Fresh Foods, das sich im Familienbesitz von Bühler befindet, verkauft das Unternehmen nach 88 Jahren nicht an einen alten Käufer, sondern an seine Mitarbeiter.
Über ein Employee Stock Ownership-Programm (ESOP) verkauft die kleine Lebensmittelkette in Ohio ihre 13 Supermärkte an ihre berechtigten Mitarbeiter. Das neue Unternehmen wird von drei erfahrenen Führungskräften der kleinen Lebensmittelmarke geführt.
Durch den Verkauf seiner Filialen an seine Mitarbeiter, die bereits mit dem Unternehmen vertraut sind, ist dies ein Beispiel dafür, wie es für kleine Unternehmen sinnvoll sein kann, intern zu verkaufen und nicht an einen externen Käufer.
$config[code] not foundWie Dan Buehler, Präsident der E & H Family Group und Chief Operating Officer des Unternehmens, in einer Pressemitteilung sagte:
„Wir möchten, dass diese Supermärkte hier Kunden bedienen und gute Arbeitsplätze für die Zukunft schaffen. Es gibt niemanden, der besser als unsere eigenen Mitarbeiter für diese Mission geeignet ist. Wir glauben, dass der Übergang zu einem ESOP die erfolgreiche Lösung für die Familie Buehler, unsere Mitarbeiter und die Gemeinden ist, in denen wir tätig sind. “
Die Familie Buehler besitzt die Lebensmittelkette seit 1929, als sie von Ed und Helen Buehler gegründet wurde. Da die ältere Generation von Buehlers in den Ruhestand gehen wollte, wollte das Unternehmen die kleine Lebensmittelkette über das ESOP-Programm verkaufen.
Durch den Verkauf der Geschäfte an Mitarbeiter können die 2.100 Mitarbeiter von Fresh Foods von Buehler ihre Arbeit behalten. Für ein kleines Unternehmen bringt der interne Verkauf eines Unternehmens viele Vorteile mit sich. Dazu gehört, dass keine neuen Mitarbeiter gefunden, eingestellt und geschult werden müssen.
Wie die positive Reaktion des Verkaufs von Fresh Foods von Buehler zeigt, zeigt der Verkauf eines Unternehmens an Ihre Mitarbeiter ein Maß an Loyalität und Vertrauen zwischen Eigentümern und Mitarbeitern, die im Geschäftsleben nicht oft gesehen werden.
Die Bindung der Mitarbeiter an die Mitarbeiter ist für kleine Unternehmen wichtig. Eine treue Belegschaft dürfte nicht nur produktiver sein, sondern auch die Mitarbeiterbindung. Wie in der Fresh Foods-Story von Buehler bewiesen, muss ein kleines Unternehmen aufgrund seiner häufigen Umsätze keine wertvolle Zeit, Geld und Ressourcen für die Anwerbung und Schulung von Mitarbeitern verschwenden.
Bild: Frische Lebensmittel von Buehler
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