Trotz gesetzlicher Bestimmungen zum Schutz der Arbeitnehmerrechte besteht am Arbeitsplatz immer noch Diskriminierung. Obwohl Titel VII des Civil Rights Act von 1964 besagt, dass ein Arbeitgeber einen Arbeitnehmer nicht aufgrund von Rasse, Alter, Geschlecht, Behinderungen und Löhnen diskriminieren kann, gab es 2012 noch 99.412 Diskriminierungsanträge, laut der Equal Employment Opportunity Commission. Die Gründe, warum Diskriminierung am Arbeitsplatz noch immer lebendig ist, haben viel mit Wirtschaft, finanziellem Druck und fehlendem Diversity-Training zu tun.
$config[code] not foundBelästigung wird nicht gestoppt
Wenn eine Frau, die ständig beleidigenden Bildern und sexuell angeklagten Kommentaren ausgesetzt ist, sich weigert, eine förmliche Beschwerde bei den Humanressourcen oder bei der Equal Employment Opportunity Commission einzureichen, gibt es keinen Papierweg und keine Konsequenzen für den Täter. Laut Donna Ballman, einer Anwältin im Bereich Diskriminierung im Bereich Beschäftigung und Autor von "The Writer's Guide to the Courtroom: Let's Quill All Lawyers", nutzen sexuelle Belästiger gerne die Angst einer Frau, in wirtschaftlich verzweifelten Zeiten von einem Job gefeuert zu werden. Ball fügt hinzu, dass das Verhalten beschleunigt wird, wenn das Verhalten nicht gestoppt wird. Andere können mitmachen oder beginnen, den Angestellten zu diskriminieren, der denkt, sie würde den Chef provoziert, um beispielsweise eine Beförderung zu sichern.
Fehlende Modellierung des guten Verhaltens
Brad Karsh ist der Präsident von JB Training Solutions mit Sitz in Chicago, einem Unternehmen, das mit Arbeitgebern zusammenarbeitet, um geschäftliche Fähigkeiten zu verbessern. Er sagt, ein gesunder Arbeitsplatz sollte in allen Politikbereichen, Geschäftsinitiativen und Abteilungen unterschiedlich sein, angefangen bei den Höheren. "Wenn Führungskräfte verantwortungsbewusst in Führungspositionen agieren und den Mitarbeitern die erforderliche Qualifikation und Umgebung bieten, um einen guten Job zu machen, sehen wir weniger Diskriminierung am Arbeitsplatz", verrät Karsh. Darüber hinaus müssen die Angestellten höhere Angestellte sehen, die Angestellte aller Rassen, Geschlechter und Altersgruppen fördern, damit sich die Angestellten angenommen und wertgeschätzt fühlen.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtGenerationsunterschiede
Laut Karsh ist bekannt, dass traditionelle oder Baby-Boomer-Interviewer die Arbeitnehmer der jüngeren Generation diskriminieren. "Das Gefühl, dass diese Generation berechtigt ist, unvorbereitet auf die Belegschaft zu sein oder unreif zu sein, ist alles, was jemand einer älteren Generation zu Unrecht annehmen könnte", sagt Karsh. Wenn dies geschieht, versäumt ein Arbeitsplatz die Vorteile einer unterschiedlichen Altersgruppe, die aus verschiedenen Erfahrungen ziehen kann, um dynamische, kreative Geschäftsideen zu kreieren. Darüber hinaus kommt die traditionelle Kennzeichnung in die Gleichung. Ältere Generationen können immer noch an Vorurteilen des Erwachsenwerdens festhalten, wie bestimmte Rassen sind faul oder Frauen sind nicht so fähig wie Männer.
Mangel an Diversity-Training
Ein wichtiger Aspekt bei der Beseitigung rassistischer, ethnischer, religiöser, sexueller und altersbedingter Diskriminierung ist die Aufklärung der Mitarbeiter über die Vorteile eines vielfältigen Arbeitsplatzes. Sensibilitätsschulungsseminare und -kurse erklären, wie Diskriminierung abnimmt, wenn Mitarbeiter sich eingeschlossen und wertgeschätzt fühlen. Darüber hinaus sind Produktivitätssteigerungen und stressbedingte Fehlzeiten kein Problem mehr. Aus diesem Grund werden die Mitarbeiter zusätzliche Anstrengungen unternehmen, indem sie zum Beispiel längere Arbeitszeiten bearbeiten und Fristen einhalten, um herausragende Ergebnisse zu erzielen. Mitarbeiter mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen können gleichgesinnte Kunden gewinnen, was den Unternehmensumsatz steigert, und schnellere Lösungen für die Beschaffung, den Service und die Zuteilung von Ressourcen finden.
