Kleine Unternehmen im ganzen Land verlassen sich auf freiberufliche Auftragnehmer, um ihre Aufgaben zu erledigen. Und eine Art Freelancer mit spezifischen Fähigkeiten wird mehr als andere angesprochen: der Tech-Guru.
Diese unschätzbaren Freiberufler können Sie aus einem Jam herausholen, mit Wissen, das sie scheinbar nur dann haben, wenn Sie es am dringendsten brauchen. So haben Mitglieder des Young Entrepreneur Council Rat, wenn Sie im Rahmen Ihres Unternehmens mit diesem Talent umgehen. Sie beantworten die Frage:
$config[code] not foundWas ist ein Tipp, um das Beste aus Ihrem freiberuflichen technischen Talent herauszuholen?
Der Young Entrepreneur Council (YEC) ist eine eingeladene Organisation, die sich aus den vielversprechendsten Jungunternehmern der Welt zusammensetzt. In Partnerschaft mit Citi hat YEC kürzlich BusinessCollective eingeführt, ein kostenloses virtuelles Mentorenprogramm, das Millionen von Unternehmern hilft, ein Unternehmen zu gründen und zu wachsen.
So verwalten Sie Freiberufler, die in Tech arbeiten
Das sagen sie jetzt…
1. Senden Sie ihnen Kundenfeedback
Erhalten Sie mehr von Freelancern, indem Sie sie daran erinnern, dass ihre Arbeit wichtig ist. Wir hatten Erfolg, indem wir Freiberuflern direktes Kundenfeedback gaben, auch wenn es nicht um ihre spezifische Aufgabe geht. Zum Beispiel teilen wir die Dankesnotiz eines Kunden mit, wenn unser Produkt einen Raub bei sich zu Hause verhindert. Dies hält die Freiberuflerin in Einklang mit unserer Mission und zeigt, wie ihre Arbeit einen Unterschied macht. - Andrew Thomas, SkyBell Doorbell
2. Halten Sie sie so informiert wie der Rest des Teams
Wenn Sie die Ziele und Wachstumsbereiche Ihres Unternehmens teilen, können externe Mitarbeiter strategisch darüber nachdenken, was sie für Sie tun. Wenn sie außerhalb der Schleife sind, wird die Arbeit auftragsbezogen und weckt weniger Leidenschaft. Informieren Sie sie darüber, was los ist, damit sie über den Umfang der Arbeit hinausgehen können, für die sie ursprünglich eingestellt wurden. Bauen Sie diese langfristige Beziehung auf. - Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. Planen Sie regelmäßige Meetings
Klare und effektive Kommunikation ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen (und langfristigen) freelance Beziehung. Sie profitieren nicht von der täglichen persönlichen Interaktion mit Ihrer freiberuflichen Hilfe. Daher ist es besonders wichtig, regelmäßige Anrufe zu tätigen. Planen Sie nicht weniger als wöchentliche Meetings und denken Sie unbedingt an Skype oder Google Hangout, damit Sie dem Namen ein Gesicht geben können. Berücksichtigen Sie, wenn möglich, auch persönliche Treffen. - Kristopher Jones, LSEO.com
4. Bleib weg
Geben Sie ihnen die Grundlagen für jedes Projekt oder jede Aufgabe in der Akte sowie die zu erwartenden Ergebnisse. Dann lassen Sie sie ihr Ding tun. Tech-Leute sind normalerweise ziemlich versierte Individuen und kennen vielleicht einfachere und schnellere Wege, um ihre Arbeit zu erledigen. Mikromanagement ist in der Regel nicht erforderlich. - Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance
5. Erstellen Sie gemeinsam Prozesse
Idealerweise stellen Sie erfahrene Freiberufler ein, die mit einer klaren Perspektive zur Lösung eines bestimmten Problems an den Tisch kommen. Anstatt bestimmte Methoden oder Prozesse für das Erreichen eines Projekts vorzuschreiben, arbeiten Sie zusammen, um herauszufinden, welcher Prozess basierend auf Ihren Bedürfnissen und Ihren bisherigen Erfahrungen sinnvoll ist. Dies ist besonders nützlich für fortlaufende Beziehungen, in denen ihre Arbeit im Laufe der Zeit verbessert werden kann. - Ross Beyeler, Wachstumsfunke
6. Verwenden Sie die Remote Employee Monitoring Software
