Wenn Sie eine innovative Geschäftsidee entwickeln, scheint dies die perfekte Gelegenheit zu sein, um Ihren Umsatz zu steigern und Ihr Unternehmen zu vergrößern. Aber haben Sie aufgehört zu überlegen, welche Risiken das neue Unternehmen birgt? Sicher, es scheint jetzt eine gute Idee zu sein, aber in den Tagen und Wochen nach dem Einspringen können grundlegende Mängel auftreten, und dann könnte es für Ihr Unternehmen zu spät sein. Deshalb haben wir elf Unternehmer vom Young Entrepreneur Council (YEC) gefragt:
$config[code] not found„Was ist eine Frage, die sich jeder Unternehmer stellen sollte, bevor er seine nächste Geschäftsidee verfolgt?“
Fragen, die Sie vor der Gründung eines Unternehmens stellen müssen
Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:
1. Erfüllt meine Idee eine Notwendigkeit?
„Zuallererst müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Idee ein Bedürfnis erfüllt. Gibt es eine Marktlücke? Warum sollte sich Ihr Zielmarkt und die breitere Bevölkerung für diese Idee interessieren? Am Ende des Tages gibt es keine Idee in Millionenhöhe, wenn es keine Zuschauer gibt. Wenn Sie diese Fragen ehrlich beantworten können, können Sie ernsthafter darauf schauen, Ihre Idee in ein tragfähiges Geschäft umzusetzen. “- Stephen Ufford, Trulioo
2. Ist das machbar?
„Sie müssen entscheiden, ob Sie es sich leisten können, diese Geschäftsidee auszubauen, ob Ihre Familie oder jemand anderes, der Ihnen nahe steht, mit dieser Änderung umgehen kann, und ob Sie die Motivation und die Entschlossenheit haben, die Distanz zu überwinden. Es geht oft nur um die Idee, mit wenig Gedanken an die Realität. Die meisten Unternehmer glauben, dass sie es einfach herausfinden können. In der Realität müssen sie es vorher wissen. “- Serenity Gibbons, Calendar
3. Schafft mein Produkt einen Mehrwert für das Leben eines Kunden?
„Wenn nicht, mach es nicht. Als Mann, der Tausende von Pitch Decks gesehen hat, sollte ein Unternehmen nicht verfolgt werden, wenn es nicht nur das ist: ein Geschäft. Eine Idee macht kein Geld, die Zeit, die Sie von Ihren Kindern haben, lässt sich nicht einfach skalieren, und die meisten Menschen haben alles, was sie brauchen. Das bedeutet, Sie sollten nicht im Geschäft sein, es sei denn, Sie bringen einen Mehrwert für das Leben der Menschen, den sie zuvor nicht hatten. “~ Jason Criddle, Jason Criddle und Associates
4. Kann ich mich jahrelang dabei sehen?
„Das Schöne an Unternehmertum ist, dass Sie die Zukunft sehen können. Wörtlich sehen Unternehmer die Welt mit ihrem Produkt oder ihrer Dienstleistung, um ein Problem zu lösen, das heute besteht. Was wir weniger gut sehen, sind die Straßenunebenheiten: Probleme und unvermeidliche Herausforderungen, die Ihre Entschlossenheit erschüttern werden. Sie müssen bereit sein, sich zu verpflichten, wenn Sie es schaffen wollen. “- Jeff Epstein, Botschafter
5. Funktioniert es innerhalb des Lebens, das ich haben möchte?
„Der Aufbau eines Unternehmens kann eine enorme Zeit- und Energieschwelle sein. Bevor Sie einsteigen, ist es wichtig, sich klar zu machen, welche Auswirkungen dies auf Ihr Leben haben wird.Sind Sie bereit, die Stunden und die Energie zu investieren, um die Höhen und Tiefen zu erleiden, zu anderen Dingen wie der Zeit mit Freunden und Familie oder Ihren Hobbys „Nein“ zu sagen? Stellen Sie sicher, dass es sich für Sie lohnt, bevor Sie eintauchen. “~ Darrah Brustein, darrah.co
6. Kann es monetarisiert werden?
„Unternehmer und Kreative kommen zu oft mit großartigen Ideen. Manchmal lösen diese Ideen sogar wichtige Probleme. Während das Wohl der Welt ein großer Motivationsfaktor ist, ist das wichtigste Element, ob es monetarisiert werden kann oder nicht. Wenn Ihre Idee kein Einkommen generieren kann, wechseln Sie zu einem anderen, und können Sie zu Ihrem Goodwill-Projekt zurückkehren, wenn Sie an anderer Stelle Geld verdient haben. “- Claudio Sorrentino, Body Details
7. Kann ich meine Frau auf der Idee verkaufen?
„Der Kauf einer Frau ist der ultimative Test, ob eine Idee umgesetzt werden sollte. Wenn ich meine Frau mit der Idee verkaufen kann, ist das eine großartige Idee. Aber wenn ich mich für die Frau halte und sie nicht überzeugt ist, sollte die Idee höchstwahrscheinlich einen „Pass“ darstellen. Wenn Sie sich darauf verlassen, dass Ihr Partner ein unvoreingenommener, externer Richter ist, können Sie die guten Ideen gut von den guten trennen, weil Sie kennen Sie zu gut. “~ Brett Farmiloe, Markitors Website Development
8. Kann ich einen kompletten Fremden bekommen, um mein Produkt zu kaufen?
"Leute lügen. Die Leute belügen ihre engen Freunde und Angehörigen. Die Leute lügen aus Bequemlichkeit und um Konflikte zu vermeiden. Ihre Familie und enge Freunde sagen Ihnen möglicherweise nicht die Wahrheit, wenn Sie Ihre Träume zerstören müssen. Versuchen Sie, Ihr Produkt an Fremde zu verkaufen. Die absolut beste Methode, um echtes Feedback zu hören, ist von einem Fremden, der Ihnen sein hart verdientes Geld bezahlt. “~ Kevin Tao, NeuEve
9. Bin ich motiviert oder einfach leidenschaftlich?
„Es ist wichtig, den Unterschied zu kennen, zwischen etwas motiviert und leidenschaftlich zu sein. Der offensichtliche Unterschied ist, dass Leidenschaft flüchtig ist und man sich bemühen sollte, langfristige Motivatoren in seinem Geschäft zu finden. “~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
10. Was ist die Rechtslandschaft?
"Nie war das alte Sprichwort, dass" eine Unze Vorbeugung ein Pfund Heilung wert ist "so zutreffend wie bei einer neuen Geschäftsidee. Bevor Sie Zeit und Geld investieren, sollten Sie zunächst einen Anwalt bei einem Unternehmensanwalt einchecken, um sich zu vergewissern, dass Sie gesetzlich dazu verpflichtet sind, Ihre Idee zu verfolgen und die laufenden Rechtskosten und Risiken zu berücksichtigen. “~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
11. Was gebe ich auf?
„Jedes Mal, wenn ein neues glänzendes Objekt auf Ihren Schreibtisch kommt, entstehen Ihnen damit auch Geschäftskosten. Was werden Sie verlieren, wenn Sie Zeit für ein neues Projekt anstatt für Ihr bestehendes Geschäft aufwenden? Wie viel bist du bereit zu verlieren, wenn du dich auf etwas anderes konzentrierst? Auf jeden Fall verlieren Sie etwas, also ist es das wert? “~ Drew Gurley, Redbird Advisors
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