Einen Mitarbeiter zu entlassen ist eine der schwierigsten Aufgaben, die ein Manager hat, selbst wenn der Mitarbeiter es verdient hat, entlassen zu werden. Die Kündigung eines Mitarbeiters muss auf faire Weise erfolgen - nicht nur um sicherzustellen, dass er keinen Grund hat, Klage zu erheben, sondern auch, um den verbleibenden Mitarbeitern zu versichern, dass es sich um ein isoliertes Ereignis handelt, das sie nicht berührt. Durch das Einrichten von Verfahren und das genaue Befolgen können Sie erreichen, was Sie tun müssen.
Eine Klage vermeiden
Alle Staaten sind „Beschäftigung nach Belieben“, was bedeutet, dass ein Mitarbeiter kündigen kann oder dass Sie ihn ohne Grund entlassen können. Um auf der sicheren Seite zu sein, sollten Sie in der Lage sein, den Grund für die Entlassung eines Arbeitnehmers zu dokumentieren. Sie wollen nicht die Kosten und die schlechte Öffentlichkeit einer Klage gegen Sie, auch wenn sie unbegründet ist. Um einen schlechten Mitarbeiter loszuwerden, müssen Sie über Richtlinien verfügen, um inakzeptables Verhalten und seine Folgen zu dokumentieren. Ein Verfahren schützt Sie nicht nur, sondern garantiert auch, dass der Mitarbeiter durch Ihre Handlung nicht überrascht wird.
$config[code] not foundTraditionelles Kündigungsverfahren
Wenn Sie sich zum ersten Mal mit den Problemen eines schlechten Angestellten befassen, führen Sie eine Diskussion, in der Sie wissen, dass sein Verhalten inakzeptabel ist. Dokumentieren Sie Ihre Besprechung und geben Sie dem Mitarbeiter eine Kopie Ihrer Beobachtungen, damit er Tage oder Wochen - nicht Monate - für die Lösung seines Problems einlädt. Wenn er sich nicht verbessert, geben Sie eine schriftliche Warnung aus, die er unterschreiben muss, und weist ihn darauf hin, dass er möglicherweise gekündigt wird, wenn er sich nicht ändert. Wenn sich das Verhalten des Mitarbeiters nicht zu Ihrer Zufriedenheit verbessert, setzen Sie ihn für einen Tag ohne Bezahlung aus. Der letzte Schritt, um seine Beschäftigung zu beenden.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtZeit für schlechtes Verhalten
Ein alternativer Ansatz besteht darin, den Dialog vom Akkusativ zum Konsultativ zu verschieben. Anstatt den Mitarbeiter mit seinem schlechten Verhalten zu konfrontieren, wenden Sie sich an ihn: „Ich habe ein Problem und brauche Ihre Hilfe.“ Sie erklären dann, wie sein Verhalten Ihre Fähigkeit beeinträchtigt, Ihre Organisation oder Abteilung zu führen. Erläutern Sie, was Sie tun müssen, und holen Sie sich die Zustimmung des Mitarbeiters. Geben Sie dem Mitarbeiter eine Zusammenfassung dessen, was Sie von ihm erwarten, und eine Zeitleiste, um dies zu erreichen. Wenn sich sein Verhalten verbessert, geben Sie Anerkennung. Wenn dies nicht der Fall ist, bieten Sie ihm einen freien Tag mit Bezahlung an. Erklären Sie, dass er zurücktreten kann, wenn er dies wünscht, oder mit einer Verpflichtung zur guten Leistung zurückkehren. Wenn er zurückkehrt und sich nicht reformiert, wird er sofort entlassen.
Mitarbeiter kündigen
Stellen Sie sicher, dass Sie über eine Dokumentation mit einer Checkliste des Unternehmenseigentums verfügen, die Sie zurücksenden können - Schlüssel, Zugangskarte und andere Gegenstände. Halten Sie seinen endgültigen Gehaltsscheck bereit, wenn Sie können. Finden Sie heraus, ob Ihr Bundesstaat dies erfordert. Wenn der Arbeitnehmer Anspruch auf ein Abfindungspaket hat, halten Sie diese Informationen bereit. Treffen Sie sich mit ihm in einem neutralen Raum wie einem Konferenzraum, nicht in Ihrem Büro. Möglicherweise möchten Sie, dass ein Dritter als Zeuge anwesend ist. Machen Sie kein leichtes Gespräch - erklären Sie, warum er beendet wird, und zeigen Sie ihm Ihre Unterlagen. Rationalisieren Sie nicht Ihre Entscheidung, die endgültig ist. Erläutern Sie alle Vorteile, auf die er Anspruch hat, beschaffen Sie sich die erforderlichen Unterlagen und das Firmeneigentum, schütteln Sie die Hände und leiten Sie ihn aus dem Gebäude.
