Was Einstellung anstellt: Ein revolutionärer Ansatz bei der Rekrutierung und Auswahl von Menschen mit enormen Fähigkeiten und hervorragender Einstellung von Mark Murphy, darüber wird täglich in Unternehmen in ganz Amerika gesprochen.
Arbeitgeber stellen häufig für Fähigkeiten und Talente ein. Obwohl der neue Mitarbeiter möglicherweise hochqualifiziert ist, bedeutet dies nicht immer, dass das neue Personal für das Unternehmen von Vorteil ist. Ein Mitarbeiter braucht nicht nur Talent und Können, um erfolgreich zu sein. Es geht um die Haltung. Dies wird jedoch oft übersehen oder wird im Interviewprozess viel zu wenig beachtet.
Wenn ein Mitarbeiter über ein großes Talent verfügt, aber nicht in Ihre Unternehmenskultur passt, ständig die Politik und die Rolle des Unternehmens in Frage stellt oder Sie jedes Mal Besorgnis suchen, wenn der Mitarbeiter mit einem Ihrer besten Kunden spricht, dann ist er nicht wirklich so großartiger Mitarbeiter unabhängig von Fähigkeiten und Talenten. Ihre Mitarbeiter sollten sich nicht wie "lose Kanonen" verhalten, die Sie jedes Mal fürchten, wenn sie mit jemandem interagieren oder an einem Projekt arbeiten.
Dies passiert häufig bei großen und kleinen Unternehmen: Unternehmen stellen jemanden ein, von dem sie glauben, dass er für das Unternehmen von Vorteil ist, aber nach kurzer Zeit erkennen sie, dass die Einstellung dieser Person für Kunden, andere Mitarbeiter und das Endergebnis des Unternehmens äußerst zerstörerisch sein wird. Schlimmer noch, die Menschen beginnen zu fürchten, jeden Tag zur Arbeit zu kommen, weil sie sich mit dieser Person auseinandersetzen müssen. Ist Ihnen das mit einem Mitarbeiter passiert?
Deshalb, Einstellung für Einstellung wird CEOs, Präsidenten und Geschäftsinhabern sowie allen Mitarbeitern des Einstellungsteams dabei helfen, die richtige Perspektive zur Einstellung der richtigen Mitarbeiter mit der richtigen Einstellung zum richtigen Zeitpunkt zu erhalten.
Es geht um Haltung
Als Arbeitgeber, aber noch wichtiger, als Einstellungsbehörde in Ihrem Unternehmen möchten Sie, dass die Mitarbeiter eine Einstellung haben, die mit der Unternehmensmission und -philosophie übereinstimmt.
Hier ist der Grund: Laut dem Autor von Einstellung für Einstellung Mark Murphy (@LeadershipIQ), 46% der 2012 eingestellten Mitarbeiter werden innerhalb der ersten 18 Monate ausfallen. Das ist etwas schwer zu glauben angesichts der Wirtschafts- und Arbeitslosensituation, in der es so viele Talente gibt, die nur darauf warten, eingestellt zu werden. Die Angestellten scheitern laut Autor nicht an mangelnden Fähigkeiten, sondern eher an mangelnder Einstellung.
In erstaunlichen 89% der Fälle versagen die Mitarbeiter aus Gründen der Einstellung und nur 11% der Zeit aufgrund von Qualifikationen. Der Autor enthält weitere faszinierende Details, warum neue Mitarbeiter versagen.
Mark Murphy, ein Führungsstratege, sagt weiter, dass sich die Welt der Einstellungen radikal verändert hat - so wie sich viele andere Dinge im Geschäft seit der Rezession von 2008 geändert haben.
Herr Murphy nennt ein Beispiel für die Einstellung eines technisch begabten Ingenieurs.Aber was ist, wenn die neue Einstellung nicht zur Unternehmenskultur passt? Was ist, wenn es schlechte Team- oder Gruppenchemie gibt? Was ist, wenn der Einzelne mit dem Wandel nicht gut läuft? Was ist, wenn es an Risikobereitschaft oder innovativem, kreativem Denken mangelt? Oder was ist, wenn es zu viel gibt?
