Der Umzug in eine neue Stadt kann aufregend sein, aber beängstigend. Umzug und Umzug Ihres Unternehmens in eine neue Stadt? Das kann eine Anpassung erfordern. Ein großer Schritt kann zwar das Geschäft beschleunigen, aber es kann nie schaden, übermäßig vorbereitet zu sein.
Um sicherzustellen, dass alles auf Ihrer Liste doppelt überprüft wird, haben wir einem Panel von 13 Gründungsgründern des Young Entrepreneur Council (YEC) die folgende Frage gestellt.
$config[code] not found"Was ist eine oft übersehene Sache, die ich berücksichtigen sollte, bevor ich mein Unternehmen in eine neue Stadt verlege?"
Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:
1. Ökosystem-Unterstützung
„Wenn Sie versuchen, einen neuen Markt zu erschließen, hilft es, Unterstützung zu haben. Wer hat in Ihrem Ökosystem Verbindungen oder Erweiterungen im neuen Markt? Welche Intros können sie machen? Wie können Sie bestehende Beziehungen in neue Beziehungen einteilen? Wenn Sie eine großartige Gelegenheit für Ihr Angebot in einem neuen Markt sehen, aber nicht die Insider-Spur haben, um das Wort zu verbreiten, wird es schwer sein, Erfolg zu haben. David Ehrenberg, Early Growth Financial Services
2. Lebenshaltungskosten
„Manhattan klingt nach einem großartigen Ort, um Geschäfte zu machen, aber wenn Sie von Conway, AR umziehen, werden Sie vielleicht überrascht sein. Lassen Sie sich nicht davon abhalten, den Wechsel vorzunehmen, aber stellen Sie sicher, dass die potenziellen Einkommensgewinne die Kostensteigerung überwiegen, mit der Sie konfrontiert werden. ”~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
3. Minimale durchführbare Bewegung
„Die Expansion in eine neue Stadt bringt uns dazu, von neuen Büroflächen, zusätzlichen Einstellungen und anderen teuren Änderungen in unseren Unternehmen zu träumen. Eine Erweiterung kann jedoch so einfach sein, dass Sie einmal im Monat in diese Stadt fahren und eine Tagesticket für einen Coworking Space erhalten. Überlegen Sie sich, was für ein Minimum an Präsenz Sie sind, und wie Sie testen können, ob Sie in die richtige Stadt ziehen. “~ Thursday Bram, Hyper Modern Consulting
4. Regionale Gewohnheiten
„Erforschen Sie das Gebiet, kennen Sie die Zielgruppe, die für diese Region spezifisch ist, und verstehen Sie die Konsumgewohnheiten des Gebiets, bevor Sie umziehen. “Zach Cutler, Cutler Group
5. Marktforschung
„Viele Menschen möchten ihre Unternehmen in andere Städte ausdehnen, weil sie eine nationale Marke sein wollen und daher keine gründliche Marktforschung betreiben. Das Verständnis der Demografie ist unerlässlich, und die Bewertung des tatsächlichen Bedarfs gegenüber dem Wunsch nach Expansion ist oft der größte Faktor für eine erfolgreiche Expansion. Besuchen Sie die Stadt und machen Sie sich ein Bild davon, bevor Sie überhaupt über die Erweiterung nachdenken. “~ Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC
6. Craigslist
„Es hört sich komisch an, und es könnte sogar veraltet sein, aber Craigslist ist eine großartige Möglichkeit, Live-Daten zu sammeln und sich in lokale Gemeinschaften zu binden, bevor man ein Geschäft gründet. Sie können Annahmen über den Standort und die Kosten von Büroleasing schnell testen und den lokalen Talentpool durch das Stellen eines Jobs abschätzen. “~ Andrew Fayad, eLearning Mind
7. Folkways
