Talent Akquisition ist der ganzheitliche und strategische Ansatz zur Ermittlung und Gewinnung von Top-Bewerbungskandidaten, um Geschäftsanforderungen erfolgreich zu erfüllen. Talent Akquisitionsfachleute helfen auch, neue Mitarbeiter zu integrieren, ein Prozess, bei dem neue Mitarbeiter mit den verschiedenen sozialen und leistungsbezogenen Aspekten ihrer Arbeit vertraut gemacht werden, sodass sie ein besseres Verständnis dafür entwickeln können, wie sie sich in der Kultur ihrer neuen Arbeitsumgebung zurechtfinden. Talente werden häufig mit Rekrutierung verwechselt, sind jedoch eine robustere Funktion, die Unternehmen dabei unterstützt, wertvolle Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden.
$config[code] not foundPlanung und Strategie
Es reicht nicht aus, wenn Fachleute im Bereich Talentbeschaffung einfach neue Mitarbeiter einstellen. Sie müssen auch komplexe Strategien entwickeln, fördern und umsetzen, um Spitzenkräfte anzuziehen, die die übergeordneten Ziele einer Organisation unterstützen. Zum Beispiel könnten sie an Jobmessen teilnehmen, die von Organisationen wie der National Urban League oder der Handelskammer von Latino veranstaltet werden, um die Anwerbung von Diversity zu unterstützen. Dadurch können Unternehmensinitiativen unterstützt werden, beispielsweise die Unterstützung von Minderheitengemeinschaften, wenn versucht wird, neue Geschäftsstandorte in verschiedenen städtischen Gebieten zu eröffnen.
Beziehungen aufbauen und pflegen
Der Aufbau und die Pflege professioneller Beziehungen ist ein entscheidender Aspekt, wenn Sie ein Talent für die Akquise von Talenten sind. Sie müssen Beziehungen zu externen Geschäftspartnern aufbauen, z. B. Karrierezentren für Hochschulen, Rekrutierungswebsites und Regierungsbehörden. Dies geschieht, um eine stetige Pipeline potenzieller Talente zu schaffen und sicherzustellen, dass die Organisation unter den bevorzugten Kandidaten als bevorzugter Arbeitgeber anerkannt wird.
Neue Mitarbeiter einstellen
Da Fachkräfte für die Akquise von Talenten häufig für die Rekrutierung des gesamten Lebenszyklus verantwortlich sind, werden sie häufig mit der Durchführung des Onboarding-Prozesses für neue Mitarbeiter beauftragt. Während des Onboarding-Prozesses erstellt das Talent-Akquisitionsteam eine Checkliste mit Tools, die ein Mitarbeiter zur Erfüllung seiner Aufgaben benötigt, z. B. Zugriff auf Computerprogramme oder ein vom Unternehmen gesponsertes Mobiltelefon. Dann können sie informelle Mittagessen oder Treffen zwischen neuen Mitarbeitern und Unternehmensführern organisieren. So lernen neue Mitarbeiter, wie verschiedene Abteilungen zum Erfolg des Unternehmens beitragen und an wen sie sich wenden können. Durch die erfolgreiche Einarbeitung neuer Mitarbeiter können Talent-Akquisitionsteams sicherstellen, dass sie mit ihren neuen Rollen einbezogen und zufrieden sind.
Schulungsanforderungen
In den meisten Abteilungen zur Talentbeschaffung gibt es mehrere Ebenen von Mitarbeitern, die jeweils unterschiedliche Ausbildungsstufen erfordern. Für Direktoren- und Talenterwerbsrollen kann ein Master-Abschluss in Organisationsentwicklung, Organisationspsychologie oder Personalmanagement erforderlich sein. Für Fachkräfte im Bereich der Talentbeschaffung reicht ein Bachelor-Abschluss aus. Bachelor-Abschlüsse in Psychologie oder Humanressourcen können Talenten für die Akquise von Talenten auf dieser Ebene von Vorteil sein. Mitarbeiter für die Akquise von Talenten können sich um mehr administrative Arbeit kümmern, z. B. um Anrufe zu beantworten oder Kandidaten zu kontaktieren. Für diese Rollen ist möglicherweise kein Hochschulabschluss erforderlich.
