Eine kürzlich durchgeführte Gallup-Umfrage zeigt, dass der Prozentsatz der US-Angestellten, die sich für ihre Jobs als "beschäftigt" bezeichnen, im Durchschnitt 31,5 Prozent war, ein historischer Tiefstand.
Das bedeutet, dass fast 70 Prozent der amerikanischen Angestellten sich nicht bei der Arbeit engagieren.
$config[code] not foundAufgebrannte Mitarbeiter erledigen ihre Arbeit proaktiver. Und Sie werden auch Vorteile erkennen.
Sie werden feststellen, dass Sie die Verantwortung leichter delegieren können. Das bedeutet, dass Sie weniger Zeit mit dem kleinen, aber dennoch wichtigen Zeug verbringen und sich auf das große Ganze konzentrieren müssen, z. B. das strategische Wachstum.
Hier gibt es 50 todsichere Wege, um Mitarbeiter anzuregen, motiviert zu werden, die Initiative zu ergreifen und sich selbstständig zu machen.
Teilen Sie Ihre Vision
Sie haben Ihr Unternehmen mit einer Vision gegründet, die Sie so sehr angeheizt hat, dass Sie enorme Anstrengungen unternommen haben, um dahin zu kommen, wo Sie heute sind. Teilen Sie diese Vision mit Ihren Mitarbeitern, indem Sie Ihre eigene "Herkunftsgeschichte" erzählen. (Seien Sie aufrichtig.)
Hör mal zu
Abgesehen davon, dass die Mitarbeiter die Dinge von der Brust bekommen, haben Sie eine großartige Gelegenheit, Ihren Puls auf den Puls Ihres Unternehmens zu legen und von Ihren Mitarbeitern zu lernen. Sie können unschätzbare Dinge lernen, einschließlich potenziell innovativer Ideen, um den täglichen Betrieb zu verbessern.
Express-Anerkennung
Hört sich einfach an, aber dies spricht immer noch eines der größten Bedürfnisse der Menschen im Allgemeinen an: den Wunsch, sich wertgeschätzt zu fühlen. Einige Ihrer Mitarbeiter werden Ihre Wertschätzung als bedeutend betrachten, wenn nicht sogar mehr als - mehr Geld.
Unterbrechen Sie die Routine
Wenn Sie möchten, dass begeisterte und produktive Menschen für Sie arbeiten, tun Sie alles, um Ihre Routine zu stören. Tun Sie, was immer Sie können, um die Arbeit so interessant und einnehmend wie möglich zu gestalten. Wechseln Sie nicht mit dem Autopiloten.
Erstellen Sie einen gesunden Wettbewerb
Im Büro wie auf dem Sportplatz maximieren die Menschen ihren Beitrag, wenn sie wissen, dass vorbildliche Leistungen belohnt werden. Der Trick besteht darin, das Belohnungssystem für jeden so transparent wie möglich zu machen.
Erfolg feiern
Erfolg geschieht nicht auf einmal. Es ist oft eine Reihe kontinuierlicher Erfolge. Wenn Sie einen gesunden Wettbewerb um Spitzenleistungen schaffen, sollten Sie auch sicher sein, dass Sie jeden Erfolg feiern, wenn es passiert.
Geben Sie an, was benötigt wird
Dies kann für kleine Dinge gelten, z. B. für mehr Haftnotizen und gelbe Textmarker oder für große, z. B. für ein formales Schulungsprogramm. Der einfachste Weg, um herauszufinden, ob Ihre Mitarbeiter irgendetwas benötigen, besteht darin, sie einfach zu fragen.
Zeig Respekt
Die Preise sind großartig, aber wenn Sie alle Mitglieder Ihres Teams respektvoll behandeln, wird dies auch zu einer Verbesserung der Gesamtleistung als Gruppe beitragen.
Niemals Micromanage
Führungskräfte beugen sich nicht über die Schultern der Mitarbeiter und überwachen alles, was sie tun. Vorausgesetzt, Sie wissen, wie man Leute anstellt, sollten Sie ihnen vertrauen, um ihre Arbeit zu erledigen. Micromanaging ist nie hilfreich.
