Die Transaktionsführung basiert auf dem Konzept, dass der Leiter Anreize bietet, wenn die Arbeitnehmer das tun, was sie benötigen. Wenn Mitarbeiter wie gewünscht arbeiten, werden sie belohnt. andernfalls werden sie bestraft oder die Belohnung wird einbehalten. Die Beziehung, die zwischen Führungskraft und Mitarbeiter besteht, ist eine Transaktionsbeziehung. Abgesehen von zufälligen Belohnungen verwalten Transaktionsleiter nur ausnahmsweise. Sie haben kein Interesse daran, Änderungen vorzunehmen, um die Arbeitsumgebung zu verändern, und ziehen es vor, die Dinge so zu belassen, wie sie sind.
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Die Transaktionsführung basiert auf dem Austausch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Belohnungen hängen von der erwarteten Leistung ab. Wenn der Mitarbeiter das tut, was er erwartet, wird die Tat belohnt. Wenn Sie beispielsweise ein bestimmtes Ziel oder bestimmte Leistungskriterien erfüllen, erhält der Mitarbeiter eine Belohnung. Eines der Merkmale des Leiters ist die Praktikabilität. Belohnungen werden durch positive Verstärkung dafür gegeben, das zu tun, was erforderlich ist; belohnungen werden einbehalten, wenn der mitarbeiter nicht das erwartete leistungsniveau erreicht.
Beständig ändern
Transaktionsleiter neigen dazu, Veränderungen nicht zu mögen. Ein Transaktionsleiter möchte, dass die Dinge so bleiben, wie sie sind, und glaubt nicht daran, die Arbeitsumgebung zu verändern, um die Dinge zu verbessern. Diese Führer glauben, dass die Dinge so sind, wie sie sind und sollten nicht geändert werden. Von den Mitarbeitern wird nicht erwartet, dass sie für sich selbst denken oder innovativ handeln. Der Führer ermutigt diese Art von Verhalten nicht, und dies rührt von der Abneigung des Führers gegen Veränderung her. Transaktionsleiter verwenden zuvor festgelegte Kriterien, um die Leistung zu überwachen, und es gibt keinen Raum für Änderungen.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtErkennt und belohnt Leistung
Aufgrund ihrer Abneigung gegen Veränderungen in der Arbeitsumgebung überwachen Transaktionsleiter ständig die Leistung anhand bestimmter Ziele und Objekte. Sie erkennen schnell Leistung, erkennen und belohnen sie. Dies bedeutet auch, dass sie bei vorgegebenen Zielen schnell die Nichterfüllung feststellen und die Belohnung zurückhalten. Arme Transaktionsführer erkennen Probleme seltener und übernehmen die Verantwortung, um eine Katastrophe zu verhindern. Dies führt wiederum zu der Eigenschaft abstoßender Veränderung. Sie erwarten, dass die Dinge wie vorbestimmt passieren.
Richtlinie
Ein Transaktionsleiter glaubt, alle Entscheidungen zu treffen und von den Mitarbeitern zu erwarten, dass sie einfach den Anweisungen folgen. Unter dieser Art von Führung gibt es keinen Spielraum für die Innovation der Mitarbeiter. Ein Transaktionsleiter hat einen Tunnelblick und glaubt, dass das, was eingeführt wurde, das Beste ist. Von den Mitarbeitern wird erwartet, dass sie die voreingestellten Standards erfüllen, und es wird nicht empfohlen, über den Tellerrand hinaus zu denken. Eine Korrekturmaßnahme folgt schnell, wenn Abweichungen von den festgelegten Regeln vorliegen und möglicherweise sogar eine Bestrafung enthalten ist.