„Schauen Sie sich die Folkways der Stadt an. In Portland können Sie mit Jeans und einem Poloshirt zu Besprechungen gehen. Aber in unserem neuen Markt in Carlsbad, Kalifornien, würden Sie aus der Tür gelacht werden, wenn Sie nicht in Anzug und Krawatte auftauchen würden. Denken Sie nur an die Gepflogenheiten des lokalen Marktes. “~ Mychol Robirds, Securus Payments
8. Remote-Möglichkeiten
"Wenn Sie umziehen oder Ihr bestehendes Team umziehen, fragen Sie sich:" Kann ich dies aus der Ferne tun? "Wir haben Mitarbeiter in neun verschiedenen Ländern und Büros in den USA, Kanada, Australien und den Philippinen. Dadurch können wir schneller und effizienter skalieren als jedes lokale Unternehmen, denn wenn wir mehr Talent brauchen, stellen wir es einfach ein, unabhängig davon, wo es sich befindet. “~ Liam Martin, Staff.com
9. Aktuelle Marktposition
„Bevor Sie sich auf einen neuen Markt begeben, sollten Sie Ihren aktuellen Markt prüfen und sehen, ob Sie die Nr. 1 in diesem Markt sind. Stellen Sie sicher, dass Sie in Ihrem aktuellen Markt ein dominierendes Unternehmen aufgebaut haben, bevor Sie zu einem anderen expandieren. Wenn Sie Ihren aktuellen Markt beherrschen können, warum dann zu einem anderen gehen? “~ Matt Ames, MN Pro Paintball
10. Verkaufszeit
„Bevor Sie Ihr Unternehmen in eine neue Stadt verlegen, sollten Sie den Verkaufszyklus für Ihr Produkt oder Ihre Marke in Betracht ziehen. Überlegen Sie sich, wie lange Sie sich in der aktuellen Region, in der Sie tätig sind, als Experte auf Ihrem Gebiet etabliert haben, und dass Sie sich in derselben Zeit auch als Experte auf dem neuen Gebiet einbringen können. Die Leute übersehen oft, wie lange es dauert, Kunden in einer neuen Stadt zu gewinnen. ”~ Kris Ruby, Ruby Media Group
11. Core Leader Kandidaten
„Sie müssen ein Kernmitglied Ihres Unternehmens entsenden, um eine neue Einheit zu betreiben. Wenn Sie eine neue Person einstellen, um eine neue Einheit in einer neuen Geografie zu betreiben, gibt das Unternehmen viele Zweifel. Sie können ein neues Büro haben, das nicht zur Unternehmenskultur passt. Während dieser ganzen Verwirrung wird nichts richtig gemacht. Bewegen Sie eine Kernperson am Anfang, und wenn sie sich erst einmal festgelegt hat, können Sie einen neuen Kopf einstellen. "~ Rohit Singal, Sourcebits
12. Reisekosten
„Selbst in der vernetzten Welt mit FaceTime, Skype und anderen Konferenzlösungen ersetzt nichts von Angesicht zu Angesicht Meetings für entscheidende Meilensteine. Berücksichtigen Sie die Reisekosten, einschließlich Flüge und Unterkünfte. Eröffnen Sie ein Büro im Ausland? Berücksichtigen Sie den Geldumtausch, die Kosten für einmal pro Monat und die Unterkunft. Sie müssen besuchen, egal wie "reibungslos" Ihr Unternehmen läuft. "~ Gideon Kimbrell, InList Inc
13. Erwartungen der Mitarbeiter
„Beim Umzug vom Mittleren Westen über Boston nach San Francisco habe ich ein breites Spektrum von Dingen gesehen, die neue Mitarbeiter von Startups erwarten. Mitarbeiter in San Francisco erwarten, dass täglich Mittagessen und im Büro mit Bier gefüllte Kühlschränke zur Verfügung stehen. In Boston erwarten Sie, dass Sie bis spät in die Nacht arbeiten, während San Francisco die Vereinbarkeit von Beruf und Familie fördert. Wissen Sie einfach, worauf Sie sich einlassen, bevor Sie Ihr Team entwurzeln. «~ Heidi Allstop, Spill
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