Nimm das Buch Nacharbeit durch 37 Signale Mitbegründer Jason Fried und David Heinemeier Hansson (@ 37signals). Bei meiner Überprüfung habe ich festgestellt, wie Dienstleistungsunternehmen davon profitieren könnten, aber das Thema der Zusammenarbeit mit Remote-Teams könnte weiter untersucht werden.
$config[code] not foundNun, Fried und Hansson hörten zu. Oder zumindest die Sterne ausgerichtet. So oder so bin ich froh. Für ihr neues Buch "Remote: Office Not Required" entschieden sich Fried und Hansson dafür, Remote-Arbeitsteams zu erkunden. Es ist mehr als eine tolle Folge. Es ist eine großartige Anleitung, um zu verstehen, wie man effektiv mit entfernten Teamkollegen zusammenarbeitet. Ich habe ein signiertes Exemplar abgeholt, als Jason Fried 1871 in einem Chicagoer Technologieinkubator interviewt wurde.
Darüber hinaus wissen Fried und Hansson am besten, wie man ein Team virtuell oder physisch arbeitet. 37 signals ist vor allem für seine Online-Collaboration-Software Basecamp, Highrise und Campfire bekannt. Das 1999 gegründete Unternehmen ist eine Remote-Team-Erfolgsgeschichte, nicht nur in der Chicagoer Entwicklergemeinde, sondern auch weltweit (Amazon-Gründer Jeff Bezos ist Berater). Seine Angestellten sind hauptsächlich mit einem kleinen Kernteam in Chicago entfernt.
Die Einsätze sind nicht nur höher, sondern überall
Remote wird im gleichen Ton und Format wie geschrieben Nacharbeit . So verschwenden die Autoren keine Zeit, um zu überlegen, wie sie einen wachsenden Trend in Startups und kleinen Unternehmen nutzen können. Sie stellen die faszinierenden Aspekte des Remote-Work-Lifestyle sowie die Gründe für seine Annahme fest. Sie stellen fest, dass Städte einst Zentren für die Anziehung von Talenten waren, aber heute hat Tech neue Freiheiten bei der Suche nach Jobs und neuen Mitarbeitern geschaffen:
„Wir haben Bibliotheken, Stadien, Theater, Restaurants und alle anderen Wunder einer modernen Kultur und Zivilisation. Aber wir haben auch Kabinen, winzige Wohnungen und Sardinenboxen, um uns von hier nach dort zu bringen… Zum Glück haben die technologischen Fortschritte, die das Arbeiten mit der Ferne möglich gemacht haben, auch die Kultur und das Leben in der Ferne wünschenswerter gemacht. “
Die Autoren weisen auch ein weit verbreitetes Missverständnis über Remote-Arbeit zurück - die Idee, dass Sie niedrigere Gehälter zahlen, nur weil der Mitarbeiter aus der Ferne ist. Sie sind ein starkes Argument, um die Ferngelegenheit lohnenswert zu machen:
"Anstatt zu denken:" Ich kann Leute aus Kansas weniger als Leute aus New York bezahlen ", sollten Sie denken," ich kann erstaunliche Leute aus Kansas bekommen und sie dazu bringen, dass sie sich geschätzt und entschädigt fühlen, wenn ich ihnen New York-Gehälter zahle. " Wenn sich Ihre gesamte Belegschaft in einem angesagten Hub befindet und Sie Marktlöhne zahlen, werden Sie ständig von Wilderern angegriffen. “
$config[code] not foundEine Strategie, die Mitarbeiter zu sinnvollen Zielen inspirieren kann
Die Erfahrungen des Autors haben einen echten Wert für diese Wissensschätze. Sie benennen die Mitarbeiter, die sie an entlegenen Orten eingestellt haben. Wenn Sie jemals die Gelegenheit bekommen, Jason Fried zuzuhören, werden Sie ein echtes Gespür für die Bewertung von Personen bekommen, ähnlich dem folgenden Kommentar in diesem Buch:
„Statt die Motivation als etwas zu betrachten, das man mit den richtigen Tricks künstlich entlocken kann, sollte man es als Barometer für die Arbeitsqualität und das Arbeitsumfeld behandeln. Wenn die Motivation eines Arbeiters nachlässt, liegt dies wahrscheinlich daran, dass die Arbeit schwach definiert ist oder sinnlos erscheint oder weil andere im Team sich wie Werkzeuge verhalten. "
Es gibt auch die einprägsamen Konzepte, wie die M & M (Meetings und Manager).Mehr als bloße Slogans helfen die Konzepte dabei, zu definieren, was von einer Remote-Arbeitsumgebung zu erwarten ist und wie eine Verbindung hergestellt werden soll, z. B. Konferenzen zum Sammeln von Remote-Mitarbeitern. Diese Technik macht den Ton des Buches nicht nur unterhaltsam, sondern auch nützlich, um Ihre Teams so zu gestalten, dass sie die besten sind. Die Autoren befassen sich auch mit den Nachteilen für Remote, wie Ablenkungen und Arbeiten mit mehr Zugang zu Ihrer Familie.
Der Slogan sagt, "Büro nicht erforderlich". Nun, dieses Buch zu lesen, um in entfernten Teams erfolgreich zu sein - ist. Fried und Hansson hatten einmal geschrieben: "Aus Fehlern zu lernen wird überschätzt." Sie haben hervorragende Arbeit geleistet, wie man es vermeiden kann, wenn man ein Remote-Team profitabel betreibt.
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