Es kann eine Herausforderung sein, mit einem Mitarbeiter zu sprechen, der hart gearbeitet hat, aber für eine Beförderung übergeben wurde. Sie können die charakteristische Verbrennung, die durch diese Art der Ablehnung verursacht wird, nicht vollständig lindern. Sie können Ihrem Mitarbeiter jedoch helfen, schneller zu heilen, indem Sie mit ihm über die Situation sprechen. Anstatt sich in leere Kabinen zu begeben, um zu vermeiden, was Sie sich Sorgen machen, wird es ein unbequemes Gespräch sein. Zeigen Sie Ihre Fürsorge und Rücksichtnahme, indem Sie ihm etwas Zeit und Aufmerksamkeit schenken.
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Wo Sie dieses Herz-an-Herz haben, ist fast so wichtig wie das, was Sie sagen, wenn Sie es tun.Walter Kiechel, Autor von „Bürozeiten: Ein Leitfaden für das Managementleben“, schlägt vor, dass Sie den Mitarbeiter individuell ansprechen, um seine Gefühle zu respektieren und um vermeidbare Arbeitsplatzdramen zu verhindern. Sprechen Sie mit ihm an einem neutralen Ort wie einem Besprechungsraum, da es für ihn einschüchternd sein kann, den Mitarbeiter in Ihr Büro zu rufen.
Staat Der Wert des Mitarbeiters
Ihr Mitarbeiter ist nicht nur verärgert, dass er den Gehaltsscheck nicht sieht, der eine Beförderung begleiten würde - er wird wahrscheinlich auch einen akuten Druck auf sein Ego erleiden. Auch wenn Sie möglicherweise nichts Schlechtes über den Mitarbeiter gesagt haben, könnte er daraus schließen, dass Sie nicht der Meinung sind, dass er wertvoll genug ist, um zu fördern. Beseitigen Sie diese Sorge aus seinem Kopf, indem Sie deutlich seinen Wert angeben. Massieren Sie sein Ego ein wenig, helfen Sie diesem Bluterguss bei der Heilung und zeigen Sie ihm, dass Sie, obwohl Sie ihn nicht fördern, immer noch denken, er sei ein hervorragender Angestellter.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtBedenken ehrlich teilen
Oft, wenn Mitarbeiter für Beförderungen übergeben werden, gibt es unterschiedliche Gründe, erklärt Julie Strickland für „Inc.com“. Verweigern Sie Ihrem verbrannten Mitarbeiter keine Informationen. Teilen Sie eine kurze und diplomatische Erklärung des Problems mit, das ihn daran gehindert hat, die Beförderung zu erhalten. Konzentrieren Sie sich bei der Beschreibung dieser Herausforderung auf das Wachstumspotenzial des Mitarbeiters und erläutern Sie, wie er an dem Problem arbeiten kann, sodass die nächste mögliche Beförderung mehr in Reichweite ist.
Planen Sie für die Zukunft
Dies ist nicht die letzte Promotion, die jemals verfügbar sein wird. Helfen Sie Ihrem Mitarbeiter, das Gefühl der Hoffnungslosigkeit zu lindern, indem Sie ihn coachen und ihn bei der Zielsetzung und Planung unterstützen. Schlagen Sie während Ihres Gesprächs einige Ziele vor - wobei Sie sich besonders auf seinen Schwachpunkt konzentrieren. Sagen Sie ihm, dass Sie bereit sind, ihm beim Aufbau seiner Fähigkeiten zu helfen. Folgen Sie Ihrem Versprechen und sprechen Sie regelmäßig mit ihm über seine Ziele und die Anstrengungen, die er unternommen hat, um sie zu erreichen.
