Hier finden Sie viele Ratschläge und Artikel zur Gewinnung von Top-Talenten und zur Einstellung der besten Kandidaten für den Job. Dies ist ein wichtiger Schritt beim Aufbau eines schlagkräftigen Teams, aber was tun Sie, nachdem Sie erstaunliche Mitarbeiter gefunden haben?
In einer Zeit, in der keine Loyalität zu einem Unternehmen erwartet wird, suchen Mitarbeiter häufig nach besseren Möglichkeiten, wenn sie feststellen, dass das Gras auf der anderen Seite grüner ist.
$config[code] not foundUm Mitarbeiter heutzutage in einem kleinen Unternehmen zu halten, müssen Sie bestimmte Maßnahmen ergreifen, um dem Mitarbeiter zu zeigen, dass er geschätzt und respektiert wird. Nachfolgend sind die wichtigsten Punkte aufgeführt, die Sie zur Bindung guter Mitarbeiter beitragen können.
Schätze ihren Job
Jede Person in Ihrem Unternehmen hat die Möglichkeit, ein entscheidender Mitarbeiter zu sein. Sicher, Sie möchten vielleicht dem Chief Financial Officer mehr Aufmerksamkeit widmen als dem Putzer, aber denken Sie daran. Wenn der Job einer Person nicht wichtig war, hätten Sie sie wahrscheinlich nicht eingestellt. Von der Buchhaltung über die Vermarkter bis hin zu den Verwaltungsmitarbeitern ist jeder Job etwas Besonderes und sollte mit Respekt behandelt werden. Teilen Sie jedem Mitarbeiter regelmäßig mit, welchen Wert er oder sie hat.
Wert ihre Zeit
Wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen besitzen, wissen Sie, dass jede Stunde, die Sie für den Aufbau Ihres Unternehmens aufwenden, eine gute Stunde ist. Wenn Sie für sich selbst arbeiten, ist die Zeit, die Sie investieren, ein entscheidender Faktor, und das Wachstum Ihres Unternehmens ist Ihre oberste Priorität. Daher ist es nur natürlich, dass Sie bereit sind, so viele Stunden zu investieren, wie nötig, auch wenn dies auf Kosten eines sozialen Lebens, eines Familienlebens oder anderer Interessen geht.
Sie können nicht davon ausgehen, dass ein Mitarbeiter, egal wie loyal, dieses Opfer in dem Maße leistet, in dem Sie es tun. Es ist zwar vernünftig, Fristen einzuhalten, aber Sie wissen, dass Ihre Mitarbeiter andere Zeitbeschränkungen haben. Laden Sie sie nicht mit zu vielen Jobs in den Stunden, für die Sie sie bezahlen, da die Arbeitsmoral niedrig ist und die Jobs unvollendet bleiben. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Work-Life-Balance geben, die sie benötigen, kann dies eine gute Geschäftsversicherung sein, wenn es um die Bindung von Mitarbeitern geht.
Wert ihre Eingabe
Als Unternehmer stehen Ihre Ideen und Ihre Richtung im Vordergrund. Das Schlimmste, was Sie als Arbeitgeber tun können, ist es, dass Ihre Mitarbeiter keinen Input haben.
Zum einen fühlen sie sich unglaublich wertvoll - und sie sind bereitwilliger, für Sie zu arbeiten, wenn sie ihre eigenen Visionen realisieren.
Auf der anderen Seite wissen Sie, dass Sie nicht der Kenner aller Kenntnisse sind, und wenn Sie jemanden für seine Fähigkeiten einstellen, wissen Sie, dass ihre Fähigkeiten und Erfahrungen in diesem Bereich, in dem Sie ihn eingestellt haben, wahrscheinlich tiefer gehend sind als deine eigene.
Wert auf ihre zukünftigen Visionen
Du hast Träume. Sie müssen es tun, weil Sie sonst kein eigenes Unternehmen gegründet hätten oder an den heutigen Stand gekommen wären.
Die Zukunftsvision treibt Sie an.
Gleiches gilt für Ihre Mitarbeiter. Sicher, sie haben vielleicht nicht die gleiche Vision wie Sie, aber es gibt einen wichtigen Grund, warum sie für Ihr Unternehmen arbeiten und nicht für die eines anderen. Es könnte das Geld sein. Es könnte die Atmosphäre sein. Dahinter steckt jedoch ein Warum. Wenn Sie Ihre Angestellten behalten möchten, müssen Sie dies warum finden.
Wert auf ihr Leben
Im Gegensatz zu einigen Unternehmen sind die Mitarbeiter nicht nur Verbrauchsgüter. Das Beste, was Sie tun können, ist, dies zu realisieren. Wenn Sie Ihre Angestellten als Menschen behandeln, werden sie für Sie besser und länger funktionieren. Ein einfacher fünfminütiger Chat über das Leben eines Menschen kann seine Investition eine Million Mal zurückzahlen.
Die Beibehaltung von Schlüsselmitarbeitern ist für das Endergebnis Ihres Unternehmens von Vorteil, da es bis zu 20% des Gehalts für die Position kosten kann, wenn Sie sie nach dem Ausscheiden eines Angestellten besetzen müssen. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, um Ihre Mitarbeiter zu bewerten, können Sie langfristige Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitgebern aufbauen und Ihnen dabei helfen, die Talente zu erhalten, die Sie für den Erfolg Ihres Unternehmens benötigen.
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