Mitarbeitercoaching ist ein einfaches Konzept, für das es keine echte Struktur gibt. Coaching bedeutet, einem Mitarbeiter die Werkzeuge zu geben, die er für einen erfolgreichen Beruf braucht. Zu den Tools zählen konstruktives Feedback, Leistungsbewertungen oder Möglichkeiten, neue Fähigkeiten zu erlernen, beispielsweise Training oder Job-Shadowing. Mitarbeitercoaching ist kein unschlagbarer Ansatz. Dies hängt von den Unternehmensrichtlinien und -praktiken, der Führungskompetenz und den Mitarbeiter- und Organisationszielen ab.
$config[code] not foundCoaching-Philosophie
Einige Arbeitgeber sind von der traditionellen progressiven Disziplinpolitik zu einer Coaching-Philosophie übergegangen, die eine gute Leistung stärkt und minderwertige Leistungen ohne Strafmaßnahmen korrigiert. Coaching ist im Rahmen von Disziplinarmaßnahmen die neue Methode, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter nach hohen Leistungswerten streben. Das "Employee-Coaching" -Konzept kann jedoch so unterschiedlich interpretiert werden, wie es Arbeitgeber gibt.
Beziehungen aufbauen
Der Schlüssel zu jeder Form von Mitarbeitercoaching ist der Aufbau von Beziehungen. Wenn Ihre Angestellten glauben, dass Sie ein ineffektiver Anführer sind, oder wenn sie Ihnen einfach nicht vertrauen, werden alle Ihre Coaching-Bemühungen und -Techniken umsonst sein. Wenn Sie sich als glaubwürdige Führungspersönlichkeit etablieren, die sowohl für den Arbeitnehmer als auch für den Arbeitgeber eintreten kann, ist dies ein hervorragender Einstieg in das Mitarbeitercoaching. Leigh Branham, Autor von "Die sieben versteckten Gründe, aus denen Mitarbeiter gehen: Wie erkennt man die subtilen Zeichen und Handlungen, bevor es zu spät ist", weist darauf hin, dass das mangelnde Vertrauen der Mitarbeiter in die Führung einer der Gründe ist, aus denen sie sich lösen und schließlich die Organisation verlassen. Die Aufrechterhaltung positiver Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern kann Ihre Mitarbeiterbindung verbessern und ist für das effektive Coaching von Mitarbeitern von grundlegender Bedeutung.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtÖffentlich vs. Privat
Coaching kann als positive Verstärkung, Belobigung oder Glückwunsch zu einer während eines Mitarbeitertreffens geleisteten Arbeit öffentlich sein, oder es kann privat sein, wenn Sie konstruktives Feedback zu Leistungen geben müssen, die den Erwartungen des Unternehmens nicht entsprechen. Der legendäre Fußballtrainer Vince Lombardi hatte den Rat, Mannschaftsspieler - in Ihrem Fall Mitarbeiter - öffentlich zu loben und privat zu kritisieren. Je mehr Sie tun, um die Wertschätzung eines Mitarbeiters zu steigern, insbesondere wenn Sie ihn vor Kollegen erkennen, desto wahrscheinlicher ist es, dass er die Rolle seiner Mitarbeiter in die Ziele der Organisation übernimmt. Demütigen Sie Mitarbeiter auch nicht öffentlich. Geben Sie konstruktives Feedback und Verbesserungsvorschläge in einer privaten Konferenz mit dem Mitarbeiter.
Leistungsbeurteilung
Wenn Ihre jährlichen Bewertungen nicht nur Bewertungsblätter sind, die den Mitarbeitern lediglich sagen, wo sie auf einer Skala von 1 bis 10 stehen, sind Leistungsbewertungen ein hervorragendes Beispiel für Mitarbeitercoaching. Um möglichst effektiv zu sein, sollte die Beurteilung zeitnah und umfassend sein und zu einem persönlichen Gespräch mit dem Mitarbeiter führen. Während des Beurteilungsgesprächs müssen die Vorgesetzten ein zweiseitiges Feedback ermutigen, da das Meeting ohne es die Wirksamkeit als Coaching-Instrument verliert. Leistungsbeurteilungen sollten auch Zielsetzungsaktivitäten umfassen, um die Rolle des Mitarbeiters zu klären und ihn bei der Entwicklung seiner eigenen beruflichen Ziele zu unterstützen.
Ausbildung
Mitarbeiter, die in technischen oder fachlichen Berufen tätig sind, können von regelmäßigen Schulungen profitieren, was im Coaching von Mitarbeitern üblich ist. Unabhängig davon, ob die Schulung im eigenen Haus oder durch eine lokale Hochschule oder ein technisches Institut erfolgt, ist dies eine Win-Win-Situation für Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Der Mitarbeiter erwirbt neue Fähigkeiten oder verbessert seine Fähigkeiten, um produktiver zu sein. Im Gegenzug profitiert der Arbeitgeber von Mitarbeitern, die nicht nur produktiver sind, sondern sich vielleicht mehr mit ihrer Arbeit beschäftigen, weil sie erkennen, dass das Unternehmen in ihren Erfolg investiert hat. Diana O'Brien, leitende Verwaltungsratsmitgliedin des Beratungsriesen Deloitte, sagt, dass das Investieren in Schulungen für Mitarbeiter nicht ausreicht, um das Budget des Unternehmens für Computerausrüstung zu senken, aber dennoch die Vorteile fortschrittlicher Technologien zu erwarten.
