Das operative Management befasst sich mit den täglichen Aktivitäten, die zur Herstellung von Gütern und Dienstleistungen erforderlich sind, während sich das strategische Management auf Aktivitäten konzentriert, die zur Sicherung der Wettbewerbsposition notwendig sind. Beide Denkweisen tragen wesentlich zum organisatorischen Erfolg bei. Operative Management- und strategische Managementfähigkeiten sind sowohl für den öffentlichen als auch für den privaten Sektor relevant, einschließlich Fertigung, Krankenhäuser, Fluggesellschaften, Pharmaunternehmen, Schulen, Regierungsbehörden und gemeinnützige Einrichtungen.
$config[code] not foundStrategisches Management
Das Verständnis für die Wettbewerbskräfte im Markt und das Verständnis der organisatorischen Stärken und Schwächen helfen strategischen Managern, Entscheidungen zu treffen, die die zukünftige Ausrichtung bestimmen. Zu den Entscheidungen, die für das strategische Management relevant sind, gehören Entscheidungen über die Änderung der Produktpalette oder Merkmale, den Standort neuer Fertigungsanlagen, die Auswahl neuer Technologiesysteme und die Frage, ob eine Auslagerung erfolgen soll. Strategische Pläne müssen flexibel bleiben, um sich an Veränderungen anzupassen. Daher ist eine kontinuierliche Erfassung und Analyse von Daten erforderlich.
Betriebsführung
Das Betriebsmanagement umfasst die Erleichterung und Kontrolle der Prozesse, die zur Herstellung und zum Vertrieb von Waren und Dienstleistungen erforderlich sind, einschließlich Aspekten wie Supply Chain Management, Materialhandling, Produktionsplanung, Fertigung, Qualitätskontrolle und Bestandsverwaltung. Effektives Betriebsmanagement erfordert auch eine ständige Suche nach Möglichkeiten zur Verbesserung von Effizienz, Qualität und Kundenzufriedenheit. Operative Manager arbeiten mit Marketing, Finanzen, Informationstechnologie, Personalabteilungen und anderen Supportabteilungen zusammen, um die erforderlichen Planungen, Ressourcen und Infrastrukturen zu koordinieren.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtÄhnlichkeiten und Unterschiede
Strategisches Management und operatives Management erfordern unterschiedliches Hintergrundwissen. Postsekundäre Programme im operativen Management können Kurse umfassen, die speziell auf den täglichen Betrieb ausgerichtet sind, wie z. B. Logistikmanagement, Produktions- und Betriebsmanagement und Lieferkettenmanagement. Strategische Managementprogramme umfassen wahrscheinlich einen höheren Anteil breit angelegter Theorien wie Ökonomie, Strategisches Management, Strategische Umsetzung, Wettbewerbsstrategie, Spieltheorie, Fusionen und Übernahmen sowie Managementökonomie. Strategische Managementfunktionen bestimmen die Richtung; Betriebsführungsfunktionen sorgen dafür, dass der strategische Plan auf Bodenebene umgesetzt wird. Operative Manager benötigen immer noch ein Verständnis für strategische Überlegungen, während strategische Manager verstehen müssen, was auf operativer Ebene vor sich geht.
Beispielrollen
Rollen im operativen und strategischen Management sind in allen Arten von Organisationen einschließlich Beratungsunternehmen vorhanden. Der Leiter der Qualitätskontrolle, der Leiter der Montageabteilung und der Vizepräsident der Fertigung sind Beispiele für operative Führungsrollen. Manager für Unternehmensplanung, Vizepräsident für strategische Planung und Marketingdirektor sind Beispiele für strategische Managementrollen. Unternehmer und Manager neuer Unternehmensgründungen benötigen auch strategische Managementfähigkeiten. Top-Führungskräfte erfordern in der Regel sowohl strategisches Management als auch operative Führungsfähigkeiten.