Sie können auf Fähigkeiten testen, aber es ist schwieriger, die Einstellung zu erkennen. Dennoch muss die Einstellung im Einstellungsprozess die oberste Priorität sein. Manchmal braucht es nur einen Angestellten mit der falschen Einstellung, wie auf dem inneren Umschlag des Buches vermerkt, um für andere Angestellte und Kunden jahrelang Drama und Chaos zu verursachen. Das Buch bezeichnet diesen Angestellten als talentierten Terror. Sie haben diesen Mitarbeiter schon einmal getroffen, oder?
Wie für Einstellung einstellen
In dem Buch wird detailliert beschrieben, wie Sie Talente finden und identifizieren können, die mit Einstellung eingestellt werden. Zum Beispiel spricht das Buch über die fünf wichtigsten Gründe, warum neue Mitarbeiter scheitern:
- Zwei schnelle und einfache Tests, mit denen Sie die Einstellungsmerkmale ermitteln können, die für die einzigartige Kultur Ihres Unternehmens erforderlich sind.
- Eine fünfteilige Interviewfrage, bei der Kandidaten die Wahrheit darüber erfahren, was ihr letzter Chef wirklich von ihnen hält.
- Wo große Unternehmen wirklich ihre besten Kandidaten finden.
- Sechs Wörter fügen die meisten Interviewer am Ende der Fragen zum Verhaltensinterview hinzu, die ihre Wirksamkeit zerstören.
Dieses Buch wird die Art und Weise ändern, in der Sie während des Einstellungsprozesses denken, sich nähern und Interviews führen. Es funktioniert für die Einstellung von Hausmeister- und Empfangspersonal zu Titeln auf der obersten Ebene einer Organisation. In neue Mitarbeiter zu investieren ist teuer und zeitaufwändig. Warum nicht Schritte unternehmen, um sicherzustellen, dass der beste Kandidat tatsächlich eingestellt wird?
Hat Ihr Unternehmen "braune Shorts"?
Erfolgreiche Unternehmen wie Southwest Airlines suchen Einstellung. Und erfolgreiche Mitarbeiter leben diese Einstellung jeden Tag. Jedes Unternehmen hat jedoch andere Kriterien für eine großartige Einstellung. Das macht jede Organisation, auch Ihre, einzigartig.
„Brown Shorts“ bezieht sich auf einen Interviewer aus dem Südwesten, der eine Gruppe von Pilotinterviewern bat, die Sommeruniform des Unternehmens zu tragen, die braune Bermudashorts enthielt und keine langen formellen Hosen, die man normalerweise bei Piloten sieht. Überraschenderweise lehnten viele der potenziellen Piloten das Tragen der Shorts ab, was sofort signalisierte, dass diese Kandidaten möglicherweise nicht gut in die südwestliche Unternehmenskultur passen. Jeder, der jemals auf einem Südwestflug geflogen ist, weiß, dass Sie professionell sein können und trotzdem Spaß am Arbeiten haben.
Bevor Sie Ihr nächstes Mitarbeitergespräch führen, sollten Sie eine Liste erstellen, die Ihre Unternehmenskultur einzigartig und anders macht - mit anderen Worten, die „Brown Shorts“ Ihres Unternehmens.
Einstellung für Einstellung ist eines dieser Bücher, die Bücher für CEOs, Präsidenten und Unternehmer lesen müssen. Es wurde mir wegen der Art meiner Arbeits- und Geschäftserfahrung zur Überprüfung geschickt. Dies ist die Art von Geschäftsbuch, auf das Sie immer wieder zugreifen und sich darauf beziehen - jedes Mal, wenn Sie sich auf ein Vorstellungsgespräch mit einem Bewerber vorbereiten.
Plötzlich erhält „Ich mag deine Haltung“ eine völlig neue Bedeutung.
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