Virginia Postrel schreibt in der New York Times, dass Amerikaner heutzutage nicht so viele materielle Güter kaufen. Stattdessen geben wir einen größeren Prozentsatz unseres Geldes für Aktivitäten aus:
Mit steigendem Einkommen geben Amerikaner einen höheren Anteil für immaterielle Güter und relativ weniger für Waren aus. Ein Ergebnis sind mehr neue Arbeitsplätze in Hotels, Gesundheitsclubs und Krankenhäusern und weniger in Fabriken.
Im Jahr 1959 gaben die Amerikaner rund 40 Prozent ihres Einkommens für Dienstleistungen aus, verglichen mit 58 Prozent im Jahr 2000. Diese Zahl unterschreitet den Trend, da in vielen Fällen Waren und Dienstleistungen gebündelt werden.
$config[code] not foundSie weist darauf hin, dass die Erfahrung wichtiger wird als die gelieferte Ware. Wenn jemand in ein Restaurant geht, sucht er nach „Erinnerungen, nicht nach Treibstoff“.
Der von ihr beschriebene Trend zeigt ihre Wirkung auch auf dem Markt für kleine Unternehmen.
Wie bereits vor wenigen Tagen auf Small Business Trends dargelegt, sind Dienstleistungsunternehmen attraktive Startup-Kandidaten für Unternehmer. Serviceunternehmen sind relativ leicht in Betrieb zu nehmen. Im Durchschnitt müssen Sie nicht so viel Kapital investieren, um ein Dienstleistungsunternehmen zu gründen, wie beispielsweise ein produzierendes oder ein Einzelhandelsunternehmen. Und natürlich ist es viel einfacher, ein kostengünstiges virtuelles Geschäftsmodell einzurichten, wenn Sie wenig Anlagen und Ausrüstung für den täglichen Betrieb benötigen.
Allerdings haben einige Teile unserer Wirtschaft mit dieser Verschiebung nicht Schritt gehalten. Sie operieren immer noch nach dem alten Paradigma einer Güterwirtschaft. Nehmen wir zum Beispiel Banken.
Viele Kreditgeber für kleine Unternehmen sind nach wie vor „vermögensbasierte“ Kreditgeber. Sie stützen sich bei Kreditentscheidungen im Wesentlichen darauf, ob das kleine Unternehmen über materielle Vermögenswerte verfügt, die als Sicherheit für ein Darlehen verwendet werden können.
Nur hat das typische kleine Servicegeschäft erstaunlich wenig an Hard Assets. Sie mieten Büroräume und -ausrüstung, anstatt sie zu besitzen. Dienstleistungsunternehmen haben kein Inventar, von dem man sprechen könnte. Sie könnten höchstens auf einige freie Cashflows und ein oder zwei Monate Forderungen hinweisen, die zwar wertvoll sind, aber kaum die Muttergottes der "Kick the Tyres" -Vermögen sind, die Banken als Kreditsicherung benötigen.
Und was ist mit all dem immateriellen Goodwill (Markenname, treue Kunden) und geistigem Eigentum (Systeme, Know-how), die den Wert eines kleinen Dienstleistungsunternehmens am meisten ausmachen? Fuggedaboutit. Konservative Banken werden nicht einmal versuchen, diese immateriellen Werte für Kreditzwecke zu bewerten, selbst wenn sie wüssten, wie
