Abhängig von der Art des Arbeitsplatzes und seiner Ebene im Unternehmen kann der Prozess der Personalbefragung viele Schritte erfordern. Hochrangige Bewerber werden in der Regel einen strengeren Befragungsprozess durchlaufen als Beschäftigte auf mittlerer Ebene, aber viele Unternehmen sind bei jeder Einstellung sehr selektiv. Der abschließende Schritt des Befragungsprozesses ist von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich, endet jedoch in der Regel mit einem ähnlichen Satz von Prüfungen und Abwägungen.
$config[code] not foundInterview mit dem Abteilungsleiter
Bei kleineren Unternehmen oder Positionen auf hoher Ebene kann es sein, dass der Abteilungsleiter oder der CEO eines Unternehmens einen Kandidaten treffen möchte, bevor eine Einstellungsentscheidung getroffen wird. Diese Führungskraft wird normalerweise nicht in die Interviews der ersten Runde aufgenommen, da ihre Zeit sehr wertvoll ist. Sie wird sich einfach mit der abschließenden Kandidatenrunde treffen, um eine endgültige Entscheidung über die Einstellung zu treffen. Ihre Stellungnahme kann auch erforderlich sein, wenn das Suchkomitee Schwierigkeiten bei der Auswahl zwischen Kandidaten hat.
Kandidatenbewertung
Wenn alle abschließenden Interviews abgeschlossen sind, überprüft der Personalmanager seine Notizen zu allen Kandidaten, mit denen er gesprochen hat. Wenn mehrere Personen an dem Prozess beteiligt sind, wird sich das Einstellungskomitee treffen, um den Kandidaten zu diskutieren. Jeder Kandidat wird anhand von Persönlichkeitsmerkmalen und Qualifikationen für die Position bewertet.Die Vor- und Nachteile jedes Bewerbers werden abgewogen und schließlich wird derjenige Kandidat ausgewählt, der als am besten geeignetes Gesamtergebnis ermittelt wird.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtReferenzprüfungen
Vor der Angebotserweiterung benötigen viele Unternehmen einen Kandidaten, um persönliche und / oder geschäftliche Referenzen anzugeben. Ein Personalspezialist oder in einigen Fällen der Einstellungsmanager kontaktiert die Referenzen, um die frühere Beschäftigungshistorie eines Bewerbers zu überprüfen, um sicherzustellen, dass die im Vorstellungsgespräch angepriesenen Fähigkeiten korrekt sind, und um Empfehlungen für die Zusammenarbeit mit der Person zu erhalten. Dies hilft Mitarbeitern, sich sicher zu fühlen, dass sie einen qualifizierten Kandidaten auswählen, der über das Potenzial verfügt, sich auf der Position auszuzeichnen.
Angebot erweitern
Nachdem der endgültige Kandidat ausgewählt wurde, arbeitet der Personalmanager mit einem Personalspezialisten zusammen, um das offizielle Stellenangebot zu erstellen. Sie bestimmen ein angemessenes Gehalt für den Kandidaten, relevante Einstellungsboni und einen Starttermin. Der Personalspezialist ruft die Kandidatin normalerweise an, um ihr das Angebot zunächst telefonisch vorzulegen und anschließend per E-Mail ein förmliches Angebotsschreiben zu senden.
