Ein Performance-Tracking-System ist eine wichtige Voraussetzung, wenn Sie Ihrem Chef zeigen möchten, wie viel Sie das ganze Jahr über erreicht haben. Ohne ein solches System werden Sie über Ihre Leistungen sprechen, ohne dass Beweise vorliegen, die Ihre Behauptungen stützen. Ein Leistungsverfolgungssystem ist die Dokumentation, die Sie benötigen, um Ihre Leistungen vorzustellen.
Entscheiden Sie, ob Sie in einem Notizbuch oder in elektronischer Form auf Ihrem Computer den Überblick behalten möchten. Ein Notizbuch in Papierform ermöglicht es Ihnen, es bei sich zu tragen, es bei Bedarf jederzeit zur Verfügung zu haben und wird durch einen Systemabsturz nicht verschwinden. Eine elektronische Kopie hat den Vorteil, dass Sie sie per E-Mail an Ihren Vorgesetzten senden oder die Informationen kopieren und in das Performance-Management-System Ihres Unternehmens einfügen können. Sie können eine Kopie im Büro und eine Kopie zu Hause aufbewahren.
$config[code] not foundKategorien festlegen. Überlegen Sie, welche Art von Projekten Ihnen wahrscheinlich zugeteilt wird. Zu den vielen Möglichkeiten gehören finanzielle, personelle, technologische, administrative, operative und besondere Aktivitäten. Innerhalb jeder Kategorie können Sie Unterkategorien einrichten. Diese Art der Aufschlüsselung zeigt, wie unterschiedlich Sie während des Jahres waren.
Dokumentieren Sie für jedes Projekt das Start- und Enddatum, Ihre Rolle, bestimmte Maßnahmen, Herausforderungen und wie Sie diese überwinden, gewonnene Erkenntnisse und empfohlene Änderungen.
Beginnen Sie das Jahr mit diesem System. Pflegen Sie es als Teil Ihrer täglichen Aufgabenliste. Fügen Sie wöchentliche oder monatliche Kalendererinnerungen hinzu. Sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten während eines Einzelgesprächs oder eines Mitarbeitertreffens über Ihr Leistungsüberwachungssystem.
Spitze
Beginnen Sie langsam und bauen Sie Schwung auf. Bereiten Sie sich darauf vor, in den ersten Monaten Aktualisierungen vorzunehmen, bis Sie einen für Sie geeigneten Prozess entwickeln.
Warnung
Schließen Sie keine Informationen aus, weil Sie dies für unwichtig halten und Ihr Vorgesetzter dies möglicherweise nicht interessiert. Alle Informationen sind für diesen Prozess kritisch.
