Personalmanager arbeiten in verschiedenen Funktionen im Zusammenhang mit Humankapital. Sie beaufsichtigen die Rekrutierung, Einstellung und Beendigung von Mitarbeitern, Ausbildung und berufliche Entwicklung, Leistungen und Vergütungen. Sie bereiten auch Richtlinien und Verfahren für rechtliche und bewährte Verfahren im Personalmanagement vor. Für diese Arbeit sind mehrere Fähigkeiten und Kompetenzen erforderlich, wie in der von der RBL-Gruppe und der Ross School of Business der University of Michigan durchgeführten Studie zur Humankompetenz von 2012 festgelegt. Zu den vier wichtigsten Kompetenzen für den Erfolg des Personalmanagements zählen ausreichend Jobkenntnisse, Führungsfähigkeiten, Geschäftssinn und die erforderlichen interpersonellen Fähigkeiten, um den Wandel voranzutreiben.
$config[code] not foundKennen Sie den Job, um den Job zu erledigen
Gründliches Jobwissen und Fachwissen sind Voraussetzung für den Erfolg. Personalverantwortliche müssen mit neuen und sich ändernden Arbeitsgesetzen wie Überstunden, Behinderung und Krankenurlaub auf dem Laufenden bleiben. Sie müssen in der Lage sein, diese Gesetze zu analysieren und zu interpretieren, Compliance-Anforderungen festzulegen und Maßnahmen zu empfehlen, um sicherzustellen, dass Unternehmensrichtlinien, -verfahren und -maßnahmen mit den gesetzlichen Verpflichtungen in Einklang stehen. Personalverantwortliche müssen technisch kompetent bleiben, um die beste Beratung, Anleitung und Unterstützung in Bezug auf Aktivitäten wie Leistungsmanagement sowie Schulung und Schulung der Mitarbeiter zu bieten.
Denken Sie, entscheiden Sie und ergreifen Sie Maßnahmen
Ein Job in der Personalabteilung ist nichts für ängstliche Menschen. Führungsfähigkeiten sind für Personalmanager erforderlich, um Programme zu planen und zu entwickeln und benötigte Ressourcen für die Programmdurchführung zu mobilisieren. Manager müssen wissen, wie sie die Führung bei der Analyse organisatorischer Probleme übernehmen, von denen einige emotional, komplex und sensibel sind, und die richtigen Maßnahmen zur Lösung einleiten. Sie müssen erfahrene Führungskräfte in Bezug auf Mitarbeiterbeziehungen und Konfliktmanagement sein und Probleme lösen, wobei diese Beziehungen intakt bleiben. Personalverantwortliche müssen auch führend sein in Bezug auf ethisches Verhalten und Handlungen, die die Vielfalt fördern und Beziehungen aufbauen.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtDas Geschäft von HR
Personalmanager benötigen ein ausgeprägtes Geschäftssinn und Organisationsbewusstsein, um ihre Organisationen angemessen zu unterstützen. Sie müssen strategisches Geschäftsdenken auf ihre Arbeitsplätze anwenden, damit die von ihnen entwickelten Richtlinien, Programme und Verfahren und die von ihnen bereitgestellten Leitlinien mit den Geschäftszielen übereinstimmen. Personalmanager müssen in der Lage sein, die Geschäftsanforderungen einzuschätzen und sie mit Dienstleistungsinitiativen zu verknüpfen, die Probleme lösen, Menschen entwickeln, die betriebliche Effizienz verbessern und die Unternehmenseffizienz durch einen ausgewogenen Ansatz verbessern, der Unternehmensmanagern und Mitarbeitern dient.
Meister der Veränderung
Die Verbesserung des Arbeitsplatzes durch eine erfolgreiche Mitarbeiterentwicklung ist eine Priorität der Humanressourcen. Verbesserungen bedeuten Veränderung und HR-Manager müssen erfolgreiche Change Agents sein, um Initiativen voranzutreiben, bei denen die Mitarbeiter ihre Arbeitsweise ändern müssen. Manager müssen die Angst und Angst akzeptieren, die Menschen fühlen, wenn sie mit Veränderungen konfrontiert sind. Sie müssen die Veränderung selbst annehmen und die Beschäftigten mit offener und ehrlicher Kommunikation, Beziehungsaufbau und Teamarbeit über die Ängste hinaus unterstützen. Da Personalmanager mit vielen verschiedenen Menschen und Persönlichkeiten zusammenarbeiten müssen, ist die Beherrschung der Fähigkeiten der Menschen eine grundlegende Voraussetzung für Veränderungen.