Mit gutem Beispiel vorangehen
Nichts ist so ansteckend wie die Gewohnheiten eines erfolgreichen Führers. Sie müssen Ihrem Team jedoch Ihre erfolgreichen Gewohnheiten zeigen, damit diese Ansteckung funktioniert. Seien Sie ein anwesender Anführer, der den gleichen Standard einhält, den Sie für Ihr Team festgelegt haben.
Sei liebenswürdig
Lächle und lass deine Angestellten wissen, dass sie mit ihren Problemen und Sorgen zu dir kommen können - und vielleicht schweben sogar ein oder zwei Vorschläge in deine Richtung. Wenn sie auf ihre Anliegen hören, werden sie sich auch besser fühlen, härter arbeiten und mehr Initiative ergreifen.
Halte dein Wort
Wenn Sie die Fähigkeit zeigen, mit allem, was Sie sagen, zu folgen, werden Sie den Respekt Ihres Teams verdienen. Dies wird ihr Engagement erhöhen. Stellen Sie sich dagegen vor, wie verlobt sie sind, wenn sie Sie nicht respektieren.
Sei entscheidungsfreudig
Denken Sie an den unsterblichen Werbeslogan von Nike, wenn es um die Entscheidung geht. Mach es einfach. Procrastination verlangsamt dich nur. Wenn Sie zeigen, dass Sie die Fähigkeit haben, entscheidend zu sein, kann dies einen starken Eindruck in Ihrem Team hinterlassen und sie dazu bringen, dasselbe zu tun.
Keine Angst vor Emotionen
Lächle und brich mit Leuten um den Wasserkühler einen Witz. Sie werden die Moral Ihres Unternehmens verbessern und dabei Mitarbeiter entlassen. PsychCentral stellt fest: "Selbst die banalste Aufgabe kann in guter Stimmung wertgeschätzt werden."
Limits drücken
Sie werden feststellen, dass Sie gelegentlich etwas Druck ausüben müssen, um Ihr Team zu einer Leistung zu veranlassen, die über die üblichen Leistungen hinausgeht. Sonst werden sie stagnieren. Wenn Sie Ihr Team auf die nächste Stufe des Selbststarts bringen, kann dies einen zusätzlichen Schub bedeuten.
Seien Sie ein Problemlöser
Erkennen Sie, dass Sie nicht alle Antworten haben, und tun Sie nicht so. Dies ist kein Zeichen von Schwäche, sondern von Stärke. Erkennen Sie diese Momente als Chance, Ihre Wirksamkeit als Problemlöser zu zeigen. Es fängt an, sich von Ihrem Team abzulenken und es zu guten Problemlösern zu machen und Sie von jeder Entscheidung zu befreien.
Vermeiden Sie angstbasiertes Management
Große Führungskräfte sind tagtäglich mit ihren Teams unterwegs und bieten ermutigende und lehrende Worte oder helfen, die verschiedenen für den Erfolg erforderlichen Fähigkeiten zu verfeinern. Stehen Sie niemals am Rande und schreien sie an, wenn Sie möchten, dass sie bei der Arbeit zu Selbststarter werden.
Kultiviere neue Anführer
Wenn Ihr Unternehmen expandiert, werden neue Führungskräfte benötigt. Seien Sie bereit, dieses Bedürfnis sofort zu erfüllen, indem Sie alle Ihre Teammitglieder darüber informieren, dass sie die Möglichkeit haben, mit dem Unternehmen zu wachsen.
Persönliches Wachstum fördern
Als führender Kleinunternehmer müssen Sie praktische Möglichkeiten in Betracht ziehen, um dieses Wachstum zu fördern. Geben Sie den Teammitgliedern Kopien Ihres persönlichen Lieblingsbuches. Erzählen Sie ihnen von einem bevorstehenden Business Networking-Event und schlagen Sie vor, an der Veranstaltung teilzunehmen. Versuchen Sie, ihre persönliche Entwicklung auch außerhalb des Büros zu verbessern.
