Viele Unternehmensprobleme haben zur Folge, dass Teams nicht Einzelpersonen, sondern bestimmte Ziele erreichen müssen. In diesen Fällen ist es notwendig, eine Gruppe mit der Zeit, den Fähigkeiten und dem Fachwissen zusammenzubringen, um die verschiedenen Aufgaben zu erfüllen, die zum Erreichen dieser Ziele erforderlich sind. Effektive Teamarbeit setzt voraus, dass die Teammitglieder bestimmte Eigenschaften teilen, einschließlich der Verpflichtung zu gemeinsamen Zielen und Verantwortungsbewusstsein für die Teamleistung.
$config[code] not foundTeamzusammensetzung
Eine effektive Teamarbeit hängt von den Fähigkeiten der Teammitglieder ab, sodass sie einen direkten Beitrag zur Zielerreichung leisten können. Aus diesem Grund werden der Wochenplan, die Schreibfähigkeiten, die funktionale Rolle und die technischen Fähigkeiten eines Mitarbeiters berücksichtigt, bevor er einem Team zugewiesen wird. Darüber hinaus informieren die Leiter erfolgreicher Teams die Teammitglieder über ihre spezifischen Rollen und die Erwartungen hinsichtlich ihrer persönlichen Beiträge zu Teamprozessen. Führung stärkt auch das richtige Verhalten, indem Mitarbeiter gefördert werden, die die Verhaltensweisen zeigen, die für den Teamerfolg wichtig sind.
Engagement
Ein erfolgreiches Team ist motiviert und auf höchstem Niveau engagiert. Teamleiter setzen und setzen hohe Leistungsziele und binden die Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung ein. Im Gegenzug übernehmen die Teammitglieder gemeinsame Ziele und sind dem Erfolg des Teams verpflichtet. Infolgedessen engagieren sich die Teammitglieder mehr in Arbeitsprozessen und bei der Lösung von Problemen und sind von ihrer Arbeit mehr begeistert.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtZwischenmenschliche Kommunikation
Die Mitglieder effektiver Teams können den geeigneten Ansatz wählen, um Ideen, Gedanken und Gefühle anderen Teammitgliedern mitzuteilen. Die Mitglieder beherrschen die verbale und nonverbale Kommunikation, um Ideen zuzuhören, zu überzeugen, auszudrücken und zu verteidigen. Einzelne Teammitglieder fördern auch die offene Kommunikation, indem sie vertrauenswürdig und respektvoll gegenüber anderen Gruppenmitgliedern sind und nach Möglichkeiten suchen, sich gegenseitig zu unterstützen. Zum Beispiel üben die Führungskräfte effektiver Teams ein „Walk-around“ -Management, das authentisches Feedback sucht und gibt, konstruktive Kritik erhält.
Rechenschaftspflicht
Mitglieder wertvoller Teams verpflichten sich zu Teamprozessen und sind für ihren persönlichen Beitrag zur Erreichung der Teamziele verantwortlich. Führungskräfte formulieren klar, durchgängig und wiederholt den Wert der einzelnen Beiträge zu den Zielen des jeweiligen Teams. Führungskräfte richten auch Belohnungs- und Anerkennungsprogramme an die Motivationsbedürfnisse der einzelnen Mitarbeiter aus. Führungskräfte teilen den Teammitgliedern auch mit, was erwartet wird und wie sie sich entwickeln. Die Teammitglieder lernen wiederum Gruppenprozesse, wenden Best Practices an und sind offen für neue Ideen. Verantwortliche Teammitglieder beteiligen sich auch aktiv an der gemeinsamen Entscheidungsfindung und Problemlösung.
Interdependenz
Damit Teams effektiv arbeiten können, schafft Führung ein positives und kooperatives Umfeld, in dem Teammitglieder zusammenarbeiten, um die Arbeitsziele effektiver und effizienter zu erreichen, als dies bei Einzelarbeit möglich wäre. Um das kooperative Umfeld durchzusetzen, zeigen die Führungskräfte Empathie und Sorge für die Teammitglieder. Die Teammitglieder arbeiten dann zusammen und ermutigen einander, sich einzubringen und zu lernen. Zum Beispiel fragen die Mitarbeiter die Teammitglieder, was sie denken, und die Führungskräfte setzen eine Politik der offenen Tür ein.
