Die Personalentwicklung, heute allgemein als Personalentwicklung bezeichnet, ist ein fortlaufender Prozess, der den zukünftigen Personalbedarf einer Organisation analysiert, prognostiziert und projektiert. Mit anderen Worten, die Personalentwicklung konzentriert sich auf Fragen wie die Frage, ob die Organisation bereit ist, den Erfahrungsverlust von pensionierten Mitarbeitern zu kompensieren, und ob die Mitarbeiter angemessen auf organisatorische Veränderungen vorbereitet sind.
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Manpower-Entwicklung ist ein Prozess, der die Nutzung der Humanressourcen eines Unternehmens optimiert. Es erfordert einen integrierten Ansatz, der auf multidimensionale Aspekte der Mitarbeiter eingeht, von der Verbesserung der technischen und zwischenmenschlichen Fähigkeiten bis hin zum kreativen Denken und Führen. Organisationen mit hoher Produktivität haben die Entwicklung von Arbeitskräften zu einem festen Bestandteil ihrer Unternehmenskultur gemacht.
Entwicklungs- und Ausbildungsgesetz von 1962
Präsident Kennedy verabschiedete das Manpower Development and Training Act von 1962, um arbeitslose amerikanische Arbeitnehmer, die durch Automatisierung und Technologie vertrieben wurden, durch Umschulung wieder einzustellen. Auf der organisatorischen Ebene ist die Entwicklung der Arbeitskräfte (Schulung von Arbeitnehmern) mit der Erwartung von Arbeitskräftemangel verbunden, so dass ausreichend Personal für die Umsetzung zukünftiger Organisationspläne zur Verfügung steht.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtIndividuelles Wachstum
In „Entwicklung der Humanressourcen: Lernen und Training für Einzelpersonen und Organisationen“, so John P. Wilson, bedeutet der Begriff Entwicklung, dass eine verbesserte Situation durch den Einzelnen durch Lernen erreicht wird. Das Wachstum eines Individuums beeinflusst somit das kollektive Wachstum einer Organisation.
Leistungssteigerung
Richard A. Swanson und Elwood F. Holton definieren in „Grundlagen der Entwicklung von Humanressourcen“ die Entwicklung von Humanressourcen (ein neuerer Begriff für die Entwicklung von Arbeitskräften) als einen Prozess, der die Entwicklung von menschlichem Fachwissen durch Personalentwicklung mit dem Ziel der Leistungssteigerung unterstützt.
Wirksamkeit
In den „Grundsätzen der Personalentwicklung“ definieren Jerry W. Gilley, Steven A. Eggland und Ann Maycunich Gilley die Entwicklung des Organisationspersonals als „eine dynamische und sich entwickelnde Praxis, die zur Steigerung der Organisationseffizienz eingesetzt wird“.
