Es ist kein gutes Gefühl, eine schlechte Bewertung von einem Chef oder einen Verweis für etwas zu erhalten, das Sie getan haben. Ein Mitarbeiter kann diese Situation jedoch mit der richtigen Herangehensweise und einer diplomatischen Haltung in eine positive und konstruktive Erfahrung umwandeln. Vor allem ist es wichtig, ruhig zu bleiben und eine Antwort zu geben, die produktiv ist und die Zukunft der Mitarbeiter bei der Arbeit nicht beeinträchtigt. Manchmal beeindruckt die Reaktion des Mitarbeiters den Chef und führt später zu einer weiteren Gelegenheit.
$config[code] not foundSchriftliche Bewertung
Wenn ein Vorgesetzter eine formelle Bewertung schriftlich vorlegt, sollte der Mitarbeiter auf dieselbe Weise antworten, indem er einen Antwort- und Aktionsplan schreibt. Diese Arten von Bewertungen erfolgen zu bestimmten Jahreszeiten oder werden durch Disziplinarmaßnahmen veranlasst. Nach den Verfahren, die normalerweise in den Mitarbeiterhandbüchern beschrieben sind, hat ein Arbeitnehmer die Möglichkeit, zu reagieren und einen Fall für die Weiterbeschäftigung vorzulegen. Unter solchen Umständen sollte die Bewertung und Reaktion so detailliert und spezifisch wie möglich sein, damit Mitarbeiter und Arbeitgeber das Problem verstehen und an der Lösung arbeiten können.
Informelle Bewertung
Im Falle einer informellen und ungeplanten Diskussion über die Arbeit eines Mitarbeiters sollte der Mitarbeiter ein weiteres Gespräch mit dem Vorgesetzten verlangen, um das Problem zu lösen und den geplanten Plan zu besprechen. Die Diskussion sollte zu einem für beide Seiten günstigen Zeitpunkt und in einer ruhigen Umgebung stattfinden, ohne Ablenkungen und außer Reichweite von anderen Mitarbeitern. In dieser Umgebung fühlen sich beide Parteien wohl, eine offene Diskussion zu führen.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtDiskussion des Problems
Bevor eine Lösung festgelegt werden kann, sollten sich sowohl der Arbeitnehmer als auch der Arbeitgeber über die Art des Problems und die Ablehnung des Vorgesetzten verständigen. Wenn der Mitarbeiter sich des Problems nicht sicher ist, sollte er in Ruhe Fragen an den Vorgesetzten stellen, um zu verstehen, was passiert ist. Sie sollte dann fragen, was der Vorgesetzte ändern möchte. Der Mitarbeiter sollte die Bereitschaft zeigen, flexibel zu sein und eine Lösung zu finden.
Aktionsplan
Sobald der Arbeitnehmer alle Informationen hat, versteht, was der Arbeitgeber braucht und welche Fehler in der Vergangenheit gemacht wurden, kann er einen Aktionsplan erstellen, der dem Vorgesetzten vorgelegt wird. Ein erfolgreicher Plan kann vom Mitarbeiter oder in Zusammenarbeit mit einem vertrauenswürdigen Kollegen formuliert werden. Unabhängig davon, ob die ursprüngliche Beschwerde schriftlich oder mündlich eingereicht wurde, sollte ein Aktionsplan schriftlich eingereicht werden, um die Bereitschaft und den Willen des Mitarbeiters zu dokumentieren.
