Eine gemeinsame Verantwortung für einen Manager besteht darin, die Jobbewertungen seiner direkten Berichte abzuschließen. Diese Überprüfungen finden häufig alle sechs bis zwölf Monate statt und geben Aufschluss darüber, wie gut der Mitarbeiter im Vergleich zu den Erwartungen war. Während die Besprechung mit einem gut funktionierenden Mitarbeiter reibungslos verläuft, können Beurteilungen für unterdurchschnittliche Mitarbeiter eine Herausforderung darstellen. Ein Manager kann jedoch immer noch einige grundlegende Tipps befolgen, um sich positiv auszudrücken, um Mitarbeiter zur Verbesserung zu motivieren.
$config[code] not foundKonsequent kommunizieren
Eine der besten Möglichkeiten, eine positive Bewertungserfahrung sicherzustellen, besteht darin, das ganze Jahr über mit Ihren Mitarbeitern konsistent zu kommunizieren. Eine formale Bewertung sollte keine größeren Überraschungen aufzeigen - positiv oder negativ. Wenn Sie sich mit positiven Leistungen und negativen Verhaltensweisen befassen, kann sich die formale Bewertung darauf konzentrieren, wo sich der Mitarbeiter in Bezug auf die Unternehmens- und Karriereziele befindet. Dies schafft die Voraussetzungen für eine produktivere und vorausschauende Bewertung.
Führe eine Konversation
Selbst wenn ein Mitarbeiter gute Leistungen erbracht hat, kann er oder sie etwas nervös sein, wenn er bewertet wird. Sie können zu Beginn des Meetings einen positiven Ton einstellen, indem Sie sich in gelegentlichem Gespräch befinden. Wenn Sie den Mitarbeiter fragen, wie es ihm geht, was neu ist und wie er sich zu seiner Rolle im Unternehmen fühlt, können Sie entspanntere und anregendere Gespräche anregen.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtWachstum betonen
Wenn Sie nicht ordnungsgemäß behandelt werden, kann der Überprüfungsprozess für Ihre Mitarbeiter eine demotivierende Erfahrung sein. Wenn Sie eine strafrechtliche Haltung einnehmen, in der der Mitarbeiter eine Wäscheliste mit Fehlern oder Fehlern anhören muss, ist er oder sie wahrscheinlich frustriert und unsicher, wie er sich verbessern kann - oder sogar, ob Verbesserungen möglich sind. Um sicherzustellen, dass das Bewertungsmeeting produktiv ist, ermitteln Sie die Stärken und Mängel Ihrer Mitarbeiter in Bezug auf bestimmte Kriterien. Weisen Sie auf die Bedeutung von Wachstum in Kampfbereichen hin und ermitteln Sie Handlungsschritte zur Verbesserung, wie Coaching oder Training.
Schätzen Sie den Mitarbeiter
Evaluierungen sollten sich auf das Verhalten der Mitarbeiter und die Arbeitsleistung konzentrieren, nicht auf die Persönlichkeit. Indem Sie vermitteln, dass Sie Ihren Mitarbeiter wertschätzen, helfen Sie dabei, die erforderliche Kompetenzentwicklung von persönlicher Kritik zu trennen. Sie könnten sagen: "Sie müssen sich darauf konzentrieren, einen besseren Ansatz für die Kundenbetreuung zu entwickeln. Wie Sie wissen, ist die Kundenzufriedenheit von entscheidender Bedeutung für unseren langfristigen Erfolg. Wir haben großes Vertrauen in Ihre Fähigkeiten, und die Entwicklung in diesem Bereich wird zunehmen Ihr Wert für das Unternehmen und hilft Ihnen dabei, sich besser zu fühlen, was Sie in Ihrem Job erreichen. "
