Wenn ein Mitarbeiter oder Vorgesetzter Sie hartnäckig aggressiven, erniedrigenden oder feindseligen Verhaltensweisen aussetzt, befinden Sie sich wahrscheinlich am Ende des Mobbings am Arbeitsplatz. Ungefähr 35 Prozent der Arbeiter des Landes oder 53,5 Millionen Amerikaner geben an, seit 2013 gemobbt worden zu sein, berichtet das Workplace Bullying Institute. Um weitere Zwischenfälle zu vermeiden, müssen Sie einen Vorgesetzten davon überzeugen, einzugreifen. Ihre beste Option ist eine nicht-emotionale Übersicht darüber, wie das Verhalten des Bullys die Einnahmen oder Arbeitsbeziehungen der Organisation beeinträchtigt.
$config[code] not foundDokumentieren Sie das Verhalten
Holen Sie sich so viele Beweise wie möglich, bevor Sie Ihren Vorgesetzten oder Personalmanager treffen. Das Canadian Centre for Occupational Health and Safety empfiehlt, über jeden Vorfall ein schriftliches Protokoll mit Datum, Uhrzeit und Ergebnis sowie die Namen aller Zeugen aufzubewahren. Behalten Sie Kopien von E-Mails, Faxen, Briefen oder Memos, die Sie vom Täter erhalten haben. Wenn der Mobber bestimmte Richtlinien missachtet oder ignoriert hat, die sich auf Belästigung, Respekt oder Gewalt beziehen, beachten Sie auch diese Verstöße.
Holen Sie sich das Management ein
Wenn Sie fortfahren möchten, fordern Sie ein Meeting mit Ihrem unmittelbaren Vorgesetzten an. In großen Unternehmen werden Sie wahrscheinlich mit einem Personalmanager oder Repräsentanten der Personalabteilung, dem "US News World & Report" -Karriere Chrissy Scivicque, zusammenkommen. Beschreiben Sie in diesem Fall jeden Vorfall, den Sie bemerkt haben, und wie sich dies auf Ihre Fähigkeit zur produktiven Arbeit auswirkt. Betonen Sie, dass Sie keine Konfrontation wollen, sondern die Hilfe der Abteilung benötigen, um eine Lösung zu finden, die den Interessen aller Beteiligten entspricht.
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Bei Familienunternehmen oder kleinen Unternehmen können Sie sich an die Person wenden, die den Mobber zuerst eingestellt oder befördert hat. Wenn ja, empfiehlt das Institut zu beschreiben, wie der Tyrann das Endergebnis verletzt. Berücksichtigen Sie die Kosten für Fehlzeiten, Produktivitätsverlust und Personalersatz, die die Situation verursacht hat. Obwohl es schwierig sein mag, halten Sie die Emotionen aus der Diskussion heraus. Ein Unternehmen legt großen Wert auf die Rentabilität. Daher muss ein guter Arbeitgeber entscheiden, ob die von Ihnen präsentierten Fakten es rechtfertigen, den Mobber in der Nähe zu halten.
Andere Überlegungen
Geben Sie dem Arbeitgeber eine Chance, Ihre Beschwerden anzusprechen. Denken Sie darüber nach, wenn Ihr Vorgesetzter das Verhalten verringert oder die Personalabteilung nicht rechtzeitig reagiert. Dieses Szenario trifft auch zu, wenn der Mobber der Chef ist und keine höhere Instanz für die Anhörung von Beschwerden existiert, empfiehlt die CareerCast-Website. Egal was passiert, setzen Sie Ihr eigenes Wohlbefinden an erster Stelle. Ihr Arbeitgeber kontrolliert alle Aspekte Ihres Arbeitsumfelds, einschließlich seiner Gesundheit und Sicherheit. Wenn diese Faktoren nicht vorhanden sind, arbeiten Sie möglicherweise besser woanders.
