Unternehmer sind eine seltene Rasse.
Sie sind es, die den Status Quo in Frage stellen und Lösungen für Probleme finden, die die Welt als Ganzes stören. Probleme, die wir manchmal gar nicht als Problem erkennen.
Aber nicht jeder ist als Unternehmer konzipiert. Während unternehmerischer Ausbildung sicherlich tut existieren auf universitärer Ebene, einige fragen immer noch nach der Wirksamkeit. Es ist etwas, das aus einem Bauchgefühl und auch aus Leidenschaft entsteht.
$config[code] not foundFür Unternehmer, die zum ersten Mal oder als Unternehmer der ersten Generation tätig sind, führt dies zu Schwierigkeiten. Alles, was sie betrachten, scheint in einer Sprache verfasst zu sein, die sie nicht verstehen können. Trotz des Hintergrundwissens in Betriebswirtschaft und Finanzmanagement haben Unternehmer oft Schwierigkeiten, die Dinge unter Kontrolle zu halten, wenn sie ihr eigenes Unternehmen führen.
Geld, das bei schlechten Entscheidungen leicht verloren gehen kann, kann für einen Unternehmer der ersten Generation eine Katastrophe bedeuten.
Tipps für Unternehmer der ersten Generation
In diesem Beitrag werden einige Finanztipps behandelt, die den Unternehmern der ersten Generation helfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen, um sie vor langfristigen Geschäftskatastrophen zu retten.
Mach dir keine Sorgen. Sie benötigen keinen Steuerberater an Ihrer Seite, um zu verstehen, was ich zusammengestellt habe. Sie werden sich völlig auf das beziehen, was ich im Angebot habe.
1. Investieren Sie in die Einstellung, da die Menschen Ihre größten Vermögenswerte sind
"Wenn Sie ein Unternehmen betreiben, setzen Sie Ihre Mitarbeiter, die Verbraucher und dann Ihre Aktionäre auf." - Richard Branson, Gründer der Virgin Group.
Die Leute machen ein Geschäft. Menschen machen aus Marken Marken. Es sind Menschen, die aus Ihren Ideen Produkte machen. In sie zu investieren, ist vielleicht die beste finanzielle Entscheidung, die Sie jemals treffen können.
Wie kann es eine finanzielle Entscheidung sein, fragen Sie vielleicht. Die Investition in attraktive Mitarbeiterleistungen und die Einstellung Ihrer Kandidaten, die die Dinge erledigen und die Erwartungen übertreffen können, sind die wichtigsten Entscheidungen, die in der Anfangsphase Ihres Startups erforderlich sind.
Steve Jobs, ehemaliger CEO von Apple, sagte: „Es ist nicht sinnvoll, kluge Leute einzustellen und ihnen zu sagen, was sie tun sollen. Wir stellen intelligente Leute ein, damit sie uns sagen können, was zu tun ist. “Sie brauchen intelligente Leute, die Ihnen sagen können, was getan werden kann, um Ihr Startup zum Erfolg zu führen. Nicht Mitarbeiter, die die ganze Zeit „Ja, Sir“ sagen oder diejenigen, die nur nach Anweisungen arbeiten.
2. Investieren Sie in die Kundenloyalität ebenso wie Neuerwerbungen
Um einen neuen Kunden zu gewinnen, kostet das Zehnfache die Kosten eines alten Kunden. Dies ist 2017 und die Kundenbindung ist der größte strategische Vorteil. Schauen Sie sich Apple, Amazon, Starbucks, Nike und andere beliebte Marken an. Sie sind auf die Stärke ihrer Kundenbindung angewiesen.
Viele Unternehmer der ersten Generation machen den fatalen Fehler, dass sie glauben, dass sie ihren Kundenstamm erweitern können, selbst wenn sie ihre ersten Kunden verlieren. Denken Sie daran, Ihr erster Kunde ist wie Ihre erste Liebe. Er oder sie ist derjenige, der für Ihr Produkt bezahlt hat, als die Welt nicht einmal über Ihre Marke Bescheid wusste. Es lohnt sich also, diesen Kunden glücklich zu machen und für mehr zu kommen.
