Es ist kein Geheimnis, dass der Wettbewerb um erfahrene Angestellte zunimmt. Trotz des Auf und Ab der Wirtschaft gibt es in den Nachrichten weiterhin Berichte, dass Unternehmen, die eine Stelle suchen, keine qualifizierten Arbeitskräfte finden können.
Wenn Sie also qualifizierte Arbeitskräfte an Bord haben, wie weit sollten Sie gehen, um sie zu behalten? Wenn ein wichtiger Mitarbeiter ein Stellenangebot erhält, sollten Sie ein Gegenangebot machen?
Gegenangebote für Mitarbeiter, die Stellenangebote erhalten, werden immer häufiger. In einer kürzlich durchgeführten Studie gibt jeder fünfte Manager zu, dass seine Unternehmen in den letzten sechs Monaten mehr Gegenangebote gemacht haben. Fast 40 Prozent geben an, dass der Hauptgrund für ein Gegenangebot darin besteht, Mitarbeiter mit schwer zu findenden Fähigkeiten zu binden, während 27 Prozent langjährige Angestellte mit Wissen über das Unternehmen behalten möchten.
$config[code] not foundObwohl sich diese Studie nicht auf kleine Unternehmen konzentrierte, bedeutet dies für Sie, wenn große Unternehmen mehr Gegenangebote machen, der Wettbewerb für Sie. Im Folgenden finden Sie einige Fragen, die Sie sich stellen sollten, wenn Sie Gegenangebote in Betracht ziehen.
Wird es funktionieren?
Gegenangebote funktionieren in vielen Situationen. Mehr als zwei Drittel der Umfrageteilnehmer geben an, es sei für Mitarbeiter üblich, ein Gegenangebot anzunehmen.
Wenn Sie jedoch das Gefühl haben, dass ein Gegenangebot ein letzter Versuch ist, lohnt es sich möglicherweise nicht. Das liegt am nächsten Punkt…
Wird es die Moral verletzen?
Wenn Sie Gegenangebote auf einen Mitarbeiter ausdehnen, aber nicht auf einen anderen, können Sie ein moralisches Problem im Unternehmen verursachen. Wenn ein Angestellter ein Gegenangebot erhält und bleibt, können andere ihn als „Favoriten“ ärgern - und Sie, weil Sie Günstlingsgeist zeigen.
Überlegen Sie sich also sorgfältig, ob die Abgabe eines Gegenangebots das Risiko wert ist.
Ist Geld hier das einzige Problem?
Geld ist immer noch ein großer Motivator für viele Angestellte, und jemand, der ansonsten mit seiner Arbeit zufrieden ist, kann sich widerwillig entscheiden, zu gehen, wenn das Gehalt nicht hoch genug ist. Andere Bedenken, wie das Fehlen von Aufstiegschancen, hängen jedoch häufig mit Gehaltsproblemen zusammen. Obwohl eine Erhöhung diese Gefühle für eine Weile unter den Teppich drücken kann, werden sie letztendlich wieder auftauchen.
Stellen Sie sicher, dass Sie die Gründe für die Jobsuche mit der Person besprechen, bevor Sie eine Entscheidung treffen.
Wird die Person sowieso gehen?
Nahezu drei von zehn Führungskräften der Umfrage geben zu, dass, wenn jemand ein Gegenangebot annimmt, die Loyalität dieser Person für immer danach in Frage gestellt wird. Und 21 Prozent geben an, dass sie sich Sorgen machen könnten, dass die Person aufgrund von anderen ungelösten Problemen, die die Jobsuche überhaupt erst veranlassten, möglicherweise trotzdem gehen würde.
Wirst du einen schlechten Präzedenzfall schaffen?
Wenn sich herumgesprochen hat, dass Sie ein Gegenangebot gemacht haben - was wahrscheinlich auch der Fall sein wird -, werden andere Mitarbeiter möglicherweise zur Stellensuche aufgefordert, in der Hoffnung, Gegenangebote anzuregen.
Wird Ihre Gehaltsliste aus dem Ruder gelaufen?
Wenn Sie einem Mitarbeiter ein Gegenangebot machen, sind dann andere mit derselben oder einer ähnlichen Stellenbeschreibung benachteiligt? Dies kann wiederum zu moralischen Problemen führen, wenn sich herausstellt, dass das Gehalt einer Person höher ist als das von Personen mit vergleichbaren Rollen.
Denken Sie daran, dass 38 Prozent der befragten Unternehmen "keine Gegenangebote" haben - also nicht gezwungen sein, eine anzubieten.
Nur Sie können entscheiden, ob das Angebot von Gegenangeboten der richtige Schritt für Ihr Unternehmen ist. Stellen Sie nur sicher, dass Sie lange und gründlich über diese Entscheidung nachdenken, da sie lange Zeit nach dem Ableben des Mitarbeiters viele Auswirkungen haben kann.
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