Gut begonnen ist halb erledigt gilt für alle Herausforderungen des Lebens. Und um die Bindung der Mitarbeiter zu stärken und die besten Mitarbeiter zu halten, ist dies eine perfekte Binsenweisheit.
Das habe ich zuletzt geschrieben bleib dein bestes Die Mitarbeiter kommen wirklich auf die Kultur zurück, die Sie in Ihrem Unternehmen schaffen. Sie wollen eine Unternehmenskultur, in der sie sind geh glücklich nach Hause jeden tag und sie Ich möchte am nächsten Tag wiederkommen.
$config[code] not foundIch habe einige Ressourcen und Tipps zur Verfügung gestellt, um Sie zu versichern rekrutieren der beste Pool an potenziellen Kandidaten sowie wie Interview um sicherzustellen, dass Sie das Beste einstellen.
Und jetzt gehen Ihre Mitarbeiter glücklich und kehren glücklich zurück.
Und Sie haben die besten Mitarbeiter eingestellt und eingestellt.
Und ihr erster Tag ist morgen.
Sie möchten Ihre Kultur erhalten. Sie und Ihr Team haben einen solchen Impuls geschaffen, wie Sie zusammengearbeitet haben, um diesen neuen Star zu rekrutieren, zu interviewen und einzustellen. Lass es laufen.
Gut begonnen ist halb erledigt.
So stellen Sie sicher, dass die ersten Tage Ihrer neuen Einstellung für Sie beide ein perfekter Anfang sind.
Stellen Sie sicher, dass Sie diesen neuen Mitarbeiter mit offenen Armen willkommen heißen, sobald er zur Tür geht.
Hier ist eine Checkliste, um sicherzustellen, dass dies geschieht:
Balance der hinzugefügten Arbeit. Die Schulung einer neuen Person verdoppelt nur die Arbeitsbelastung Ihrer vorhandenen Mitarbeiter. Stellen Sie sicher, dass Sie diese zusätzliche Arbeit unter Ihren Mitarbeitern ausgleichen. Sie möchten nicht einen Schritt vorwärts gehen, indem Sie eine großartige neue Person einstellen, und zwei Schritte zurück, wenn ein oder zwei derzeitige Angestellte von einem übermäßigen Anteil der Arbeit ärgerlich werden, für die sie nicht bereit waren.
Spitze: Hilfe anbieten. Bieten Sie Ihre Zeit, um die neue Person zu trainieren. So können Sie von Anfang an eine gute Beziehung zu diesem neuen Mitarbeiter entwickeln. Es zeigt auch die Wichtigkeit für jeden, den Sie beim Training einnehmen.
Bereiten Sie ein Begrüßungskomitee vor. Dieses Begrüßungskomitee ist jeder im Team, in dem diese neue Einstellung arbeiten wird. In einem kleineren Startup-Unternehmen könnte dies jeder im Unternehmen sein. Und es könnte nur eine Person sein.
Weisen Sie den Mitgliedern Ihres Ausschusses Aufgaben zu, planen Sie Besprechungen, bereiten Sie Schulungsmaterialien vor. Diese Aufgaben sind zu begrüßen… während sie erkannt werden, erhöht dies ihre Arbeitsbelastung.
Warum?
Diese neue Einstellung wird ihnen helfen. Und sie haben an der Rekrutierung und Befragung teilgenommen, um diese Person auszuwählen.
Einen Buddy zuweisen Um einen besseren Begriff zu erhalten, ordnen Sie eine Person in ihrem neuen Team zu, um sicherzustellen, dass alle Punkte auf der Aufgabenliste des Ausschusses bereits vor ihrem Eintreffen vollständig sind. Und als Ansprechpartner für neue Mitarbeiter bei Fragen wie:
- Wo ist der Garderobenschrank? Gibt es einen Kleiderschrank?
- Wo ist der Kaffee?
- Wo parken sie?
- Wo ist das Badezimmer, einschließlich benötigter Schlüssel oder Türcodes?
- Woher bekommen sie Vorräte?
- Trainingsplan
- Netzwerkkennwörter
- usw
Begrüße sie an der Tür. Stellen Sie sicher, dass der neue Mietwagen an der Tür begrüßt wird, bevor er das Gebäude betritt. Nichts schafft ein warmes Gefühl für eine neue Mitarbeiterbeziehung, als am ersten Tag an der Tür begrüßt zu werden. Es zeigt, wie wichtig sie sind und wie aufgeregt Sie sind, sie in Ihr Unternehmen aufzunehmen.
Einige hinzugefügte Schnörkel sind:
- Treffen Sie sie zum Kaffee, bevor sie zur Arbeit kommen.
- Dekorieren Sie ihren Parkplatz.
- Lassen Sie alle an der Haustür grüßen.
Bereiten Sie ihren Arbeitsbereich vor. Es ist ein Doh! Punkt. Und es kommt zu oft vor, unabhängig von der Unternehmensgröße, dass ein neuer Arbeitsplatz / Arbeitsbereich eines neuen Mieters nicht vorbereitet wird.
