Anmerkung des Herausgebers: Wir stellen Ihnen unseren ersten Prognoseartikel für 2006 über die Trends der Belegschaft vor, mit freundlicher Genehmigung der Herman Group. Während diese Trends für Arbeitgeber jeder Größe gelten, werden die Auswirkungen auf kleine Unternehmen und sogar auf Selbständige erheblich sein. Themen, die in dieser Prognose hervorstechen, sind: zunehmend qualifizierte Wissensarbeiter, Globalisierung, flexible oder nicht traditionelle Arbeitsvereinbarungen und der Einsatz von Technologie. Die Trends der Belegschaft 2006 sind:
$config[code] not found1. Intensivierung des Wettbewerbs für qualifizierte Arbeitskräfte
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Wenn die Wirtschaft weiter wächst, werden mehr Arbeitsplätze geschaffen. Die Arbeitgeber werden zunehmend aggressiver, wenn es darum geht, Menschen zu rekrutieren, die für ihre Arbeit qualifiziert sind. Ein begrenztes Angebot an Arbeitnehmern mit der richtigen Ausbildung, Schulung und Erfahrung wird Arbeitgeber dazu zwingen, mit unzureichender Personalausstattung zu arbeiten, was zu einem Risiko führt, dass die Erwartungen der Kunden nicht erfüllt werden und / oder die Marktposition nicht gehalten wird.
2. Allmählich wachsende Aufmerksamkeit für die Mitarbeiterbindung.
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Die steigende Hitze des Arbeitsmarktes wird eine wachsende Zahl von Beschäftigten dazu motivieren, den Arbeitsplatz zu wechseln, was häufig auf attraktive Anreize reagiert. Die Arbeitgeber werden oft zu spät feststellen, dass ihre Abwanderungsraten in die Höhe geschossen sind und es schwieriger geworden ist, schnell Ersatz einzustellen. Retentionsstrategien sind oft eher defensiv als präventiv.
3. Erhöhung der Investitionen in ältere Arbeitnehmer.
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Um eine stabile Belegschaft zu haben, die sich aus Mitarbeitern mit Weisheit, Erfahrung und Zuverlässigkeit zusammensetzt, wird der Arbeitgeber die Bindung und Einstellung älterer Arbeitnehmer betonen. Senioren, die auf der Suche nach Einkommen sind - volle oder zusätzliche soziale Beziehungen und der Wunsch, aktiv und produktiv zu bleiben - werden bis in die 80er und 90er Jahre hinein arbeiten. Der traditionelle Ruhestand wird durch einen veränderten Lebensstil ersetzt.
4. Verschiebung der Altersvorsorge in eine lebenslange Finanzierung.
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Durch die Verdampfung der traditionellen Pensionierung werden langfristige Pläne zur Vermögensakkumulation die Auszahlungsoptionen ändern, um mehr Flexibilität zu bieten. Wenn die Menschen älter werden, können sie aus Ersparnissen Nutzen ziehen, um Sabbaticals zu finanzieren, für Weltreisen zu zahlen, Bildung zu finanzieren oder andere Aktivitäten außerhalb der Arbeit zu subventionieren.
5. Fortgesetzte Auslagerung einiger Arbeiten, gekoppelt mit der Rückkehr anderer Arbeiten.
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Arbeitgeber in Industrieländern werden weiterhin in weniger entwickelte Regionen arbeiten, um Kosten zu sparen. Weltweit werden mehr kostengünstige Produktionsgemeinschaften aufgebaut, um die Nachfrage zu decken. Gleichzeitig geht eine Arbeit, die auf Kundenzufriedenheit eingeht, interkulturelle Kommunikation mit einbezieht oder technisch mit Qualitäts- oder Kreativitätsbedürfnis einhergehen, an die Herkunftsorte zurück… wenn indigene Arbeitskräfte für die Arbeit zur Verfügung stehen.
6. Größere Investitionen in die betriebliche Ausbildung.
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Der Bedarf an besser ausgebildeten Fachkräften - und Managern - wird zu erhöhten Investitionen in die betriebliche Ausbildung führen. Mehr Unternehmen werden ihre Bildungs- und Entwicklungsprogramme durch interne Ressourcen, Community Colleges und Universitäten sowie externe Auftragnehmer ausbauen. Der Schwerpunkt wird auf die Entwicklung zukünftiger Führungskräfte gelegt, die eine schnelle Nachverfolgung in Organisationen ermöglichen, denen es an kompetenter Führung fehlt.
7. Wachstum bei der Telearbeit.
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Arbeitnehmer, die mehr Kontrolle über ihre Zeit wünschen und eine bessere Balance zwischen Leben und Beruf suchen, werden die Arbeitgeber überzeugen, die Optionen für die Telearbeit zu vereinfachen. Durch die Nutzung verfügbarer und aufkommender Technologien werden Remote-Mitarbeiter eng mit Mitarbeitern, Kunden und Unternehmensführern verbunden. Ferngespräche und internationale Telearbeit werden mit der Globalisierung zunehmen.
8. Ausbau der Personalwirtschaft.
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Die Schwierigkeit, qualifizierte Talente zu finden, wird dazu führen, dass sich mehr Arbeitgeber auf Personalfirmen verlassen, um Bewerber für sie zu finden. Personalvermittler werden stark nachgefragt, da die Unternehmen nach dringenden Bedürfnissen suchen. Da Agenturen im Wettbewerb mit der verstärkten Nutzung von Nischen-Jobbörsen für die Stellensuche im Internet stehen, wird die Technologie, einschließlich hochentwickelter Bewerber-Tracking-Systeme und zugehöriger Software, verstärkt eingesetzt.
9. Erhöhte Flexibilität bei der Arbeitsgestaltung.
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Arbeitgeber, die um qualifizierte Arbeitskräfte konkurrieren, werden eine Vielzahl von Möglichkeiten für Arbeitsvereinbarungen unterstützen, einschließlich kürzerer Arbeitswochen, flexibler Arbeitszeiten und Änderung der Arbeitsplatzrollen. Zunehmender Wert wird auf Ergebnisse gelegt, und Führungskräfte und Untergebene werden - wie Partner - bei der Durchführung der Arbeit gleichwertiger. Selbst in Organisationen mit tiefen Hierarchien fühlen sich Arbeitsumgebungen auf einer höheren Ebene an.
10. Unzufriedenheit des Arbeitgebers mit dem Produkt der Schulen.
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Manager werden zunehmend frustriert über die geringe Vorbereitung der Belegschaft, insbesondere der Einsteiger. Ihre Beschwerden werden von leitenden Führungskräften angehört, die höhere Leistungen von öffentlichen Schulen und technischen, kommunalen und vierjährigen Hochschulen verlangen. Die Verantwortlichen der Gemeinschaft werden sich auf die Verbesserung der lokalen Bildung konzentrieren, um die Belegschaft von morgen zu verbessern.
Diese Prognosen wurden von Roger Herman und Joyce Gioia, den Verantwortlichen der The Herman Group, Arbeitskraft-Futuristen in Greensboro, North Carolina, erstellt. Herman und Gioia sind Gründungsmitglieder der Association of Professional Futurists und Professional Members der World Future Society. Herman ist der mitwirkende Herausgeber von Workforce / Workplace Trends für The Futurist. Die beiden Zukunftsforscher erstellen und veröffentlichen den Herman Trend Alert, einen wöchentlichen e-Advisory des öffentlichen Dienstes. Die Berater halten Vorträge zu ihren Themen und beraten Unternehmensführer. (336) 282-9370.