Der Hauptgrund für die Entwicklung unserer Zeiterfassungssoftware war, dass wir unsere Remote-Mitarbeiter effektiver verwalten können. Wenn Sie ein freiberufliches Tech-Team haben, müssen Sie sehen, wo sich Projekte befinden, ohne sie jeden Tag zu stören. Andernfalls verlangsamt sich der Fortschritt. Wir verwenden eine Kombination aus Zeiterfassung, Screenshots und Aktivitätsstufen, um zu sehen, welche Aufgaben voranschreiten und welche Zeit verschwenden. - Jared Brown, Hubstab
7. Setzen Sie spezifische Verfahren ein
Das Schwierigste bei der Koordinierung von freiberuflichen Tech-Talenten ist Konsistenz auf breiter Front. Wenn Sie über Richtlinien und Verfahren verfügen, die die Workflow-Schritte definieren und auslegen, gibt es keine Mehrdeutigkeiten oder Interpretationsspielräume. Sie erhalten jedes Mal eine konsistente Ausgabe. - Nicole Munoz, Ranking jetzt starten
8. Gib ihnen mehr Freiheit
Vertrauen Sie darauf, dass der von Ihnen gewählte Freiberufler weiß, was er tut, und über die Sachkenntnis verfügt, um mit jedem Projekt, das ihm in die Quere kommt, zu helfen Dies hilft ihnen, sich bei der Arbeit an Projekten sicherer zu fühlen und effizienter zu sein. Außerdem erhalten Sie ein Gefühl für deren Kompetenzniveau und Wissen, sodass Sie eine bessere Vorstellung davon haben, für welche Projekte Sie sich sicher fühlen werden, wenn Sie sie später bearbeiten möchten. - Stanley Meytin, Wahre Filmproduktion
9. Holen Sie sich mehr ein
Freiberufliche Tech-Talente möchten mit Unternehmen zusammenarbeiten, weil sie sagen wollen, dass sie Teil von etwas Großem waren. Daher ist es hilfreich, sicherzustellen, dass sie so weit wie möglich in Projekte einbezogen werden. Dies beinhaltet, dass sie die Freiheit haben, zu experimentieren und zu sehen, ob sie bestimmte Probleme beheben können. Je mehr sie wissen, dass sie zu tun haben, desto wahrscheinlicher arbeiten sie härter und intelligenter. - Peter Daisyme, Due
10. Respektieren Sie ihre Zeit
Sie möchten vielleicht, dass sie Teil Ihres Teams sind. Da sie jedoch nicht die gleichen Leistungen wie Ihre Vollzeitmitarbeiter erhalten, können Sie sie nicht zu ungeraden Stunden anrufen.Wenn Sie ihre Zeit nicht vergüten und das Problem nicht direkt mit etwas zusammenhängt, das bereits erledigt wurde, schlagen Sie keine neuen Projekte in der Manschette vor. Wenn Sie ihre Zeit respektieren, respektieren sie Ihr Projekt. - Cody McLain, SupportNinja
11. Binden Sie Anreize in das große Ganze
Binden Sie freie Mitarbeiterziele und Incentive-Pakete in Abteilungsziele oder an das Endergebnis des Unternehmens. Wenn die Einnahmen des Unternehmens beispielsweise steigen, steigen auch die Boni. Der Grundgedanke dabei ist, dass Freiberufler das Ganze verstehen und Teamplayer werden. Wenn sie vom großen Bild getrennt sind, erzwingen Sie es nicht. Versuchen Sie nicht, einen rechteckigen Stift in ein rundes Loch zu setzen. - Brandon Stapper, 858 Grafiken
12. Gib ihnen etwas völlig anderes, woran sie arbeiten können
Wenn Sie Ihr technisches Talent für andere Projekte einsetzen, in denen Sie Ihren anderen Teammitgliedern und Abteilungen zuhören können, können sie besser verstehen, was Sie benötigen, und ihnen die Freiheit geben, andere Lösungen für Sie zu finden. - Abhilash Patel, Wiederherstellungsmarken
13. Hör ihnen zu
Wenn Sie mit einem Freelancer zusammenarbeiten, ist es leicht, in die Falle zu geraten, indem Sie ihnen nur sagen, was Sie wollen und wie Sie es tun möchten. Sie haben einen Experten eingestellt, der Ihnen bei etwas behilflich ist, das Sie selbst nicht tun können. Es kann vorteilhaft sein, sie nach ihren Meinungen zu fragen, weil sie die Erfahrung haben, die Sie selbst nicht haben. - Michael Burdick, Paro
Freiberufler mit Team Photo via Shutterstock
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