Egal, ob Sie es lieben oder hassen, Sie können einfach nicht aus dem Büro herauskommen. Immer wenn Menschen zusammenkommen, scheint Klatsch unvermeidlich zu sein. Einige Leute halten Gerüchte und Klatsch für harmlos; Andere meinen, es ist eine natürliche Reaktion auf Veränderungen. Wenn Mitarbeiter nicht in der Lage sind, Widerspruch offen zu zeigen, können sie den Informationsbedarf befriedigen, indem sie vertrauliche Angelegenheiten mit ihren Kollegen oder Kollegen besprechen, um die Angst zu reduzieren. Eine Studie, die 2010 von Harvard Business Review veröffentlicht wurde, deutete an, dass Klatsch am Arbeitsplatz den Stress der Mitarbeiter reduzieren kann.
$config[code] not foundWenn Klatsch wehtut
Wenn das Gerücht oder der Klatsch einen anderen Mitarbeiter oder seine Fähigkeiten beleidigen soll, kann dies die Kultur des Arbeitsplatzes erheblich beeinträchtigen. In Zeiten sozialer Medien ist es leicht, Gerüchte zu verbreiten und andere zu diskutieren. Proaktive Organisationen erstellen Dokumente und Schulungen für Mitarbeiter, um sensible Themen im Zusammenhang mit Gerüchtemachen und Klatsch zu behandeln, die sich auf Produktivität und Moral am Arbeitsplatz auswirken.
Tipps zum Training
Bewerten Sie die aktuellen Schulungsprogramme in der Organisation. Das Training über Klatsch muss kein separates Trainingsprogramm sein, obwohl es sein kann. Alle Schulungen des Unternehmens können relevante Aspekte der Schulung zum Klatsch enthalten. Zum Beispiel können in Diversity-Schulungen und Teambuilding-Sitzungen andere und unterschiedliche Kulturen besser verstanden und respektiert werden. In ähnlicher Weise kann die Schulung für Geschäftsetiketten die Unterscheidung zwischen Vernetzung und Klatsch einschließen und wie dies das Image des Unternehmens beeinflussen kann. Zeitmanagement und Produktivitätsschulungen können die Verbindung zwischen Klatsch und geringerer Produktivität einschließen.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtPolitik zur Bewusstseinsbildung
Einführung einer Richtlinie zur Darstellung eines akzeptablen und inakzeptablen Verhaltens von Mitarbeitern, um das Risiko diskriminierungsbedingter Beschwerden zu verringern. Es reicht nicht aus, eine Politik über Klatsch und Gerüchte zu dokumentieren. Teilen Sie die Richtlinie mit den Mitarbeitern in Gruppensitzungen mit, die von hochrangigen Mitgliedern des Unternehmens durchgeführt werden, um die Ernsthaftigkeit zu demonstrieren, die das Unternehmen mit der Richtlinie verbindet, und um das Buy-In der Mitarbeiter zu erhöhen.
Wenn Tratsch zu Mobbing führt
Am äußersten Ende des Klatschspektrums lauern das Mobbing am Arbeitsplatz. Was für einige harmlose Gerüchte erscheinen mag, kann für den anvisierten Mitarbeiter Mobbing bedeuten. Depression, Selbstmord und Gewalt sind einige der Auswirkungen, die sich bei Opfern von Mobbing am Arbeitsplatz zeigen können. Es ist wahrscheinlich, dass ein dauerhafter Schaden für den betroffenen Mitarbeiter sowohl in Bezug auf die körperliche als auch auf die psychische Gesundheit vorliegt. Jedes Unternehmen, das Mobbing am Arbeitsplatz erlaubt, steht der Möglichkeit von Klagen gegenüber.
Sei ein Vorbild
Gönnen Sie sich keinen Klatsch. Als Führungskraft sollten Sie nicht das Bedürfnis haben, zu plaudern, um sich in Ihrem Team zu fühlen, gemocht oder über Ihr Team informiert zu sein. Wenn Sie ein Anführer sind, machen Sie sich dafür verantwortlich, zufälligen Klatsch am Arbeitsplatz zu verhindern.
