Um einen respektlosen Mitarbeiter aufzuschreiben, sind ausreichende Unterlagen und gut unterstützte Nachweise erforderlich, aus denen hervorgeht, wann und wie sich der Mitarbeiter außer Betrieb gesetzt hat. Betonen Sie konkrete Beispiele, führen Sie sorgfältige Aufzeichnungen durch und halten Sie Ihre Emotionen in Schach. Selbst wenn Sie Ihr Unternehmen in einem willkürlichen Beschäftigungsverhältnis betreiben, können Sie durch sorgfältige Beobachtung und gründliche Dokumentation in einem Rechtsfall geschützt werden, falls ein Mitarbeiter versucht, Sie wegen einer unrechtmäßigen Kündigung zu verklagen. Außerdem haben Sie Beweise dafür, dass der Mitarbeiter eine Gehaltserhöhung oder eine Beförderung verfällt.
$config[code] not foundZitieren Sie spezifische Beispiele
Dokumentieren Sie konkrete Beispiele, wie und wann der Mitarbeiter unangemessenes Verhalten zeigte. Vermeiden Sie allgemeine Ausdrücke wie "Der Angestellte hatte eine schlechte Einstellung" oder "Der Angestellte hat schlecht reagiert", und führen Sie stattdessen bestimmte Wörter oder Handlungen auf, die zeigen, wie er gegen die Arbeitsrichtlinien oder den Verhaltenskodex des Unternehmens verstößt, schlägt Paul Falcone, Autor und Mensch vor Ressourcenverantwortlicher in Los Angeles. Zum Beispiel könnten Sie schreiben: "Am 2. Februar 2017 verdrehte Tom Jones die Augen, trampelte mit dem Fuß und sagte:" Dafür werde ich nicht genug bezahlt ", als ich ihn bat, die mathematischen Fehler in seinem Monatsbericht zu korrigieren Bericht."
Vermeiden Sie Vorurteile oder Vorurteile
Vermeiden Sie jede Art von Sprache, die als voreingenommen oder diskriminierend ausgelegt werden kann. Erwähnen Sie nicht das Alter, Geschlecht, die Rasse, die Religion, die Schwangerschaft oder sonstige Behinderungen des Mitarbeiters. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf den Ton, die Wortwahl, die Körpersprache und die Missachtung Ihrer Autorität. Mitarbeiter haben die Pflicht, die Anweisungen ihres Vorgesetzten einzuhalten und zu befolgen, sofern sie nicht illegal sind, selbst wenn sie mit den Stellengesuchen nicht einverstanden sind, so Human Resource Executive Online. Dokumentieren Sie jeden Vorfall von Respektlosigkeit oder Insubordination, damit Sie nachweisen können, dass das Verhalten des Mitarbeiters ein Muster hat und dass es sich nicht nur um ein einmaliges Ereignis handelt.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtBewahren Sie Aufzeichnungen auf und archivieren Sie alle Unterlagen
Bewahren Sie eine Kopie aller relevanten Memos, E-Mails und Haftnotizen auf, die der Mitarbeiter verfasst hat, damit Sie Beweise für Ihre Unterlagen haben. Dokumentieren Sie alle Beschwerden, die andere Mitarbeiter oder Kunden über den respektlosen Mitarbeiter erhoben haben. Bei Zuschreibungen sollten das Datum, an dem die Zuschreibung erstellt wurde, wann und wo das unangemessene Verhalten aufgetreten ist, wer involviert war, eine detaillierte Beschreibung der Ereignisse, verstoßene Richtlinien und Ihre Unterschrift enthalten. Schreiben Sie alle Schritte auf, die der Mitarbeiter zur Korrektur der Angelegenheit erwartet, z. B. entschuldigen Sie sich bei einem Kollegen oder lesen Sie das Mitarbeiterhandbuch erneut. Geben Sie dem Mitarbeiter eine Kopie des Schreibens, um ihn zu unterschreiben und zurückzugeben, und bewahren Sie ihn in seiner Personalakte auf. Fügen Sie am Ende des Berichts eine Erklärung ein, die besagt, dass das Dokument in ihrer Personalakte aufbewahrt wird.
Adressbeschreibungsprobleme
Seien Sie darauf vorbereitet, dass der Mitarbeiter Ihre Behauptungen herausfordert. Bleiben Sie ruhig, emotionslos und objektiv und erinnern Sie den Mitarbeiter höflich daran, dass respektloses Verhalten nicht toleriert wird. Vermeiden Sie die Diskussion persönlicher Probleme, von denen die Mitarbeiter behaupten, dass sie inakzeptables Verhalten verursachen, schlägt die Littler Learning Group vor. Ziel ist es, ein hohes Maß an Professionalität aufrechtzuerhalten. Erläutern Sie die Konsequenzen, wenn die Mitarbeiterin ihr Verhalten nicht korrigiert oder verbessert, z. B. die Angelegenheit mit der Geschäftsleitung besprechen oder beenden.
