Egal, ob Sie ein Einzelunternehmer sind, der Ihre erste Anstellung eines Marketingmitarbeiters anstrebt, oder ein wachsendes Unternehmen, das diese Schlüsselabteilung ausbauen möchte, Sie werden diese Position - über viele andere hinaus - für Sie herausfordernd finden.
Ein Softwareentwickler muss wissen, wie er codiert. Ein Verwaltungsassistent muss Telefone entgegennehmen und Unterlagen organisieren. Ein Vermarkter muss jedoch normalerweise viele Hüte tragen, vom Verfasser über den Werbetreibenden bis zum Strategen. Im Gegensatz zu anderen Jobfunktionen können Marketingmitarbeiter den Kern eines Unternehmens beeinflussen, indem sie die Position des Unternehmens ändern - und sie können für das Endergebnis des Unternehmens verantwortlich gemacht werden.
$config[code] not foundEs kann daher schwierig sein, wirklich wirksame Marketingkandidaten zu finden. Aber es ist in Ihrem besten Interesse, diese Leistungsträger zu unterdrücken. Eine Mellon Financial Corp.Die Studie ergab, dass die meisten neuen Mitarbeiter 8 bis 26 Wochen benötigen, um sich auf den neuesten Stand zu bringen. Ein Produktivitätsverlust, der Unternehmen 1-2,5 Prozent ihres Gesamtumsatzes kostet.
Wie gehen Sie also mit dieser schwierigen Einstellung um, wenn Sie Ihr Marketing-Team aufbauen und wissen, dass Sie von Anfang an alles richtig machen müssen? Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter Ihrem Unternehmen helfen, alle folgenden Anforderungen zu erfüllen, anstatt sich auf bestimmte Jobtitel oder Stellenbeschreibungen zu konzentrieren:
Der Organisator
Alle modernen Marketingprogramme erfordern eine Person (oder Personen), die mit der administrativen Seite umgehen können. Je nachdem, wie Ihr Unternehmen funktioniert, kann dies einige oder alle der folgenden Aufgaben umfassen:
- Markt- und Wettbewerbsforschung durchführen.
- Durchführen der administrativen Organisation, die Marketingkampagnen unterstützt (z. B. Qualifizieren der Liste der Leads, die eine bestimmte Direktwerbung erhalten).
- Entwicklung und Pflege eines redaktionellen Kalenders für Content-Marketing-Kampagnen.
- Sicherstellen, dass die Kampagnen- und Lieferzeiten eingehalten werden.
Der Schöpfer
In Bezug auf Content-Marketing-Kampagnen muss jemand in Ihrem Unternehmen die erforderlichen Sicherheiten erstellen. Abhängig von den Werbe- und Inhaltskanälen, die den besten ROI für Ihr Unternehmen aufweisen, kann dies die folgenden Inhaltstypen betreffen:
- Schriftliche Blogbeiträge, E-Books, Whitepapers und Handelsartikel.
- Infografiken, Handelsanzeigen und andere grafische Designstücke.
- Werbe- oder Schulungsvideos
- Copywriter-Anzeigentext, Bannertext, Aufruf zum Aktionstext und mehr.
Der Engager
Im Vergleich zu vor nur zehn Jahren konzentrieren sich die Marketingaktivitäten eines Unternehmens heute hauptsächlich darauf, mit Kunden direkt Kontakt aufzunehmen oder auf diejenigen zu reagieren, die online Kontakt zu Unternehmen aufgenommen haben. Ein Marketingkandidat, der die Engager-Rolle ausfüllt, muss in der Lage sein:
- Erstellen und veröffentlichen Sie ansprechende soziale Netzwerkbotschaften, die ein Publikum anziehen.
- Antworten Sie auf Komplimente und Beschwerden von Kunden, die im öffentlichen Forum von Social Media geäußert wurden.
- Nutzen Sie Social-Media-Tools, um sich mit potenziellen Kunden, Partnern und anderen wichtigen Geschäftskontakten zu vernetzen.
- Gestalten Sie die Stimme der Marke online während aller Interaktionen und pflegen Sie einheitliche Markenstandards.
Der Analysator
Die Möglichkeit, bisher nie dagewesene Mengen an Marketingdaten zu generieren, ist sowohl Segen als auch Fluch. All diese Informationen können zwar dazu verwendet werden, die Wirksamkeit Ihrer Kampagnen enorm zu verbessern, es erfordert jedoch eine geschickte Hand, um die Rohdaten in umsetzbare Empfehlungen umzusetzen. Daher benötigt Ihr Team jemanden, der Folgendes kann:
- Legen Sie Key Performance Indicators (KPIs) auf der Grundlage der für das Unternehmen wichtigsten Kennzahlen fest.
- Wählen Sie die besten Tools aus, und implementieren Sie sie, um Daten zu messen, die sich auf diese KPIs beziehen.
- Führen Sie Split-Tests und andere Datenerfassungskampagnen durch, um saubere Kundendaten zu generieren.
- Interpretieren Sie Daten und verwenden Sie diese Informationen, um zu bestimmen, wie vorhandene Marketingkampagnen geändert oder in der Zukunft neu strukturiert werden sollen.
Die Art und Weise, wie Sie diese Rollen ausfüllen, hängt von der Größe Ihres Unternehmens ab und davon, wie viel Sie beim Aufbau Ihres Marketing-Teams investieren möchten. Wenn Sie beispielsweise einen einzelnen Marketingmitarbeiter einstellen möchten, der alle diese Funktionen übernimmt, müssen Sie jemanden finden, der über ein breites Spektrum an Erfahrungen verfügt und mehrere Jobfunktionen wahrnehmen kann.
Im Laufe der Zeit können Sie Ihr Marketingteam jedoch auf der Grundlage der Schwächen Ihres ersten Mitarbeiters oder der für Ihr Unternehmen wichtigsten Rollen aufstellen, da Sie Ihr Team über Ihre anfängliche Einstellung hinaus ausbauen können.
Nehmen Sie beispielsweise an, Sie setzen eine CMO ein, die zwar ein starker Organisator, Ersteller und Entwickler ist, der aber bei der Analyse von Daten etwas schwach ist. Wenn Sie einen zweiten Mitarbeiter einstellen können, der nach jemandem sucht, der sich mit der Interpretation von Daten auskennt, wird Ihrem CMO Zeit gelassen, sich auf die Aufgaben zu konzentrieren, für die er oder sie besser geeignet ist.
Wenn Ihr Unternehmen in Social Media nicht stark vertreten ist (wenn Sie beispielsweise auf eine ältere, auf diesen Websites nicht vorhandene Demografie abzielen), können Sie auch einzelne Mitarbeiter einstellen, die sich auf das Organisieren und Erstellen konzentrieren und analysieren, bevor Sie sich Gedanken darüber machen, einen Kandidaten zu finden, der zu der einnehmenden Rolle passt.
Verwenden Sie dieses Modell, unabhängig davon, ob Sie Ihr Zweierteam zu einem Zweipersonengeschäft machen oder Ihre Marketingabteilung auf ein Team von 10 oder mehr Mitarbeitern ausbauen möchten. Wenn Sie sich auf die Fähigkeiten konzentrieren, die Ihr Unternehmen braucht, um erfolgreich zu sein - und nicht auf den Lebenslauf eines einzelnen Bewerbers -, stellen Sie sicher, dass wichtige Funktionen abgedeckt werden, während Sie auf nachhaltige Weise expandieren.
Wie haben Sie sich zum Aufbau Ihres Marketingteams entwickelt?
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