Das Zusammenstellen eines Killers steht ganz oben auf der To-Do-Liste jedes Gründers. Aber wie überzeugen Sie Top-Führungskräfte, sich anzuschließen? Welche Anreize wirken am besten, um die benötigten Führungskräfte anzuziehen? Um dies herauszufinden, haben wir neun erfolgreiche Unternehmer gefragt:
„Was sollte ich in Erwägung ziehen, Führungskräften anzubieten, in den Beiratsrat meines Unternehmens einzutreten?“
Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:
$config[code] not found1. Wissen über Ihre Geschäftsstrategien
„Berater, insbesondere diejenigen, die Führungskräfte sind, sind andere Unternehmen, die immer vom Erfolg anderer lernen möchten. Wenn Sie ihnen etwas Neues und Wertvolles beibringen können, mit dem Sie Ihr Geschäft wachsen lassen, können Sie einen hochqualifizierten Pool von Beratern gewinnen. ”~ Sathvik Tantry, FormSwift
2. Eigenkapital
„Ich würde ihnen einen Viertelprozentpunkt als Gegenleistung für eine vierjährige Beratungshilfe anbieten. Ich würde auch genau das auslegen, was Sie in dieser Rolle von ihnen erwarten (d. H. Ein Frühstück pro Monat). “~ Luke Skurman, Niche.com
3. nichts
„Ich bin fest davon überzeugt, dass kleine Unternehmen keine finanziellen Anreize leisten können. Finden Sie Personen, die eine Leidenschaft für Ihr Unternehmen haben und an Sie glauben. Dann, wenn Sie wachsen, zahlen Sie ihnen ein Stipendium. Ich habe diese Strategie angewandt und habe ein wundervolles Board, das sich leidenschaftlich mit TLNs Wachstum beschäftigt! "~ Tamara Nall, The Leading Niche
4. Eine Stimme im Unternehmen
„Optimalerweise besteht Ihr Beratergremium aus Branchen- und Unternehmerexperten, die an die Vision Ihres Unternehmens glauben. Der beste Weg, um diese Leute zu locken, besteht darin, ihnen eine bedeutungsvolle Stimme in Ihrem Unternehmen zu geben, die zeigt, wie viel Wert Sie auf Ihren Input legen. Wenn der Glaube an Ihr Unternehmen stark genug ist, werden sie in den Wachstums- und Reifungsprozess eintauchen wollen. “~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC
5. Zukünftige Chancen
„Auch wenn Sie am ersten Tag nicht viele Optionen haben, um Anreize für Führungskräfte zu schaffen, in Ihr Beratergremium einzutreten, sollten diese hoch genug sein, um zu wissen, dass sich mit dem Wachstum Ihres Unternehmens Chancen ergeben. Machen Sie klar, dass Ihre Berater bei künftigen Eigenkapitalrunden einen Platz am Tisch haben werden und auf der engeren Auswahlliste für zukünftige Vakanzen im Verwaltungsrat stehen werden. “~ Peter Minton, Minton Law Group, P.C.
6. Eigenkapital nur als Dankeschön
„Berater sollten in einem Startup nicht mehr als einen Viertelpunkt Eigenkapital erhalten. Suchen Sie nach jemandem, der wirklich leidenschaftlich und intellektuell neugierig auf das ist, was Sie bauen. Die Höhe des Eigenkapitals ist für die Art von Person, die Sie als Berater wünschen, kein Problem. Ein guter Berater arbeitet mit Ihnen zusammen, weil Sie eine sehr persönliche Beziehung zu Ihnen haben, und auch aufgrund ihrer Begeisterung für Ihre Branche und Ihr Produkt. “~ Jordan Fliegel, CoachUp, Inc.
7. Vision und Einfluss
„Gerechtigkeit und finanzielle Entschädigung sind großartig, aber wenn der einzige Grund, warum eine Führungskraft involviert ist, der kleine Gehaltsscheck ist, dann möchten Sie nicht mit ihnen arbeiten. Überzeugen Sie die Führungskraft davon, dass Sie eine starke Vision haben, die die Zukunft verändern wird. Überzeugen Sie die Führungskraft, dass Ihnen ihr Feedback wichtig ist. Wenn das nicht stimmt, haben Sie keine Zeit, sich mit ihnen auseinanderzusetzen - Sie haben eine Firma, die sie gründen muss. "~ Slater Victoroff, Indico
8. Bargeld und Eigenkapital
„Zu den wirksamen Beiräten gehören Mitglieder, die die Rolle als Job behandeln. Zu oft werden Beratungsgremien mit Freunden und anderen Personen erstellt, die dies kostenlos tun. Wenn Sie ein großes Unternehmen gründen möchten, empfehle ich Ihnen, die Einrichtung Ihres Beratergremiums sehr ernst zu nehmen und die Mitglieder sowohl mit Eigenkapital als auch mit Bargeld zu entschädigen. Seien Sie äußerst selektiv und nutzen Sie Eigenkapital und Bargeld, um die besten Mitglieder zu erhalten. ”~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
9. Eine nachdenkliche Geste
„Jemand stimmt zu, im Vorstand zu sein, weil er an Ihre Vision glaubt. Sie sind möglicherweise nicht so sehr durch Entschädigung motiviert wie durch die Tatsache, dass ihr Beitrag Ihrer Vision hilft. Eine nachdenkliche Geste - eine Reise zum Jubiläum oder Tickets für die World Series -, die zeigt, dass Sie wirklich dankbar für ihre Ratschläge und Anleitungen sind, kann sie wirklich geschätzt fühlen. “~ Pratham Mittal, VenturePact
Board Besprechungsraum Foto über Shutterstock
1