Es ist so, als würden Sie Ihren Schwiegereltern sagen, dass Sie sich eine Weile in Ihrem anderen Schlafzimmer aufhalten sollen, bis Sie in der Nähe sind, um es zu reparieren. Kein guter Start.
Haben Sie ihren Arbeitsbereich vorbereitet und sauber. Dazu gehören alle Geräte, die sie benötigen, um produktiv zu sein und ab dem Moment, in dem sie diesen Bereich erreichen, eingesetzt zu werden. Computer vernetzt und mit geeigneten Anwendungen geladen; Schreibtisch, Stuhl, Stifte, Notizblöcke stehen zur Verfügung … auch ein ATV, falls erforderlich.
Ich habe einmal als Marketing Director angefangen, ohne Schreibtisch, Stuhl und Computer. Und niemand zu fragen. Ich brachte mein eigenes Laptop- und Netzwerkkabel mit und suchte nach einem Schreibtisch und einem Stuhl. Wir haben es geschafft.
Bereiten Sie ihren Trainingsplan vor. Halten Sie es schriftlich bereit, um es ihnen zu zeigen, wenn sie ankommen. Es sollte diese Fragen beantworten:
- Wer trainiert sie?
- Was wird trainiert?
- Wann werden sie trainiert?
- Wo werden sie ausgebildet?
- Warum?
Und es sollte die Materialien enthalten, die sie benötigen.
Es befähigt sie, ihre Zeit und Erwartungen zu verwalten und eine breitere Perspektive zu sehen. Es hilft auch, die Unsicherheiten, Stress, ab dem Beginn eines neuen Jobs zu minimieren. Nichts macht bei einem neuen Mitarbeiter Zweifel daran, dass sie der richtigen Firma beigetreten sind, als untätig zu sitzen und keine Richtung vorwärts zu haben.
Füttere sie. Nehmen Sie sie zum Mittag- oder Abendessen. Wann und wo sollten sie und Ihre aktuellen Kollegen bleiben? Der erste Tag ist vielleicht nicht der beste. Fragen Sie sie und Ihre derzeitigen Mitarbeiter, was für sie funktioniert.
Machen Sie es zu einer Gruppenaktivität. Wenn nicht, dann überlassen Sie es ihrem Kumpel. Ich empfehle dem CEO nicht, sie einzeln zu nehmen, es sei denn, es ist üblich, dass der CEO mit einzelnen Mitarbeitern Mahlzeiten einnimmt.
Kündigen Sie ihre Ankunft an. Pressemitteilungen sind Standard für Führungskräfte, wenn sie einem neuen Unternehmen beitreten.
Intern eine Pressemitteilung herausgeben. Erzählen Sie ihre Fähigkeiten und Talente und Ihre Freude über den Eintritt in Ihr Unternehmen. Personifizieren Sie es mit einem Bild.
Blog darüber. 37Signale, die Macher des Wikis Basislager begrüßte ihren neuesten Mitarbeiter mit einer Einführung in ihrem sehr beliebten Blog: Wir stellen unseren neuen Designer vor: Jamie Dihiansan.
Teilen Sie es Ihren Partnern und Lieferanten mit. Es ist schmeichelhaft für die neue Einstellung. Es baut ihr Vertrauen auf. Dadurch werden die ersten Interaktionen mit Ihren Partnern und Lieferanten reibungsloser gestaltet. Das macht sie ab dem ersten Anruf oder der E-Mail effektiv.
Ihre Verkäufer werden die enge Kommunikation zu schätzen wissen, die einen reibungslosen Start dieser neuen Beziehung gewährleistet.
Idee: Warum veröffentlichen Sie nicht eine Pressemitteilung für Ihren neuesten Mitarbeiter **? (Wer verbringt mehr Zeit damit, den Eindruck Ihres Kunden von Ihrer Marke zu beeinflussen, als Ihre Mitarbeiter an der Front?)
Gut begonnen ist halb erledigt. Befolgen Sie diese Schritte und Sie sind auf halbem Weg zu Ihrem Ziel, Ihre Mitarbeiter jeden Abend glücklich nach Hause zu schicken. Und das ist der halbe Weg, um sicherzustellen, dass sie am nächsten Tag und am nächsten Tag und am nächsten Tag wiederkommen möchten.
Ich werde dir im nächsten Beitrag zeigen, wie du den ganzen Weg nach Hause kommst. Ich werde ein paar Tipps und Geschichten darüber teilen, wie Sie sicherstellen können, dass die Erfahrung des ersten Tages an den meisten Tagen fortgesetzt wird, wenn nicht jeden Tag.
** Diese Idee kam mir, als ich diesen Beitrag schrieb. Während ich diesen Beitrag bearbeitet habe, scheint es immer noch eine gute Idee zu sein. Was denkst du?
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