Vor kurzem gab Mike McDerment, CEO und Mitbegründer der Cloud-Buchhaltungssoftware FreshBooks, etwas anderes für sein Unternehmen bekannt. FreshBooks hat - zum ersten Mal - Risikokapital in Höhe von 30 Millionen US-Dollar von den großen Investoren Oak Investment Partners, Atlas Venture und Georgian Partners erhalten.
Beobachter wie Alex Conrad von Forbes haben FreshBooks verschiedene Motive zugeschrieben, die nach 12 Jahren endlich Fremdmittel erhalten.
$config[code] not foundIn einer E-Mail an Kunden und andere gibt McDerment zu, dass er immer in Streit geriet, weil er befürchtete, Investoren könnten die Unternehmenskultur oder die Fähigkeit, Kunden zu bedienen, ändern. Aber am Ende warnt McDerment andere Startup-CEOs wie ihn, sich bei diesen schwierigen Anliegen auf drei Hauptprioritäten zu konzentrieren.
Definieren Sie Ihre Vision und einen logischen Weg, um Ihre Ziele zu erreichen
Die meisten Unternehmer haben wahrscheinlich schon früher von dieser Priorität gehört. McDerment betont jedoch, dass das Wissen, wo sich Ihr Unternehmen befindet und wie Sie dorthin gelangen, darauf zurückzuführen ist, dass Sie das Gesamtbild sehen und einen engen Fokus haben.
Er erklärt:
„Im englischsprachigen Raum gibt es 60 Millionen Kleinunternehmen, von denen nur etwa 17% Buchhaltungssoftware verwenden. Der Rest verwendet meistens Word und Excel. Betrachten Sie die Implikationen. Wir wissen, dass die Verwendung von FreshBooks Besitzern hilft, durchschnittlich 16 Stunden pro Monat zu sparen. Die Verwendung der mathematischen, Word- und Excel-Verwendung des Umschlags kostet die Welt jährlich fast 10 Milliarden Stunden. “
McDerment betrachtet dies jedoch auch aus einer anderen Perspektive:
„60 Millionen Unternehmen können nun viel leisten. Wir glauben nicht, dass Sie bei allem, was Sie können, der Beste sein können, wenn Sie versuchen, jeden zu bedienen. Daher ist FreshBooks ausschließlich für Besitzer von Kundenbetreibern gedacht - Personen, die Rechnungen senden und für ihre Zeit und ihr Know-how bezahlt werden. Kein Einzelhandel. Keine Fertigung Keine Restaurants Wir glauben, dass dieser Unterschied von Bedeutung ist, und wir sind das einzige Buchhaltungssoftwareunternehmen der Welt, das sich ausschließlich auf diesen Markt konzentriert. “
Einerseits hat McDerment ein großes Bedürfnis und die Frage, wie man es bedienen soll, erkannt. Andererseits ist er realistisch. Er geht davon aus, dass sein Unternehmen ins Stocken geraten könnte, wenn es versucht, all die vielen Arten von kleinen Unternehmen da draußen zu bedienen.
Stattdessen hat er seinen Fokus eingeengt. Er hat eine Nische gewählt, von der er glaubt, dass sie mit seinem Geschäft etwas erreichen kann. Und von nun an kann jede Entscheidung, die er über sein Unternehmen trifft, auf dieser klar definierten Vision basieren.
Bauen Sie die Art von Team auf, das diese Ziele Wirklichkeit werden lässt
Wahrscheinlich haben wir alle auch schon einmal gehört. Wachsende Startups brauchen ein Team. Und ein Team braucht nicht nur Anhänger, sondern auch Führungskräfte. McDerment beschreibt das Team, das er in der Heimatstadt von FreshBooks in Toronto aufbaut, aus beiden Arten von Menschen. Er schreibt:
„In den letzten 18 Monaten haben wir ein erstklassiges Führungsteam gebildet, das Spitzenkräfte aus Toronto, Ottawa und Silicon Valley rekrutiert. Dieses Team führt jetzt über 150 FreshBooker, die entschlossen sind, einen Weltmarktführer mit Sitz in unserer Heimatstadt Toronto aufzubauen. Diese Leute an Bord zu haben, hat FreshBooks verändert, und ich persönlich habe meine Work-Life-Balance verändert und mich und unser gesamtes Unternehmen auf unsere nächste Wachstumsphase vorbereitet. “
Um ein Team aufzubauen, braucht es nicht nur Führung und Können. Es braucht auch Ressourcen. Wenn dieses Team wächst, wächst auch Ihr Geschäft und (hoffentlich) Ihre Einnahmen.Aber am Anfang brauchst du etwas, damit du anfangen kannst. Dies führt uns schnell zur letzten Priorität.
Stellen Sie sicher, dass Ihr Bankkonto Ihnen helfen kann, Ihre Vision zu erfüllen
Obwohl für viele die Entscheidung, Risikokapitalmittel (oder andere Darlehen oder Finanzierungen für diese Angelegenheit) in Anspruch zu nehmen, schwierig sein kann, besteht McDerment darauf, dass dies nicht notwendig ist. Unternehmer müssen ihre Prioritäten einfach im Auge behalten. Er erklärt:
„Als wir im Keller angefangen haben, habe ich ein Werkzeug für mich gebaut. Es passte zu meinen Zwecken und meinen Kunden gefiel es. Die Vision und Ambitionen von FreshBooks sind seitdem gewachsen. Um unsere Vision zu verwirklichen und unseren Ehrgeiz zu nähren, braucht es Kapital. Also - wir haben es erhoben. "
McDerment sagt, er habe seit Jahren mit Investorengruppen gesprochen, aber nie nach Geld gefragt. Diese Interaktionen waren allesamt Vorbereitungen für die Gegenwart, und er sagt, sein Unternehmen habe schließlich Risikokapital aufgebracht, um die Unternehmenskultur und die Kundendienstziele zu fördern und nicht zu behindern.
Natürlich muss Ihr Unternehmen keine Risikokapitalfinanzierung in Anspruch nehmen. Es ist vielleicht nicht einmal in der Lage, dies jetzt oder jemals zu tun. Aber egal, ob Sie Bootstraps machen, einen Kredit aufnehmen oder von Freunden und Familie leihen, stellen Sie sicher, dass Sie die Finanzierung und alle anderen Entscheidungen mit diesen Startup-Prioritäten treffen.
Konzentrieren Sie sich auf Ihre Vision und was Sie zum Aufbau des Teams benötigen, und erstellen Sie ein Bankkonto, mit dem diese Vision Wirklichkeit werden kann.
Bild: Freshbooks
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