Arbeitsplatzbewertungen, auch als Mitarbeiterbewertungen bezeichnet, können sowohl für die zu bewertenden Mitarbeiter als auch für die Manager, die die Bewertungen durchführen, unangenehme Ereignisse sein (siehe Referenz 1). Dies ist auf zahlreiche Umsetzungsfaktoren zurückzuführen, die jedoch weitgehend auf die Wahrnehmung beider Seiten zurückzuführen sind, dass Einschätzungen Kritikpunkte sind. Um diese Wahrnehmung zu brechen, sollten sich die Manager auf die Bewertung des Arbeitsplatzes als Instrument für die Mitarbeiterentwicklung und Leistungssteigerung und nicht auf Kritik konzentrieren. Nachfolgend sind einige wichtige Faktoren aufgeführt, auf die Sie sich bei der Mitarbeiterbewertung konzentrieren sollten.
$config[code] not foundVorbereitung
Identifizieren Sie die Schlüsselbereiche, die Sie bewerten möchten. Dazu gehören das Wachstum der Mitarbeiterkompetenz, die Motivation der einzelnen Mitarbeiter oder die Frage, ob der Arbeitsplatz die besten Voraussetzungen für eine optimale Leistung und Unterstützung für die Mitarbeiterinteraktion bietet (siehe Referenz 2). Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter die zu überprüfenden Bereiche kennt. Dies ermöglicht es ihnen, sich angemessen vorzubereiten und sie während der Evaluierung ansprechbarer zu machen. Halten Sie Ihre Kommunikation klar und einfach, während Sie die Mitarbeiter engagieren.
Mitarbeiterbildung
Die meisten Szenarien, in denen die Beschäftigten einen negativen Ausblick auf die Arbeitsplatzbewertungen haben, rühren von einem mangelnden Verständnis des Zweckes der Bewertung her (siehe Referenz 3). Eine grundlegende Aufklärungssitzung über die Bedeutung von Bewertungen und deren beabsichtigten Funktionen wird zur Linderung von Angstzuständen beitragen. Sie sollten sicherstellen, dass Ihr Team sich bewusst ist, dass der Bewertungsprozess für sie genauso vorteilhaft ist wie für das Unternehmen insgesamt.
Beziehen Sie den Mitarbeiter ein
Um die Bewertung durchzuführen, müssen Sie einen ruhigen privaten Standort angeben. Dies erleichtert die Kommunikation und erhöht die Konzentration. Geben Sie dem Mitarbeiter ausreichend Zeit, um zu reagieren und seine Ansichten zu äußern. Geben Sie Ihrem Mitarbeiter die Chance, seine Leistung zu bewerten, indem er sich an den Zielen orientiert, die er vorgegeben hat oder die er sich vielleicht selbst gesetzt hat. Denken Sie daran, dass der Zweck der Bewertung darin besteht, Ihnen Informationen über den Mitarbeiter zu geben, damit Sie feststellen können, wie Sie Ihre Arbeitserfahrung und die nachfolgenden Ergebnisse verbessern können. Achten Sie darauf, dass Sie sich nicht mit einem Thema beschäftigen, da dies unweigerlich wertvolle Zeit in Anspruch nimmt, in der andere Dinge diskutiert werden könnten (siehe Referenz 4).
Folgesitzungen
Führen Sie Follow-up-Sitzungen mit den Mitarbeitern durch, um sowohl die Verbesserungsbereiche als auch die Bereiche hervorzuheben, die mehr Aufmerksamkeit erfordern. Dies macht die Mitarbeiter entspannter und gewöhnt an Arbeitsplatzbewertungen und führt zu effektiveren Mitarbeitern. Sie können die Leistungsträger als Anreiz für den Rest der Belegschaft belohnen, um ihre Leistung weiter zu verbessern (siehe Referenz 5). Die Belohnungen wirken sich auf Ihre gesamte Belegschaft aus und führen zu länger anhaltenden Ergebnissen.
