Denken Sie, dass Ihr kleines Unternehmen eine gute Arbeit leistet, neue Mitarbeiter auf den richtigen Fuß zu bringen, weil Sie zwei oder drei Wochen intensives Training und Supervision anbieten?
Das ist ein guter Anfang, aber es reicht nicht aus, um einen engagierten, loyalen und engagierten Mitarbeiter zu schaffen.
Laut „Support, Undermining und Newcomer Socialization: Anpassung in den ersten 90 Tagen“, einer im Academy of Journal veröffentlichten Langzeitstudie, wurden positive und negative Interaktionen mit Kollegen und Vorgesetzten während der ersten 90 Tage der Beschäftigung festgestellt Auswirkungen auf die Einstellung und Leistung eines neuen Mitarbeiters haben, lange nachdem die 90 Tage abgelaufen sind.
$config[code] not foundNachfolgend finden Sie einige Informationen darüber, was die Forschung gefunden hat und was dies für Ihr Unternehmen bedeutet.
Neue Mitarbeiter auf den neuesten Stand bringen
An der Studie nahmen 264 neue Mitarbeiter über 90 Tage teil. Dabei wurde festgestellt, dass eine hohe Unterstützung durch Vorgesetzte und Mitarbeiter zu neuen Mitarbeitern führte, die eine positivere Einstellung gegenüber ihrem Arbeitsplatz hatten, sich stärker mit ihren Kollegen verbunden fühlten und härter arbeiteten.
Mitarbeiter, die in den ersten 90 Tagen negative Erfahrungen mit Kollegen und Vorgesetzten hatten, fühlten sich dagegen eher als „ausgeschlossen“ ihrer Peer-Group, was dazu führte, dass sie schlechte Leistungen verrichteten, sich krank zur Arbeit machten oder nicht bei erschienen alles.
Während des Zeitraums von 90 Tagen ging die Unterstützung durch Kollegen und Vorgesetzte nach den ersten Wochen deutlich zurück. Selbst Vorgesetzte, die den neuen Mitarbeitern in den ersten Wochen viel Aufmerksamkeit schenkten, ließen in der Regel nach, entweder aufgrund des Arbeitsdrucks oder aufgrund der Unterstützung anderer, neuerer Mitarbeiter an Bord.
Mit der Unterstützung der Vorgesetzten schwand auch die positive Einstellung neuer Mitarbeiter für ihre Jobs. Die gute Nachricht - ein Plus an Unterstützung durch ihre Chefs war alles, um die neuen Mitarbeiter wieder positiv zu fühlen.
Die Beziehung eines neuen Mitarbeiters zum Chef ist besonders wichtig. Die Studie berichtet, als Supervisoren neue Einstellungen untergruben, was zu einer viel höheren Wahrscheinlichkeit führt, dass der Mitarbeiter den Job verlässt.
Aber auch Mitarbeiter sind wichtig, da sowohl positive als auch negative Interaktionen mit ihnen eine starke Rolle in den Einstellungen der neuen Mitarbeiter für ihre Arbeit spielten. (Eine meiner Freundinnen erinnert sich bitter an den Tag vor 25 Jahren, als sie fragte, ob sie an ihrem ersten Arbeitstag mit zwei Kollegen zu Mittag essen könne, nur um mit leeren Augen und vollkommener Stille getroffen zu werden.)
Was bedeuten diese Ergebnisse für Ihr Unternehmen?
Denken Sie über die ersten zwei Wochen hinaus
Neunzig Tage sind häufig die „Probezeit“ für eine Neueinstellung. Stellen Sie also sicher, dass Sie während der gesamten 90 Tage einen neuen Mitarbeiter in das Unternehmen integrieren, wie in den ersten Wochen. Gehen Sie nicht davon aus, dass es dem neuen Mitarbeiter gut geht, nur weil er oder sie scheinbar die beruflichen Pflichten erlernt.
Sie oder der direkte Vorgesetzte des Mitarbeiters sollten regelmäßig einchecken, um sowohl die Leistung als auch den sozialen Fit im Unternehmen zu beurteilen.
Supervisors im Fokus
Vorgesetzte sind der Schlüssel für die Zufriedenheit (oder Unzufriedenheit) neuer Mitarbeiter mit einem Unternehmen. Betreuen Sie die Vorgesetzten, wie wichtig es ist, in den ersten 90 Tagen eng mit neuen Mitarbeitern zusammenzuarbeiten.
Als kleines Unternehmen haben Sie wahrscheinlich nicht viele neue Mitarbeiter an Bord, so dass es möglich ist, die Arbeitslast des Vorgesetzten während dieser entscheidenden Zeit zu verringern, um ihm mehr Zeit für die Neueinstellung zu geben.
Beantragen Sie Mitarbeiter als Unterstützungssystem
Das Engagement eines Mitarbeiters mit einem neuen Mitarbeiter kann traditionell darauf beschränkt sein, die Person am ersten Tag zum Mittagessen einzuladen, ihm zu zeigen, wo sich die Toilette und die Küche befinden, oder sie am Computersystem zu schulen.
Gehen Sie über diese traditionellen, begrenzten Rollen hinaus und machen Sie die Beschäftigung mit neuen Mitarbeitern zu einem Teil der Arbeit der Mitarbeiter. Teilen Sie offenbar Ihre Erwartungen hinsichtlich der Art der Unterstützung und Unterstützung auf, die Mitarbeiter ihren Vorgesetzten zur Verfügung stellen und mit ihnen zusammenarbeiten sollten, um sich zu vergewissern, dass sie dies leisten.
Wenn Sie drei Monate lang ein wenig zusätzliche Arbeit leisten, können Sie bei einem Mitarbeiter landen, der treu, zuverlässig und über Jahrzehnte hinaus an seinem Job arbeitet. Ist das nicht die Mühe wert?
Willkommensfoto über Shutterstock
1
