Es ist nicht möglich oder praktisch, jedem Mitarbeiter eine Beförderung anzubieten, unabhängig davon, wie qualifiziert oder wertvoll er für Ihr Unternehmen ist. Wenn ein verdienstvoller oder unverdienter Mitarbeiter für eine Beförderung aufgegeben wird oder wenn ein Mitarbeiter befördert werden möchte, aber aus irgendeinem Grund nicht berechtigt ist, können Sie das Ziel von Gefühlen von Ressentiments oder sogar von Ärger sein. Es gibt zwar keine Garantie dafür, dass Sie sie glücklich machen können, Sie können jedoch bestimmte Maßnahmen ergreifen, um Ihrem unglücklichen Mitarbeiter zu helfen, mit den Fakten fertig zu werden.
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Manchmal wissen Mitarbeiter, die keine Beförderungen erhalten, nicht die genauen Schritte, die sie unternehmen müssen, um beim nächsten Aufstieg in Frage zu kommen. Sich mit Ihrem unglücklichen Angestellten zu unterhalten, mag schwierig erscheinen, aber es kann ihr helfen, einen Einblick in die Gründe zu erhalten, aus denen sie gerade nicht befördert wird. Vielleicht können Sie sie über spezifische Fähigkeiten oder Schwächen informieren, die verbessert werden müssen. In einem Blogbeitrag für den "Harvard Business Review" weist Führungsentwicklungsberater Joseph Folkman darauf hin, dass unglückliche Angestellte "Ermutigung" als eine der wichtigsten Fähigkeiten nennen, die ihre Chefs wünschen würden. Konstruktive Kritik und motivierendes Feedback können dazu beitragen, dass Ihre Mitarbeiter einen produktiveren Standpunkt einnehmen, anstatt sich mit dem Gefühl der Unzufriedenheit zu beschäftigen.
Machen Sie keine Versprechen, die Sie nicht halten können
Sie können einem Angestellten, der unglücklich ist, nicht wirklich die Schuld geben, weil Sie ihm eine Beförderung versprochen haben, die niemals scheint. Wenn Sie einem Mitarbeiter ein Versprechen geben, geht er davon aus, dass es sich um einen abgeschlossenen Deal handelt, sagt Eric Bloom, Gründer und Präsident von Management Mechanics. Natürlich gibt es Zeiten, in denen ein anderer Mitarbeiter einfach mehr für eine Beförderung qualifiziert ist, und Sie müssen eine schwierige Entscheidung treffen, wenn Sie Ihre Versprechen einhalten und die richtige Entscheidung für Ihr Unternehmen treffen. Und zu dieser Zeit schien es, als sei Ihr unglücklicher Angestellter der richtige Kandidat für den Job. Die Situation ändert sich - aber wenn Sie nicht beabsichtigen, in der Zukunft zu folgen, ist es am besten, nicht einmal die Möglichkeit einer Beförderung zu besprechen, bis Sie sicher sind, dass sie Wirklichkeit wird.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtLernmöglichkeiten bieten
Wenn Ihre unglückliche Mitarbeiterin wirklich eine Beförderung wünscht, sind die Chancen groß, dass sie fast alles tun wird, um ihre Aufstiegschancen zu erhöhen. Die Möglichkeit, an relevanten Schulungen oder Weiterbildungskursen teilzunehmen, könnte ihr helfen, die Motivation aufrecht zu erhalten und zu erkennen, dass sie nicht alle Hoffnung aufgeben muss. Bill Stronge, Autor und PMP-zertifizierter Projektmanager, schreibt, dass die Bereitstellung von Lernmöglichkeiten für sie eine gute Möglichkeit ist, nicht nur Ihrem Mitarbeiter, sondern Ihrem gesamten Team zu helfen. Wenn sie aus dem Training zurückkehrt und ihre Erfahrungen teilen und anderen neue Fähigkeiten beibringen kann, ist dies nur ein Vorteil für Ihre Organisation.
Schlage die Zeit vor
Die Abkühlung kann manchmal hilfreich sein, wenn ein Mitarbeiter nicht die gewünschte Beförderung erhält, sagt der Berater Ben Dattner in einem Interview mit dem Harvard Business Review Blog Network. Sie können erwägen, Ihren Mitarbeiter den Nachmittag frei nehmen zu lassen, aber Sie könnten ihr vielleicht auch ein oder zwei Tage anbieten, um zu Hause zu bleiben und sich von der Enttäuschung dieser Erfahrung zu erholen. Das Angebot von Freizeit ist zwar nicht für jeden unglücklichen Angestellten von Vorteil, der nicht die Beförderung erhält, nach der er sich sehnt. Es kann jedoch sinnvoll sein, Ihrem Angestellten zu helfen, seine Batterien aufzuladen.
