So schreiben Sie eine Mitarbeiterleistungsbewertung

Bei der Bewertung der Mitarbeiterleistung besteht auf beiden Seiten immer Spielraum für Verbesserungen. Aber wie vermittelt der Arbeitgeber genau die Dinge, die verbessert werden müssen, ohne den Arbeitnehmer zu beleidigen? Es kann schwierig sein, das empfindliche Gleichgewicht zwischen Mitarbeitern und ihren Vorgesetzten während dieser Leistungsbewertungen der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten. Diese Schritte helfen Ihnen, Leistungsbeurteilungen der Mitarbeiter zu schreiben und stärkere Geschäfts- und Arbeitsbeziehungen aufzubauen.

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Schreiben Sie über Leistung und nicht über Persönlichkeit. Bei einer Mitarbeiterleistungsbewertung ist es wichtig, Ihre Vorschläge zu unterbreiten und auf Verbesserungen hinzuweisen, die der Mitarbeiter vornehmen kann. Vermeiden Sie Kritik, die als beleidigend oder persönlich angesehen werden kann. Beispielsweise möchten Sie einem Mitarbeiter nicht sagen, dass Sie die Arbeitsweise nicht mögen, es sei denn, dies steht im Widerspruch zu einer Unternehmensrichtlinie. Wenn Sie Mitarbeiter-Leistungsbeurteilungen verfassen, bleiben Sie unvoreingenommen.

Überprüfen und Ziele setzen. Während einer Mitarbeiterleistungsbewertung ist es wichtig, die bei der vorherigen Bewertung festgelegten Ziele zu überprüfen. Bewerten Sie den Fortschritt der Mitarbeiterziele und setzen Sie neue Ziele. Versuchen Sie, Ziele zu setzen, die realistisch sind, aber Ziele, die die Mitarbeiter zum Erfolg führen.

Überprüfen Sie das Gute und das Schlechte. Eine Mitarbeiterbewertung kann insbesondere für den Mitarbeiter entmutigend sein. Es ist wichtig, zwei oder drei Dinge zu finden, die der Angestellte oft tut, was lobenswert ist. Beginnen Sie damit, dem Angestellten einige Dinge mitzuteilen, an denen er arbeiten kann, und ihm dann mitzuteilen, dass Sie auch einige wünschenswertere Aspekte bemerkt haben.

Zum Schluss bitten Sie um Selbsteinschätzung. Eine Mitarbeiterbewertung kann sehr einseitig erscheinen. Es ist wichtig, dass Ihre Mitarbeiter erkennen, dass Sie auch nicht perfekt sind. Fragen Sie nach Bereichen, in denen Sie sich verbessern können.