Neben Investitionen zur Steigerung Ihrer Neukundengewinnung, Planen Sie Kundenbindungsprogramme, Bonuspunkte und andere Taktiken, um Ihre ersten Kunden zufrieden zu stellen. Ihre Mundpropaganda kann viel dazu beitragen, mehr Geschäft zu generieren. Die Ergebnisse der Umfrage von BrightLocal machen die persönlichen Empfehlungen und die Mundpropaganda noch stärker.
3. Wenn es sich um feste Ausgaben handelt, halten Sie diese so niedrig wie möglich
Aufwendungen wie Miete, Gehälter, Zinsen für die Schulden usw. werden als fixe Gemeinkosten berechnet. Sie bekommen sie und müssen sie unbedingt rechtzeitig bezahlen. Sie können ein Unternehmen jetzt nicht ohne festen Overhead betreiben. Die Aufnahme und Verwaltung von Betriebsmittelkrediten wird sich ebenfalls als schwierig erweisen, da Ihr Unternehmen gerade erst am Anfang steht.
Das Beste, was Sie tun können, ist, sowohl die fixen Ausgaben als auch die Darlehen auf ein Minimum zu beschränken. Versuchen Sie auch, die Umschlagsquote der Schuldner auf dem höchstmöglichen Niveau zu erhöhen und aufrechtzuerhalten. Dadurch erhalten Sie ausreichend Betriebskapital, um Ihre täglichen Geschäftskosten zu decken. Niedrige fixe Kosten in Kombination mit einer hohen Verschuldungsquote sorgen für einen gesunden Cashflow.
4. Marketing sollte auf der Leistung der Kampagne basieren
Marketing ist entscheidend für den Aufbau Ihrer Marke. Sie benötigen so viel Werbung wie möglich zu Beginn Ihres Starts. Aber sollte Sie das zwingen, durch blindes Marketing bares Geld zu verbrennen?
Die meisten First-Gen-Unternehmer begehen den Fehler, in hochkarätige bezahlte Werbung in Online- und Offline-Kanälen zu investieren, um sich zu etablieren. Darüber hinaus nutzen 50 Prozent der Unternehmen digitales Marketing, haben jedoch keinen Plan. Was sie nicht verstehen, ist, dass das Marketing immer proaktiv geplant und basierend auf der Kampagnenleistung weiter optimiert werden sollte.
Messen Sie die Reaktion und den Lead-Flow aller Ihrer Kampagnen. Behalten Sie den Überblick über diejenigen, die die durchschnittliche ROI-Marke nicht erreichen. Überprüfen Sie sie und konzentrieren Sie sich auf die Kampagnen, die zu Ergebnissen führen. Für Marketing zu zahlen, das weder das Versprechen noch jetzt oder in naher Zukunft verspricht, ist überhaupt nicht sinnvoll.
5. Legen Sie Clear-Cut-Meilensteine für Investoren und Kreditgeber fest
Ihre Investoren und Kreditgeber werden hohe Erwartungen haben. Es ist obligatorisch, schriftlich zu sprechen und zu einem Konsens darüber zu kommen, was Ihr Unternehmen im nächsten Quartal, Halbjahr oder im nächsten Geschäftsjahr erreichen wird.
Die Festlegung klarer Meilensteine in Bezug auf Umsatzvolumen, Unternehmensakquisition und Gewinne wird Ihrem Unternehmen eine Richtung geben. Ihr Finanzteam wird in die Lage versetzt, die richtigen Richtungen für die Planung und Verwendung finanzieller Ressourcen in Übereinstimmung mit den periodischen Budgets festzulegen. Andernfalls könnten sie versucht sein, Kreditorenverträge abzuschließen, die entweder auf einen späteren Zeitpunkt verschoben oder sogar ganz aufgeschoben werden können.
Abschließend
Dies bringt uns zum Abschluss von fünf wichtigen finanziellen Entscheidungen, die Sie treffen können, um Ihr Unternehmen in die richtige Richtung zu lenken. Als Unternehmer der ersten Generation werden Sie in diesen Bereichen sicherlich Fehler machen. Bücher zum Finanzmanagement folgen dem Wissen des Lehrbuchs und sind möglicherweise nicht hilfreich für die Vermittlung von praktischem Wissen.
Das hat mich motiviert, diese fünf Perlen finanzieller Weisheit für Unternehmer der ersten Generation zu entwickeln. Hoffe das hilft. Teilen Sie Ihre Fragen gerne mit.
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