Es gibt viele Arten von Unternehmen, und trotz des Glamours einiger Branchen ist keines für den Erfolg garantiert. Nehmen Sie die Multi-Millionen-Dollar-App-Branche und ziehen Sie so viele Unternehmer an. Zwar gibt es in einem Unternehmen große Erfolgsgeschichten, die buchstäblich von einem Gästezimmer oder einem Küchentisch aus betrieben werden können. Viele dieser Unternehmer haben jedoch Schwierigkeiten, ihren Lebensunterhalt zu verdienen. Unabhängig von Ihrem Geschäftsmodell gelten einige Grundsätze, wenn Sie ein Produkt oder eine Dienstleistung erfolgreich vermarkten. Informieren Sie sich bei den Unternehmern, die Apps für iPads und iPhones erstellen, und geben Sie dann ein paar Tipps, wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich machen können, unabhängig vom Budget.
$config[code] not foundWie man anfängt
Bemühen Sie sich selbst. Sie werden möglicherweise von Statistiken aus der wachsenden App-Branche überrascht, in die sich viele Unternehmer begeben. Wilde Erfolgsgeschichten über die Entwicklung des nächsten meistverkauften mobilen Tools lassen den Markt attraktiv erscheinen. App-Software-Ingenieure sind inzwischen zahlreicher als die Landwirte, und in Bezug auf die Zahl der Anwälte kommen Anwälte hinzu. Aber für jede Millionengeschichte gibt es viele, die kaum über die Runden kommen können. Unabhängig davon, in welcher Branche Sie als Unternehmer tätig sind, müssen Sie über die Ressourcen und die Strategie verfügen, um erfolgreich zu sein.Lassen Sie sich nicht von Geschichten mit leichtem Reichtum täuschen. Die New York Times
Vier Tipps zum Erfolg. Wenn Sie trotz der im vorherigen Post beschriebenen Herausforderungen immer noch in die App-Branche einsteigen möchten, sollten Sie zunächst einige einfache Ratschläge in Betracht ziehen. Hier sind vier Tipps, die speziell darauf ausgerichtet sind, ein erfolgreiches mobiles Startup zu starten. Diese Tipps helfen Ihnen dabei, Ihr Unternehmen von einer großartigen Idee zu einer hohen Rentabilität zu führen und Sie dabei auf Kurs zu halten. Rahul Varshneya
Plan für den Erfolg
Immer neue Wachstumsmodelle haben. Ganz gleich in welcher Branche Sie tätig sind, Wachstum ist immer eine Herausforderung. Dies ist insbesondere der Fall, wenn Sie sich auf den Verkauf nur eines Produkts oder einer Dienstleistung konzentrieren, wie dies bei vielen Startups der Fall ist. Glücklicherweise gibt es andere Wachstumsmodelle, die Ihr Startup verwenden kann, um dieses grundlegende „organische“ Wachstum zu ergänzen. Sehen Sie sich einige Beispiele an, die der Startup-Experte Martin Zwilling geteilt hat. Ihr Markt kann zusätzliche Wachstumsmodelle ermöglichen, um Ihr Geschäft schneller zu erweitern. Startups für Profis
Seien Sie kreativ beim Marketing. Viele kleine Unternehmen haben zu Beginn noch kein großes Marketingbudget. Dies kann insbesondere in der App-Industrie zutreffen, in der einige Unternehmen mit einem einzelnen Unternehmer oder einigen Partnern recht klein angefangen haben. Hier setzt Kreativität an. Es gibt viele Möglichkeiten, neue Informationen über ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung zu verbreiten, und abhängig von der Zielgruppe, die Sie ansprechen möchten, ist dies nicht mit hohen Kosten verbunden. Drucken
Einen Plan haben. So naheliegend dies auch sein mag, kann die Einführung einer Marketingstrategie ein großer Vorteil für Ihr Unternehmen sein, wenn Sie versuchen, Aufmerksamkeit für Ihre Produkte und Dienstleistungen zu erhalten. Experimentelles Marketing, um Ihr ideales Publikum zu finden, ist zwar sehr gut, aber es hilft, einen Schlachtplan zu erstellen, schreibt Marketingexpertin Susan Oakes in einem kürzlich veröffentlichten Beitrag. Diese Strategie gibt Ihren Marketinganstrengungen eine Richtung und hilft Ihnen, schwierige Entscheidungen zu treffen, anstatt im Dunkeln herumzustolpern. M4B Marketing
Steigern Sie Ihr Geschäft
Miete für Wachstum. Was würden Sie sonst noch einstellen? Unternehmensberater Mark Zarr hat einige Überlegungen, warum ein Unternehmen einstellen sollte, und der Hauptgrund ist immer der gleiche. Stellen Sie ein, um Ihr Geschäft auszubauen, nicht nur um den Status quo zu verwalten oder um das Chaos eines früheren Mitarbeiters zu beseitigen. Die Einstellung von mehr Mitarbeitern ist mit Kosten verbunden, daher ist es sinnvoll, die Auszahlung zu prüfen, bevor Sie fortfahren, und diese Auszahlung sollte ein größeres und erfolgreicheres Unternehmen sein. Common Sense-Entwicklung
Ignoriere die Mythen. Einige grundlegende Marketing- und Verkaufsmythen können Sie im Wettbewerb mit anderen Unternehmen um Kunden benachteiligen, sagt Unternehmensberater Michael Trow. Wenn Sie ein Produkt oder eine Dienstleistung vermarkten oder verkaufen, sollten Sie sich darauf konzentrieren, Kunden und Cashflow praktisch von Anfang an effektiv einzusetzen. Das Ignorieren der Mythen und Fehlinformationen rund um den Marketing- und Verkaufsprozess wird eine große Hilfe sein, insbesondere wenn Marketing und Vertrieb nicht Ihre Stärke sind. Small Business Centr
