Führung ist eine entscheidende Eigenschaft, wenn Sie in Ihrer Karriere vorankommen möchten. Wenn Sie sich jedoch am unteren Rand des Totempfahls befinden, können Sie denken, dass die Leiter zum Manager schwer zu erklimmen ist. Solange Sie bestimmte Fähigkeiten beachten, können Sie dies sehr gut tun. Wir hatten vor kurzem eine Management-Diskussion, bei der so viele tolle Juwelen geteilt wurden, und wir haben festgestellt, dass wir einige der besten hervorheben werden.
$config[code] not foundSoziale Kompetenz
Manager sein bedeutet, dass Sie gut mit Menschen umgehen müssen. Sie können effektiv sprechen und produktive Interaktionen entwickeln. Sie sind in der Lage, Menschen zu verstehen und Entscheidungen zu treffen, für die die Menschen nicht unbedingt empfänglich sind.
Geschäftsverständnis
Ein Manager muss den Kern des Unternehmens kennen und in der Lage sein, auf eine Weise zu schreiben, die von allen verstanden wird. Insbesondere für die Codierung muss ein Leader wissen, wie er guten Code schreibt, der leicht zu pflegen ist. Ein Software Engineer Manager muss auch in der Lage sein, unreinen Code zu erkennen und dem Programmierer ein solides Feedback zu geben, wie dieser Code verbessert werden kann.
Initiative
Führungskräfte ergreifen die Initiative. Sie sitzen nicht und warten, bis ihnen die Arbeit übergeben wird. Sie bewerten, was auf dem Tisch steht, und sagen: „Wir müssen X, Y und Z machen, um unsere Ziele von A, B und C zu erreichen.“ Oh, und nebenbei müssen Sie wahrscheinlich Ziele festlegen A, B und C auch.
Projektschätzung
Egal in welcher Branche Sie tätig sind, Sie müssen wissen, wie lange es dauert, um etwas zu tun. Ihr Tiefbauprojekt kann viel länger dauern, als Sie vermuten, dass es dauern wird. Ihr Webdesign-Job kann 3 Monate dauern, nicht die 3 Wochen, bei denen Sie den Verdacht haben, dass dies dauern könnte. Sie müssen sich das minimale Fertigstellungsdatum ansehen und dann dabei bleiben! Gute Führungskräfte kennen die Fähigkeiten des vor ihnen stehenden Teams und können wissen, ob diese Frist machbar ist und wie sie sicherstellen, dass die Frist eingehalten wird.
Delegation von Aufgaben
Für jemanden, der eine Führungskraft wird, werden Sie dies wahrscheinlich am schwierigsten finden, vor allem, weil Sie es selbst tun möchten, anstatt es jemand anderem zu geben. Herzlichen Glückwunsch - Sie sind an dem Punkt, an dem Sie die Kontrolle aufgeben sollen. Stellen Sie nun sicher, dass Sie Ihrem Mitarbeiter vertrauen, um die Aufgabe zu erledigen.
Ausbildung
Sie trauen Ihrem Mitarbeiter nicht zu, die Aufgabe zu erledigen? Stellen Sie sicher, dass sie weiß, wie sie sich verbessern und besser dafür sein kann. Sie können nicht alles tun, vor allem, wenn Sie aufsteigen möchten.
Überwachung
Sie müssen sich mit Konflikten befassen, interne oder Client-Feuer löschen und den Teammitgliedern Projekte zuweisen. Sie haben möglicherweise auch die Kontrolle über das Budget. Möglicherweise müssen Sie viel mehr Kundenkontakt haben.
Technologie empfehlen
Die Menschen freuen sich auf Sie, um Sie über die zu übernehmende Technologie zu beraten. Finden Sie heraus, welche Tools es gibt, die Sie zu einem besseren Mitarbeiter machen können. Hören Sie Ihren Kollegen zu und hören Sie ihre Vorschläge. Dann suchen Sie nach einer Möglichkeit, die Technologie anzuwenden und zu implementieren. Seien Sie aufgeschlossen und stellen Sie sicher, dass Sie die Lösungen bewerten, um eine fundierte Entscheidung zu treffen.
Arbeiten mit Lieferanten / Auftragnehmern
Sie werden wahrscheinlich viel mehr mit den Lösungen tun, die derzeit in Ihrem Unternehmen eingesetzt werden. Sie arbeiten auch mit anderen Auftragnehmern zusammen. Möglicherweise verwalten Sie die Arbeitserklärungen und bewerten die Ergebnisse dieser Beziehungen mit Dritten.
Das ist erst der Anfang. Der Autor Bill Karwin gibt viele weitere Vorschläge. Lesen Sie die gesamte Diskussion über CareerDean.
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