Helfen Sie, Fehler zu korrigieren
Wenn einer Ihrer Mitarbeiter einen ehrlichen Fehler macht, nehmen Sie sich Zeit und Mühe, um zu erklären, was er oder sie falsch gemacht hat. Geben Sie dann Hinweise darauf, dass Sie den Fehler nicht wiederholen.
Verantwortlichkeit fördern
Ihre Mitarbeiter fühlen sich persönlich in den Erfolg Ihres Unternehmens investiert, wenn sie für ihre Handlungen zur Rechenschaft gezogen werden. Sie werden erkennen, was getan werden muss, und sie werden ihre Zeit und Mühe aufwenden, um dies zu erreichen.
Flexibilität zeigen
Menschen sind einzigartig. Keine zwei Mitglieder Ihres Teams sind gleich. Daher müssen Sie flexibel sein, wie Sie jede Person führen, denn einige erfordern mehr Aufmerksamkeit als andere.
Beschäftigen Sie mehr Mitarbeiter
Ermutigen Sie die Mitarbeiter, die Ärmel hochzukrempeln und sich die Hände schmutzig zu machen, indem Sie sich intensiver mit mehr Facetten ihrer Arbeit beschäftigen, einschließlich längerfristiger Projekte. Wenn sie das Gefühl haben, Teil der Zukunft der Organisation zu sein, werden sie dazu angeregt, unabhängig zu arbeiten, wodurch mehr Zeit für Sie bleibt.
Brainstorming
Halten Sie regelmäßig Brainstorming-Sitzungen ab und ermutigen Sie Ihr Team, sich zu behaupten. Dies hilft jedem Teammitglied, kreativ innovative Ideen für das Unternehmen zu entwickeln.
Inspirieren
Erzählen Sie Ihren Teammitgliedern, wie ihre Beiträge zur Weiterentwicklung des Unternehmens beitragen. „Mitarbeiter neigen eher dazu, ihr Spiel zu intensivieren, wenn sie wissen, dass ihre Arbeit dem gesünderen Ganzen einen Mehrwert verleihen kann“, verkündet Forbes.
Seien Sie sozial verantwortlich
Ihre Mitarbeiter möchten sich über ihre Arbeit hinaus über ihre Gehälter und Ihr Endergebnis hinaus gut fühlen. Zeigen Sie ihnen wo möglich, dass Ihr Unternehmen lokal und in der Welt ein guter Bürger ist. Entdecken Sie umweltfreundliche Optionen, um Ihren Geschäftsprozess umweltfreundlicher zu gestalten. Suchen Sie immer nach Wegen, sozial verantwortungsbewusstere Produkte und Dienstleistungen anzubieten.
Hör auf zu unterrichten
Die frenetische Geschäftswelt von heute ist kein guter Ort, um sich weiter und weiter (und weiter) zu äußern. Vermeiden Sie langatmige Erklärungen und schneiden Sie auf die Jagd. Nicht benötigte Komplexität lässt nach.
Frische Ideen erhalten
Jedes Teammitglied wird sich durch die Fähigkeit fühlen, neue Ideen vorzuschlagen und dabei zu helfen, sie zum Leben zu erwecken. Geben Sie den Menschen die Chance, diese Art von Initiative zu ergreifen und sie mit dem Follow-through zu beauftragen. Sie können von den Ergebnissen überrascht sein.
Schaffe eine gute Umgebung
Untersuchungen zeigen, dass Ihre Büroumgebung Ihren Teammitgliedern sehr wichtig ist. Sie können leicht die Motivation fördern, indem Sie überlegen, was Sie tun können, um Ihr Büro in einen kühlen Ort zu verwandeln, wo Menschen arbeiten, sich ausruhen und Spaß haben möchten.
