Unabhängig davon, ob Sie einen Mitarbeiter für die Diversifizierung der Belegschaft einstellen oder die Personalabteilung mit der Förderung der Gleichstellung am Arbeitsplatz und der Vielfalt beauftragen, Sie benötigen einen strategischen Richtungsplan für die Umsetzung von Schritten zur Verwirklichung von Gleichheit und Vielfalt. Compliance, Kommunikation, Unternehmensunterstützung und Schulungen sind Schlüsselelemente eines strategischen Plans, und sein Erfolg hängt davon ab, wie gut Sie die erforderlichen Schritte einleiten.
$config[code] not foundBedingungslose Compliance
Die Entwicklung einer Compliance-Strategie ist einfach: Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte in Bezug auf Arbeits- und Beschäftigungsgesetze auf dem neuesten Stand sind und dass sie regelmäßig die fairen Beschäftigungspraktiken der Organisation und die Einstellungsentscheidungen überprüfen. Obwohl Arbeitsplatzgleichheit und Vielfalt sehr unterschiedliche Konzepte sind, sind beide auf Compliance angewiesen, um wirksam zu sein. Wenn Sie beispielsweise über Änderungen der Entsendungsanforderungen gemäß dem National Labour Relations Act informiert sind, sind Ihre Mitarbeiter über ihre Rechte informiert. Wenn Sie die Anforderungen für positive Maßnahmen unter Executive Order 11246 verstehen, erhöhen Sie Ihre Chancen, einen vielfältigen Pool qualifizierter Bewerber einzustellen.
Verpflichtung gegenüber der Gemeinschaft
Das Engagement einer Organisation für Vielfalt ist nur so gut wie das Engagement für die Gemeinschaft, der sie dient. In einigen Fällen kann die Community den Kunden oder Kundenkreis bedeuten, wenn Sie ein globales oder multinationales Unternehmen sind, das die Anforderungen eines vielfältigen Marktes erfüllt. Für kleine Unternehmen kann das Engagement für die Gemeinschaft buchstäblich bedeuten, dass Sie die Vielfalt im geografischen Umfeld des Unternehmens begrüßen. Wenn Sie eine Strategie entwickeln, die das Engagement Ihres Unternehmens demonstriert, können Sie unter anderem Community-Events sponsern, die den Ruf des Unternehmens verbessern oder Ihr Unternehmen als Arbeitgeber mit Chancengleichheit hervorheben. Sie könnten beispielsweise Ihre Rekrutierungsaktivitäten mit denen von Organisationen wie der National Urban League abgleichen oder ein Programm zur Einstellung von Veteranen koordinieren.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtMitarbeiter- und Führungstraining
Laut einem Artikel aus dem Artikel "The Washington Post" vom Januar 2008 mit dem Titel "Most Diversity Training Ineffective, Study Finds" ist es nicht immer effektiv, Mitarbeiter dazu zu zwingen, Vielfalt durch obligatorisches Diversity-Training anzunehmen. Shankar Vedantam, Mitarbeiter des Schriftstellers, weist auf Studien hin, die belegen, dass obligatorisches Diversity-Training einen negativen Einfluss auf die Diversität am Arbeitsplatz haben kann, und verweist auf Fälle, in denen der Prozentsatz von Minderheiten und Frauen in Führungspositionen gesunken ist, nachdem Arbeitgeber Diversity-Training angeordnet hatten. Für HR-Führungskräfte könnte dies eine Lektion sein, um Diversity-Schulungen anzubieten, ohne dass Mitarbeiter ihre Überzeugungen und Werte ablehnen müssen, mit denen sie aufgewachsen sind, indem sie das Gefühl haben, dass die Überzeugungen der Organisation dazu gezwungen werden.
Top-Down-Unterstützung
Stärken Sie Ihre Kommunikationswege und engagieren Sie die Führungsrolle der Organisation bei der Förderung der Arbeitsplatzvielfalt, um Mitarbeiter an Bord zu bringen. Die Unterstützung von Top-Brass-Mitarbeitern neigt dazu, auf die Mitarbeiter zu dringen, wodurch es den Mitarbeitern leichter gemacht wird, den Wert der Vielfalt am Arbeitsplatz zu zeigen. Die Entwicklung von Werten auf höchster Ebene, wie sie beispielsweise von der US-amerikanischen National Regulatory Commission (Integrität, Exzellenz, Service, Respekt, Zusammenarbeit, Engagement und Offenheit) umgesetzt wurden, fördert die Gleichheit am Arbeitsplatz und die Chancengleichheit für alle Beschäftigten. Gleichberechtigung und Vielfalt zu einem grundlegenden Element am Arbeitsplatz zu machen, ist ein solider strategischer Schritt.
