pünktlichkeitsrichtlinie beschränkt sich nicht auf Verspätung, sie sollte sich auch auf das frühzeitige Takten konzentrieren. Viele Unternehmen verwenden Zeitplanprognosen, um Zeitpläne basierend auf den Produktionsanforderungen des Unternehmens zu erstellen. Wenn ein Mitarbeiter zu früh einsteigt, wird er außerhalb des Produktionsbedarfs bezahlt. Dies kann den gesamten Gewinn des Unternehmens beeinträchtigen. Um dies zu verhindern, sollten Sie Ihrer Pünktlichkeitsrichtlinie eine Klausel hinzufügen, die es Mitarbeitern untersagt, mehr als drei bis fünf Minuten zu früh zu arbeiten. Dies gilt für den Beginn einer Schicht sowie für Pausen und Mittagessen.
Disziplinarmaßnahmen
Beschreiben Sie in Ihrer Pünktlichkeitsrichtlinie genau, wie mit Verstößen umgegangen wird. Dadurch verstehen die Mitarbeiter die Schwere der Nichteinhaltung. Sie können beispielsweise eine mündliche Warnung aussprechen, wenn der Mitarbeiter innerhalb von 60 Tagen drei Verspätungen erhält. Erwägen Sie, eine schriftliche Warnung abzugeben, wenn der Mitarbeiter über einen bestimmten Zeitraum eine weitere Verspätung erhält, gefolgt von Coaching, Beratung oder Kündigung, je nach Schwere der Anwesenheitsgewohnheiten des Angestellten. Lassen Sie den Mitarbeiter die Pünktlichkeitsrichtlinie unterschreiben, um anzuzeigen, dass er sie versteht und sich bereit erklärt, die Regeln einzuhalten. Legen Sie die unterschriebene Vereinbarung in die Personalakte des Mitarbeiters.
