Es gibt viele verschiedene Arten, eine Gruppe von Menschen zu führen, und unterschiedliche Führungsstile sind für bestimmte Situationen geeigneter als für andere. Sie sollten immer einen Führungsstil wählen, der Ihre Stärken anstelle Ihrer Schwächen ausspielt, aber die Persönlichkeiten der Menschen, die Sie führen, müssen ebenfalls berücksichtigt werden. Am Ende müssen Sie Ihr Urteilsvermögen verwenden, wenn Sie die für Sie am besten geeignete Führungsmethode bestimmen.
$config[code] not foundStärken der präskriptiven Führung
Führungskräfte mit einer bemerkenswert kraftvollen Persönlichkeit, die die Zeit und die Energie zum Mikromanagement haben, neigen wahrscheinlich zu einer verschreibungspflichtigen Führung. Preskriptive Führungstheorien beschreiben, was ein Führer tun muss, um effektiv zu werden und einen eher formellen Ansatz für ein effektives Management zu haben. Präskriptive Führungskräfte bestimmen, welche Art von Verhalten für eine Situation am besten ist, und bleiben dabei. Mit einem verschreibungspflichtigen Führer können Sie sich darauf verlassen, dass Sie mit jemandem zu tun haben, der Sie genauso behandelt wie alle anderen.
Schwäche der verschreibungspflichtigen Führung
Der einheitliche Ansatz der präskriptiven Führung kann zwar zu einem besser vorhersehbaren Umfeld führen, neigt jedoch dazu, die Kreativität zu unterdrücken und verringert die Fähigkeit der Arbeitnehmer, die Initiative zu ergreifen, wenn sie die Chance haben, sich zu übertreffen. In einem stark regulierten und kontrollierten Geschäftsumfeld kann der Führungsstil die einzige Option sein, die Ihnen zur Verfügung steht. Trotzdem ist es keine sehr flexible Art, Menschen zu führen.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtSituative Führungsstärken
Situative Führung ist ein viel leichter anpassbares Führungsmodell. Grundsätzlich ist es die Fähigkeit, mehrere Führungsstile zu zeigen, die sich mit der Situation ändern.Für den situationsbezogenen Leiter gibt es keinen einzigen "richtigen" Weg, etwas zu tun, und es ist absolut akzeptabel, Ihre Führungsstrategie so zu ändern, dass sie besser zu Ihren Mitarbeitern oder der anstehenden Aufgabe passt. Situationsführer verwenden Führungsstrategien, die demokratisch, autoritär oder kollaborativ sein können. Was zählt ist, dass sie sich an das anpassen, was am besten funktioniert.
Situative Führungsschwächen
Situative Führung kann zwar sehr flexibel sein, sie ist jedoch nicht fehlerfrei. Häufige Änderungen in Bezug auf die Beziehung und Organisation derselben Personengruppe können als mangelnde Vision oder Ausrichtung betrachtet werden. Ein Führer, der verschiedene Gruppen von Menschen unterschiedlich behandelt, kann als unfair angesehen werden, was seine Fähigkeit, gut zu führen, weiter untergräbt. Diese Art der Führung ist nicht sehr gut für die langfristige Stabilität und eignet sich eher für temporäre Gruppierungen und Projekte.
