Manchmal müssen Sie mit Kollegenangelegenheiten kommunizieren, die nicht für E-Mails geeignet sind. Wenn Sie sich an einen distanzierten Mitarbeiter wenden, werden Sie möglicherweise ignoriert oder nicht ernst genommen. Eine distanzierte Person kann etwas zum Arbeitsplatz beitragen, oder sie steht nicht auf der Gehaltsliste. Sie kann es jedoch vorziehen, bei sich zu bleiben und soziale Interaktionen zu minimieren.
Realistisch sein
Es ist unvermeidlich, mit distanzierten Mitarbeitern zu arbeiten, insbesondere mit Leistungsträgern. Wenn Sie der Vorgesetzte einer solchen Person sind, finden Sie die beste Kommunikationsmethode, die Fristen, Projektanweisungen und Feedback effektiv vermittelt. Respektieren Sie das Recht des Mitarbeiters, ein Einzelgänger zu sein, wenn keine Kommunikation erforderlich ist.
$config[code] not foundDie Barriere durchbrechen
Sie könnten auf Probleme stoßen, die es erfordern, sich in die private Welt eines distanzierten Angestellten zu zwingen. Eine distanzierte Person kann sich effektiv auf ihre Arbeit konzentrieren, berücksichtigt jedoch nicht die Auswirkungen ihrer Handlungen auf die Mitarbeiter. Wenn sich die Maßnahmen eines Mitarbeiters mit Kollegen auf Kollegen auswirken, berücksichtigen Sie, wie viele Beschwerden Sie erhalten. Seine Kollegen könnten sich über legitime Dinge beschweren, die er gesagt oder getan hat. Als Manager ist es Ihre Aufgabe, sicherzustellen, dass er die Verhaltensstandards der Organisation wirklich verletzt, bevor Sie sie zum Problem machen. Berücksichtigen Sie außerdem, ob die Zugehörigkeit zu einem Team Teil der Stellenbeschreibung des Mitarbeiters ist.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtUnterschiede umarmen
Wenn Sie ein Manager sind, erstellen Sie eine Umgebung mit Toleranz. Lassen Sie nicht zu, dass andere Angestellte auf einen distanzierten Angestellten zielen, indem Sie zu kritisch gegenüber ihr stehen, sich verbal in einer Besprechung oder durch offenes Mobbing zusammenfinden. Sie könnte sich entscheiden, sich nicht zu wehren, wenn Kollegen unhöflich sind und sich mehr in ihre private Welt zurückziehen. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, indem Sie sagen, dass es in Ordnung ist, andere Personen als sich selbst zu akzeptieren.
Überlegungen zu Gruppen
Überlegen Sie, ob ein distanzierter Mitarbeiter ein Zugehörigkeitsgefühl zu den Personen hat, die in Ihrer Abteilung arbeiten. Vielleicht möchte er dazugehören oder nicht. Zugehörigkeit zu gesellschaftlichen Gruppen bietet ein Gefühl der Identität, die Möglichkeit, anderen zu vertrauen, gemeinsame Ziele und Verstehensweisen. Sie können einen distanzierten Angestellten einladen, an sozialen Aktivitäten teilzunehmen, und ermutigen Sie ihn, mehr in Besprechungen zu sprechen, aber Sie erhalten möglicherweise nicht viel Antwort.