Teamgeist aufbauen
Ihr Firmenteam kann mit einer Familie verglichen werden. Oder sollte es sein. Unterstützen Sie diese Haltung, indem Sie Teamaktivitäten während der Arbeit, aber auch nach der Arbeit organisieren.
Bieten Sie mehr Freiheit
Die Fähigkeit, ihre Projekte auszuwählen, einschließlich, wie, wann und wo sie die Arbeit erledigen, wird für talentierte Fachleute in verschiedenen Branchen und Branchen immer wichtiger.
Mitarbeiter zahlen richtig
Stellen Sie bei der Festlegung der Gehälter der Mitarbeiter sicher, dass die Bezahlung mit der Ihrer Konkurrenten sowie mit vergleichbaren Unternehmen in Ihrer Region im Land übereinstimmt.
Prioritäten setzen
Mitarbeiter berichten, dass sie oft Zeit bei der Arbeit verschwenden, weil sie nicht wissen, welches der vielen Projekte, an denen sie arbeiten, Priorität hat. Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, ihnen bei der Prioritätensetzung zu helfen. Arbeiten Sie mit Ihren Teammitgliedern zusammen, um klare Ziele zu setzen, einschließlich Details zur Priorität jedes Projekts.
Meetings effizienter gestalten
Meetings haben das Potenzial, zu viel Zeit zu verschwenden - Zeit, die für die Fertigstellung von vorrangigen Projekten mit näheren Terminen aufgewendet werden könnte. Legen Sie die Tagesordnung für jedes Meeting fest, beginnen Sie pünktlich und beenden Sie so bald wie möglich.
Seien Sie kein Drill Sergeant
Die Anordnung von Leuten, wie Sie eine Armee führen, ist in jeder Hinsicht kontraproduktiv. Anstatt das Engagement zu fördern, ermutigen Sie die Leute, ihre Lebensläufe zu aktualisieren. Richten Sie die Richtung ein, lassen Sie jedoch den Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre eigenen Prozesse zu entwickeln.
Umgang mit unzufriedenen Mitarbeitern
Manche Mitarbeiter können einfach nicht motiviert sein. Und mit Ihren wiederholten Versuchen werden Sie den Punkt erreichen, in dem Sie die Rendite verringern und zu viel Zeit und Energie aufwenden, die Sie für etwas anderes aufwenden könnten. Das Wall Street Journal schlägt vor: „Fragen Sie, wie Sie dazu beitragen können, ihre Arbeitserfahrung zu verbessern. Bieten Sie an, sie in einen anderen Arbeitsbereich, in eine andere Abteilung oder sogar in ein anderes Unternehmen zu verlegen. “
Töte Gerüchte
Gerüchte müssen im Keim erstickt werden. Je nach Art des Gerüchtes kann es die Moral zerstören und die Produktivität beeinträchtigen. Das sind schlechte Nachrichten, während Sie Ihrem Team beibringen, mehr Initiative zu ergreifen. Offensichtlich ist Zeit im Umgang mit dieser Art von Situation von entscheidender Bedeutung.
Teilen Sie langfristige Ziele
Informieren Sie Ihr Team über einige Ihrer langfristigen Ziele. Dies kann sich ähnlich auswirken, als wenn die Mitarbeiter stärker in Projekte eingebunden werden. Es signalisiert ihnen, dass sie eine langfristige Rolle in der Zukunft des Unternehmens spielen werden. Und es könnte die Angst lindern, die es den Mitarbeitern erlaubt, im täglichen Betrieb eine proaktivere Rolle zu übernehmen - Ihr ultimatives Ziel.
Holen Sie sie aus dem Büro
Sponsern Sie einen Community Service-Tag. Eine solche Veranstaltung ermöglicht es den Mitarbeitern, aus dem Büro auszusteigen, um an etwas teilzunehmen, bei dem sie sich gut fühlen können. Kirchen und Wohltätigkeitsorganisationen stehen immer zur Verfügung, um Sie bei der Suche nach solchen Tagesprojekten zu unterstützen. Diese Aktivitäten können den Mitarbeitern auch beibringen, proaktivere Führungskräfte zu sein, was sie auch in Ihr Unternehmen bringen können.
