Mit den ältesten Millennials, die jetzt 35 Jahre alt sind, tritt diese Generation in die Reihen des Managements ein - und wie alles, was sie sonst noch tun, rütteln sie es auf große Weise auf. Laut einer kürzlich veröffentlichten American Express-Studie unterscheiden sich die Manager der Jahrtausende auf vier Arten von ihren Vorgängern.
Sie sind zweckorientiert. Für Millennials geht es nicht nur um Gewinn. Fast sieben von zehn Menschen wollen weltweit einen positiven Beitrag leisten und erwarten, dass die Unternehmen, für die sie arbeiten, dasselbe tun. Mehr als acht von zehn Befragten (81 Prozent) glauben, dass ein Unternehmen, um wirklich erfolgreich zu sein, einen Zweck hat, der bei den Menschen mitschwingt, und 78 Prozent möchten für ein Unternehmen arbeiten, das seine Werte teilt.
$config[code] not foundWas bedeutet es bei der Arbeit? : Millennial-Manager werden auch nach Menschen suchen, die diese Werte teilen. Mitarbeiter müssen den größeren Zweck des Unternehmens bewerten und nicht nur einen Gehaltsscheck erhalten.
Sie konzentrieren sich auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Ich meine nicht nur die körperliche Gesundheit der Mitarbeiter, sondern auch ihre geistige, emotionale und finanzielle Gesundheit. Millennial-Manager möchten ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, ihre Fähigkeiten zu verbessern, ihnen bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu helfen und sie bei der Arbeit glücklich zu machen. Beispielsweise sagen 75 Prozent der Millennials in der Umfrage, dass ein erfolgreiches Unternehmen flexibel sein muss, anstatt Mitarbeiter dazu zu zwingen, sich an eine starre Struktur zu halten, und 74 Prozent sind der Meinung, dass ein erfolgreiches Unternehmen Mitarbeiter außerhalb der Arbeit unterstützen sollte. Darüber hinaus geben 39 Prozent an, dass das faire Bezahlen von Mitarbeitern heute die größte Herausforderung am Arbeitsplatz ist.
Was bedeutet es bei der Arbeit? Mitarbeiter von Millennial-Managern werden wahrscheinlich größere Freiräume bei ihrer Arbeit und einen Arbeitsplatz genießen, der sie als Mitarbeiter und nicht nur als Mitarbeiter betrachtet.
Sie investieren in Mitarbeiter. Millennials sind bereit, ihr Geld dort einzusetzen, wo es um die Schulung der Mitarbeiter geht. Mitarbeiterentwicklung (94 Prozent) ist der Bereich Nummer eins, in dem Millennials sagen, sie würden als Manager Zeit und Geld investieren. 87 Prozent würden auch in die Weiterbildung von Führungskräften investieren.
Was bedeutet es bei der Arbeit? : Mitarbeiterentwicklung ist ein sehr effektiver Weg, um talentierte Mitarbeiter zu binden und die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern. Dies wird Tausenden von Managern dabei helfen, ihre Top-Leute davon abzuhalten, Schiff zu springen.
Sie definieren Erfolg unterschiedlich. Während Millennials auf neue Herausforderungen gespannt sind, geht es ihnen nicht um Arbeit um ihrer selbst willen. Bei der Frage, was Erfolg für sie persönlich bedeutet, geben 62 Prozent der Millennials an, dass sie ihre Arbeit genießen, während 58 Prozent eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben angeben. Um dieses Gleichgewicht zu erreichen und zu genießen, was sie tun, sind Millennials bereit, Opfer zu bringen. Fünfunddreißig Prozent geben an, sich mit weniger Verantwortungsbewusstsein bei der Arbeit zufrieden zu geben, 35 Prozent würden ihre Erwartungen an den beruflichen Aufstieg senken, und 30 Prozent würden ein niedrigeres Gehalt annehmen.
Was bedeutet es bei der Arbeit? : Halten Sie Millennial-Manager mit sinnvoller Arbeit und flexibler Arbeit zufrieden, und Sie behalten sie in Ihrem Team. Aber erwarten Sie nicht, dass sie mit einem schicken Titel oder einem hohen Gehalt zufrieden sind. Wenn ein Managerjob seine allgemeinen Lebensziele beeinträchtigt, zögern Sie nicht, eine entspanntere Rolle zu übernehmen.
Millennials sind bereit und wollen Führungsaufgaben übernehmen. Siebzig Prozent der Millennials sagen, dass sie einen C-Level Executive Job ansprechen, im Vergleich zu 63 Prozent der Generation X. Sie sind jedoch auch sehr offen für Veränderungen. Mehr als ein Drittel prognostiziert, dass die Rolle des CEO in den nächsten 10 Jahren nicht mehr relevant sein wird - vielleicht, weil Millennials die Dinge durcheinander bringen.
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