In der idealen Welt würden Sie all Ihren Angestellten ein exorbitantes Gehalt mit Dutzenden zusätzlicher Vergünstigungen zahlen - und dafür würden Sie einige der treuesten Angestellten in der Belegschaft bekommen. Wenn Sie jedoch ein Geschäft über Wasser halten, bedeutet das oft, dass Sie die Mitarbeiter nicht so viel bezahlen, wie Sie möchten, und Sie müssen einem guten Mitarbeiter von Zeit zu Zeit eine Gehaltserhöhung verweigern. Wenn Sie eine formelle Aufforderung zur Gehaltserhöhung erhalten haben, können Sie die Anforderung an den Mitarbeiter richten, indem Sie ihn schriftlich über Ihre Entscheidung informieren.
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Um den heißen Brei herumzuschlagen wird nicht sehr produktiv sein, also ist es am besten, wenn Sie gleich herauskommen und es sagen. Geben Sie das Datum oben in den Brief ein, adressieren Sie es an den Mitarbeiter und danken Sie dem Mitarbeiter in der ersten Zeile des Briefes, dass er die Lohnerhöhung beantragt hat. Verwenden Sie den zweiten Satz, um direkt anzugeben, dass Sie die Anfrage nicht gewähren. Gehen Sie dann in den Abschnitt des Schreibens, in dem Sie einen Grund angeben - etwas, das Sie immer tun sollten, wenn Sie sich mit Erhöhungsanträgen befassen, rät die National Federation of Independent Business.
Raum für Verbesserung
Wenn Sie dem Mitarbeiter wegen seiner Leistung eine Gehaltserhöhung verweigern, geben Sie im zweiten Absatz des Briefes die Gründe für die Ablehnung an und schlagen Sie dann vor, wie er sich in der Zukunft verbessern kann. Nennen Sie ihre Verkaufszahlen, Leistungsbeurteilungen oder einen anderen arbeitsbezogenen Grund für die Ablehnung der Erhöhung. Bitten Sie den Mitarbeiter, sich mit Ihnen oder einem anderen Vorgesetzten zu treffen, um eine Reihe von Zielen zu entwickeln, mit denen er erreichen kann, was er erreichen muss, um die gewünschte Gehaltserhöhung zu erzielen. Nennen Sie ein Datum, an dem Sie ihren Fall ein zweites Mal überprüfen. Und wenn Sie es ablehnen, weil es die Unternehmensrichtlinie ist, keine Erhöhungen zu veröffentlichen, bevor der Mitarbeiter für eine bestimmte Zeit im Unternehmen war, sagen Sie es.
Geldsorgen
Wenn Sie dagegen die Erhöhung aus finanziellen Gründen oder aufgrund von Umstrukturierungen im Unternehmen ablehnen, verwenden Sie den zweiten Absatz, um dem Mitarbeiter mitzuteilen, dass Sie ihr die Erhöhung verweigern. Dies liegt jedoch nicht an ihrer Leistung. Es ist wahrscheinlich nicht gut, wenn man sagt "das Unternehmen ist pleite", aber man könnte sagen, dass das Unternehmen nicht in der Lage ist, irgendjemanden Erhöhungen zu geben. Sie können auch sagen, dass die Anforderung nicht zeitlich genau ist und Sie die Anforderung zu einem späteren Zeitpunkt erneut prüfen möchten.
Vergünstigungen anbieten
Wenn Sie einen guten Mitarbeiter wissen lassen, dass es nicht ihre Leistung war, die Sie dazu veranlasst hat, die Erhöhung zu verweigern, kann dies die Moral etwas verbessern - aber sie ist immer noch nicht glücklich über die Entscheidung. Wenn Sie einen produktiven Mitarbeiter haben, den Sie nicht verlieren möchten, sollten Sie erwägen, andere Vergünstigungen anzubieten, um sie bei sich zu haben. Bieten Sie ihr einen prestigeträchtigeren Titel, mehr Urlaubstage oder ein besseres Büro. Erwähnen Sie im dritten Absatz des Schreibens den "Trostpreis". Wenn Sie den Brief schriftlich in den Brief schreiben, wird er realistischer und zeigt damit, dass Sie es ernst genug halten, sie zu behalten, sodass Sie bereit sind, andere Vergünstigungen schriftlich anzubieten.