Halten Sie persönliche Sorgen für sich
Was auch immer Sie nachts wach hält, behalten Sie es für sich. Wenn Sie Angst vor Ihrem Team haben, kann dies deren Angstzustände stimulieren, was niemals hilft.
Starten Sie ein "Mini-CEO" -Programm
Inc. berichtet, wie Brian Halligan, CEO von Hubspot, einem Marketing-Software-Unternehmen in Boston, diese Person manchmal als „CEO“ eines neuen internen Startups ernennt, wenn ein Mitarbeiter eine neue Idee hat. "Wir möchten die Grenzen der Organisation stärken und die Menschen, die unsere Kunden wirklich verstehen, Entscheidungen treffen lassen", sagte Halligan gegenüber Inc.
Eigentumsanteile geben
Mitarbeiterbeteiligungsprogramme können ein attraktiver Weg sein, um Ihr Team zu motivieren, da die Struktur funktioniert, indem nur Mittel aus Unternehmensgewinnen bereitgestellt werden. Diese Vereinbarung kann ein proaktiveres Verhalten der Mitarbeiter fördern, da sie direkt von den Ergebnissen profitieren.
Go Nuts (hin und wieder)
Haben Sie einen verrückten Hut oder Krawatten-Tag im Büro. Veranstalten Sie eine Tanzparty zum Mittagessen. Schneiden Sie los und tun Sie etwas Verrücktes, um die Routine zu beenden und die Stimmung zu heben. Es kann auch etwas Kreativität fördern und die Arbeitsmoral Ihres Teams verbessern. Ein bisschen Dummheit ist ein kleiner Preis für Mitarbeiter, die Sie mehr entlasten.
Handschriftliche Briefe geben
Nichts sagt Wertschätzung wie ein handgeschriebener Brief. Senden Sie diese an Teammitglieder, die die proaktive Führung gezeigt haben, die Sie von allen Mitarbeitern des Unternehmens sehen möchten. Das Ergebnis kann in Zukunft mehr Führungsstärke von anderen sein, die die Ergebnisse sehen.
Schlafpausen anbieten
Abhängig von Ihrem Komfortniveau kann das Nickerchen ein großer Motivator sein. Große und kleine Unternehmen haben Nickerchenräume geschaffen, in denen die Mitarbeiter einen erholsamen 15-minütigen Schlummer genießen können.
Erstellen Sie andere Anreize
Incentives sind bekannte Methoden, um Mitarbeiter zu motivieren. Sie erfordern nicht unbedingt die Ausgabe von viel Geld. Ein extra bezahlter Ruhetag, Geschenkkarten oder Tickets für einen Film sind allesamt hervorragende Anreize für Ihre Mitarbeiter und gelegentlich auch ein Bargeldbonus.
Korrigieren Sie privat
Wenn Sie ein leistungsbezogenes Problem besprechen oder einen kürzlich aufgetretenen Fehler korrigieren müssen, tun Sie dies privat. Halten Sie das Gespräch entweder in Ihrem Büro oder bei Angestellten ab, wobei die Tür geschlossen ist.
Loben Sie öffentlich
Unternehmen feiern Mitarbeiter des Monats aus dem einfachen Grund, dass Menschen Lob lieben. Machen Sie es zu einer gängigen Praxis in Ihrem Büro, positive Menschen zu erkennen, indem Sie öffentlich bekannt geben, wenn jemand eine besonders schillernde Leistung erbracht hat.
Grabenmanager
Versuchen Sie, den Projektleiter zu entfernen. Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter zur Zusammenarbeit, anstatt dass sich jeder einer Person unterstellt. Dies kann Wunder bewirken, da es für viele als schlimmer empfunden wird, ein Team im Stich zu lassen, als einen Vorgesetzten im Stich zu lassen.
Aufgeregtes Frauenfoto über Shutterstock
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