Wir verwenden das Label „Leader“, um viele Menschen in unseren Welten zu beschreiben. Politiker, Sportler, CEOs und spirituelle Wesen. Wir geben den Titel ohne wirklichen Gedanken an die wahre Bedeutung des Wortes. Was braucht es, um einen großen Anführer zu machen? Ich denke, wir haben eine Antwort auf diese Frage, wenn wir Mark Dantonio, den Trainer der Fußballmannschaft des Michigan State Spartan, betrachten.
Ich besuchte die MSU Anfang der 80er Jahre. Von da an habe ich mich daran gewöhnt, nach einem Team zu suchen, das nicht besonders gut war. Hin und wieder holten sie einen Sieg, zerstörten die Chancen anderer und schockierten ihre Fans. Aber meistens haben sie verloren. Es war etwas, woran wir uns gerade gewöhnten. Bis Mark Dantonio.
$config[code] not foundHier ist ein Mann, der an seine Spieler glaubt. Wer befähigt sie, an sich selbst zu glauben. Er lässt sie ein Risiko eingehen, als würde sie einen Fake vortäuschen, wohl wissend, dass sie versagen könnten. Und wenn sie versagen, lernen sie daraus.
Am Ende des Saisonbankett-Festivals 2012 sagte Trainer Dantonio der Gruppe: "Sie werden die sein." Er wusste es damals; er glaubte damals an sie. Im Mai letzten Jahres ging er sogar nach Pasadena und erstellte ein Video, in dem dem Team mitgeteilt wurde, wo es hingehörte. Er glaubte damals, dass sein Team zur Rose Bowl gehen würde.
In einem Interview mit ESPN sagte Trainer Dantonio:
„Ich hatte das Gefühl, sie wären für die Größe bestimmt, aber wir müssen die Arbeit machen. Es ist nicht unsere gottgegebene Fähigkeit. Es ist eine Haltung und eine Kultur. Was das letztjährige Team vom diesjährigen Team unterschied, waren ehrlich gesagt Zoll. Wir finden dieses Jahr nur Zentimeter. "
In dieser Nachricht steckt so viel. Sie sehen keine Schuld, Ärger oder Frustration. Sie sehen Entschlossenheit, Engagement und Glauben.
Als ich die Spartaner miterleben sah, wie sie die Rose Bowl gewonnen haben, wurde ich von diesem Mann, diesem ruhigen Anführer, bewegt. Weil wir so viel von ihm lernen können.
Baue eine Führung der Champions auf
Erwartungen sind zwingend
Es besteht kein Zweifel, dass Trainer Dantonio sehr klare und spezifische Erwartungen an seine Spieler hatte. Er baute ein Führungsteam auf, das diese Erwartungen verstand und mit ihnen einverstanden war. Alle arbeiteten in dieselbe Richtung. Und weil er Erwartungen an die Spieler hatte, hatten sie Erwartungen an sich selbst.
So oft wird ein Organisationsleiter mit seinem Volk desillusioniert und frustriert. Wenn Sie genau hinschauen, sehen Sie, dass dies darauf zurückzuführen ist, dass er seine Erwartungen nicht klar und konsequent kommuniziert. Hinter diesen Erwartungen steckt keine Überzeugung. Die Leute gehen also die Bewegungen durch und alle sind am Ende unzufrieden.
Konsequent kommunizieren
Es reicht nicht aus zu wissen, wohin Sie wollen und was Sie von anderen erwarten. Sie müssen diese Dinge klar und oft kommunizieren. Ein Anführer erwartet nicht nur, dass alle diese Dinge wissen. Ein Führer versteht, dass es in ihrer Verantwortung liegt, es laut auszusprechen - viel. Die Konsequenz von Messaging ist die Art und Weise, wie Sie sicherstellen, dass andere wissen, dass Sie es ernst meinen und dass Sie meinen, was Sie sagen.
Ich sehe so viele Unternehmer, die nicht miteinander kommunizieren. Wenn ihre Mitarbeiter nicht den Erwartungen entsprechen, werden sie verrückt. "Sie sollten wissen" ist das, was ich ständig höre. Nun, weißt du was - sie tun es nicht.
Wenn jedoch ein Führer eine Vision, Erwartungen und Überzeugungen immer wieder verstärkt, glauben die Menschen daran. Sie sehen, dass der Anführer meint, was sie sagt. Sie machen die Verpflichtung, an diesem Punkt mitzukommen.
Nimm eine Chance
Gute Führungskräfte befähigen ihre Mitarbeiter, Risiken einzugehen und Entscheidungen zu treffen, die möglicherweise nicht funktionieren. Sie wissen, dass die meisten Menschen dies lernen und dass die meisten Fehler nicht lebensbedrohlich sind. Wenn Sie jemanden etwas versuchen lassen und versagen, sagen Sie ihm in großen, mutigen Buchstaben, dass Sie an ihn glauben. Sie wissen, dass sie Erfolg haben wollen und von ihren Erfahrungen lernen werden.
Alles beginnt mit dem Anführer. Diese Person muss sich in den Kopf bekommen. Sie müssen ihre „Spieler“ mögen und an sie glauben. Ich denke, es beginnt mit dem Glauben, dass der Angestellte / Spieler erfolgreich sein möchte. Wenn Sie mit dieser Prämisse beginnen, ist alles, was Sie tun, darauf aufgebaut und Ihre Haltung ist positiver und konstruktiver.
Glauben Sie, dass Ihre Spieler die Rose Bowl gewinnen werden. Befähigen Sie sie, sich zu übertreffen, Dinge auszuprobieren und zu lernen. Informieren Sie sich regelmäßig darüber, wo Sie die Organisation sehen, was ihre Rolle ist und wie alles läuft. Ein ehrlicher und offener Dialog wirkt Wunder für die Stärke einer Organisation.
Wenn Sie möchten, dass die Menschen Ihnen folgen - glauben Sie, dass sie auf dieser Reise erfolgreich sein werden.
Spartans Foto über Shutterstock
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